国际环保巨头威立雅苏伊士最新进展.docx

观澜海外系列之一：国际环保巨头最新进展近年来，我国生态环保产业总体规模保持增长，但由于起步较晚，在产业技术创新、技术水平、品牌影响力等方面，仍然和国外具有一定差距。本文从固废、水务、可再生能源等细分领域，选择国际上的环保巨头，并梳理最新进展，试图给我国环保企业发展一些启发。O1威立雅：收购苏伊士，进一步确认全球水务及固废市场的领导地位威立雅(Veo1ia),即法国威立雅环境集团，创立于1853年，是当今世界唯一一家以环境服务为主业的大型集团。2023年8月30日，威立雅提出以29亿欧元的价格苏伊士集团29.9%的股份，以创建一个“生态改造的世界冠军”。10月5日，以每股18欧元(包含股息)的价格收购了苏伊士公司29.9%的股份。2023年5月14日，威立雅与苏伊士在巴黎签署了协议。在协议中，威立雅同意以每股20.50欧元的价格收购苏伊士股份。6月29日，威立雅对苏伊士的公开收购要约获得苏伊士和威立雅董事会批准。2023年1月31日，威立雅完成要约。图：威立雅收购苏伊士后的业务此次合并将进一步确认威立雅在全球水务及固废市场的领导地位，如今，威立雅为中国区的50多个城市、100余处现场提供前沿和专业的环境服务。特别是危废处置领域，无论是处理规模还是运营管理的水平，威立雅已经成为中国的领军企业。此次合并后，中国大陆地区会有8个新的危废处理项目和超过500名新员工加入。未来，危废处置业务仍将是威立雅在中国业务发展的战略重点。而苏伊士经历了与威立雅的收购交易，目前由Meridiam>G1P和法国存托银行集团（CDG）组成的联合体持有，营收在90亿欧元左右（约合666亿人民币），拥有4.4万名员工，仍是全球最有影响力的环保企业之一。虽然在全球项目中，苏伊士有一部分资产转移给了威立雅。但是在中国市场，苏伊土仍然保留了最大的两块业务一一水和固废。所以苏伊土在中国的业务足迹不会变，发展战略也不会变，在水务方面几乎没有任何的变化。2023年3月，威立雅全新回收塑料品牌P1aSti1OOP中国揭幕。同年5月，威立雅与FoRV1A佛瑞亚集团旗下的佛吉亚签署合作研究协议，将共同开发用于汽车塑料内饰，通过持续投资，促活其整个回收价值链，推进位于法国及全球其他回收基地的工业化与扩建，提升塑料回收能力，威立雅计划截至2025年，营业额达到10亿欧元。威立雅在塑料再生领域深耕30年，可为企业用户定制化解决方案，研发专长与创新能力为用户旗舰产品量身开发专用回用塑料产品，与全世界各行各业的知名企业实现了多个成功的金三角商业模式。2023年，威立雅已在全球近40座工厂中生产再生塑料476000吨，是2016年全球回收能力的5倍，未来五年将实现610000吨回用塑料切片。未来，威立雅将基于废弃物、水和能源管理方面的积累，探索更多支持企业走向循环经济的发展模式。02苏伊土：发布2023战略规划，持续发力中国市场苏伊士环境集团(SIJeZEnvironnement)是全球最大水务公司，拥有130年历史的全球著名的环境企业，总部位于法国。2023年9月28日，苏伊士发布“2027年战略规划”，主要包括几方面：（1）聚焦主营业务和重点市场在业务构成方面，苏伊士将专注于水务和固废市场的业务。而在地理区域方面，他们则将在“某些尤为活跃的市场”（如英国、意大利、中国、印度、澳大利亚、中东及非洲）谋求发展。目标到2027年，将有约四成的营收来自于国际市场。（2）投资和创新“与众不同的解决方案”苏伊士将基于其在基础设施建设方面积累的独特专业知识，以及在创新、数字技术和客户体验方面获得的丰富经验，来实现差异化发展。为了实现这一目标，苏伊士将在上一个规划期的基础上，追加8.6亿欧元的投资。（3）为所有利益相关方创造价值对于股东方，希望实现快于营收增长的盈利增长。