半年工作总结.docx

半年工作总结上半年施工公司全体人员在公司领导的正确领导和各部门的大力协作下，截止至6月底，完成主要工程量及产值如下：1、完成33194ma4cm细粒式沥青混凝土施工。2、交通工程提升工程完成14.2公里的中央分隔带施工。上半年共计完成产值。为了更好的做好下半年的各项工作，现对上半年的工作总结如下：一、工程质量管理我项目部正确处理质量与成本的关系，不断提高质量意识，严格执行技术交底制度，成立QC质量管理小组，明确施工过程中质量控制的具体要求和保证措施，并加强各个施工工序的自检，发现问题及时整改，不断完善施工方法。二、工程安全管理我项目部自进场后，在安全生产上狠抓落实，加强管理，踏踏实实的做好安全生产工作。一是建立安全组织机构，明确项目经理是安全生产第一责任人，签订安全技术作业指导书，层层落实，分工明确，责任到人。二是建立安全生产规章制度，从源头抓起，每项工作任务