对于员工，则按照股东方承诺的“未来5-7年内将员工持股比例提高至10%”的目标，推出一项员工持股计划。总之，苏伊士“2027年战略规划”的核心财务目标，就是要实现4%5%的年均营收增长。集团将利用大量财政资源实现资产现代化并部署创新解决方案，使苏伊土能够按照IPCC定义的方式加速其对碳中和的贡献。如使集团电力消耗更具可持续发展性，保持欧洲电力的自给自足和促进社区低碳能源转变，到2030年，集团可持续用电量占总用电量的比例的70%。到2027年,欧洲电力生产（来自废物或可再生能源）（MWh）占电力消耗（MWh）的比例ContributingtoenergydecarbonizationCOMMITMENTINDICATORBASEUNETARGET*TIMINGMakeouroime(ectridtyConstfnptionmoreSUStaiMb1eShareofsustainab1eeUcttidiyconsumptionOVeftoo1e1cticconsumption(¼1Grep：24%E磁RO-:70%Euope100%期JMaintainEoropeane1ectricityse1fsufficiency9we&e1ectricityPfoducticn(IranWKteOrrwe*oWes1(MW)o*we<tricyconsumption(MMi)inEurope075>12K7Contributetothe1owUftranenergyUwsitioninc0mm5itiShareoIGHGavoidedfromenergyproduction(WGHGemIUedWEyconsumption得>12IZ7图：苏伊士促进能源脱碳目标对于苏伊士脱碳价值链的计划：2030年，废弃物能源活动领域中，实现投资数千万美元用于碳捕集。DecarbonizingSUEZva1uechainCommitmemtNdicatorBASEUNETARGH11TIMINGWatetiw<iesGHGScopeI»Scope2-ktonsofCO,eq1.13»%mWasteIexc1IEfromWw1euItwi1ies:GHGSco(e1.Scope;-ktosofCO7eq1.05426%Reducins6HGScope1&2IMHZMemissionsEnefgyhanWwte0adinties:GHGSccpe1Save?-MDnSdCO网1.4742%2030EnetgytromWaste®adinties：imesmefitincatboncapture-kftsdnos<WStfW(kxcaoncapture2030ReduceStIQScope3missioRsShmaSaGHGmonactmp1ansK50%dScope3cmwedWM1CdonpUn2030图：苏伊士脱碳价值链为什么要制定这一战略规划？据苏伊士CEO苏冰岚(SabrinaSoussan)在采访中表示，主要是基于5方面的考虑：首先，苏伊士已经进入新发展阶段，需要重新审视自己的战略，并制定面向未来的全新愿景，从而让员工更团结,方向更明确；其次，全球正面临非常严峻的挑战，比如气候变化、能源危机、水资源匮乏等，苏伊士也需要对此作出应对；第三，针对新的股东方，苏伊士也需要对新管理层的优先事项，以及集团在市场上的定位有一个清晰的认识，从而让自己与股东的期望一致；第四，在地域选择方面，苏伊士要在重要的区域开展业务；最后，苏伊士还希望能与员工和客户交流，来解释企业的内涵和方向，并倾听他们的反馈，从而进一步检验路径的正确性。作为最早进入中国市场的外资环保企业之一，苏伊士从早期的基建开始，到目前已经在中国拥有了400多座水厂和污水处理厂，设计、建设、运营亚洲最大的危废处理设施之一，连续十多年被评为“中国水业十大影响力企业”，出品的得利满水处理手册被业界誉为“水务行业的圣经，未来，中国市场将是苏伊士增长最快的板块之一，也是集团未来增长的关键。随着2023年2月苏伊士收购并正式运营四川眉山泡菜园区工业污水处理项目，以及获得其首个工业客户海水淡化项目。苏伊士将继续通过深化本土合作不断完善技术能力，并且把有关经验在中国其他地方验证、复制、推广。03卡万塔(CVA)：全方位收购加速公司转型，组织转型调整增强公司区域控制卡万塔(CVA),成立于1960年,总部位于美国新泽西州，为美国和加拿大的市政公用事业部门提供废物处理和能源服务。卡万塔的大部分收入来自运营的发电厂，这些发电厂将垃圾作为燃料燃烧。CoVanta收取废物处理费，出售过程中产生的电力，并回收金属进行回收。在1980年代初进入废物业务，在可持续发展的思考方面领先了四十年，开发了最佳的负碳解决方案。2023年12月5B,CoVanta收购了工程燃料、物流和废物转化为产品运营的三家公司,分另IJ是SGSReCOVery,FrontierFibersBuffa1oFue1Corp.,这是一套提供全方位服务的无害工业废物处理的公司。这加速了卡万塔快速转型为北美领先的可持续材料管理服务提供商。大幅扩大了CoVanta环境产品和市场范围，扩大了客户群并使其零垃圾填埋和负碳能力多样化。SGSRecovery：作为工程燃料行业的领导者，SGSReCOVery为水泥和石灰行业的一些全国最大商业应用提供替代传统化石燃料的制成品。这种替代能源的生产是为了满足客户的精确需求、规格和要求。由此产生的燃料大大减少了窑的排放，是传统原料的直接替代品。FrontierFibers：使用高吸水性、100%可生物降解的材料，前沿纤维为乳制品、牲畜和马术市场提供床上用品。FrontierFiberS的床上用品由残留纤维组成，不仅全面优于其替代品，而且为支持报废供应链和循环经济增长的再利用解决方案增加了巨大的价值。Buffa1oFue1Corp.：Buffa1oFue1COrP,为各种废物提供全面的运输和回收解决方案，提供全面的运输和物流服务，在可靠性和安全性方面无与伦比。这三个完全许可的废物处理设施位于公司的主要市场，也为CoVanta带来了一支经验丰富的管理团队，他们在业务增长、提高运输能力以及多元化和互补的客户群方面有着良好的记录。本次收购还使Covanta能够加强其ESG经验，在其现有的环境可持续解决方案组合中增加替代工程燃料和废物转化为产品服务。2023年1月4日，CoVanta宣布组织转型。在全公司范围内进行重组，以增强区域团队的能力，并加强对当前和未来客户的关注，从而加速CoVanta的发展。此次重组将加速Covanta的发展，重组将使客户和社区中心能够拥有公司一流的区域团队，提供包括ZWT1、物流、材料加工、回收和负碳能力在内的技术服务，这一新战略将提高效率并推进决策制定。通过将业务组织分布到四个地区-东部，中西部，南部和西部，分设四个组织运营机构。利用不同地区的机遇应对每个地区特有的挑战。新泽西州莫里斯敦的卡万塔总部将专注于为各地区提供支持，为客户带来个性化体验，包括关键收购、人才注入、安装精益业务操作系统和创建授权的区域结构。04优美科：加速发展，开设欧洲首个电池材料超级工程并开启富镒电池材料技术的产业化进程优美科是一家全球材料科技集团，成立于1982年，总部设在比利时。Umicore作为一家比利时跨国公司，专注于材料技术和化学品。其核心业务涉及四个领域：能源技术、材料技术、催化技术和表面技术。能源技术领域，Umieore公司生产用于电动汽车、储能系统和可再生能源的高性能电池材料；材料技术领域，该公司提供高纯度金属、特殊金属合金和其他高性能材料，用于电子、工业和航空航天等行业；催化技术领域,Umicore公司生产用于汽车和化学品工业的催化剂；表面技术领域，该公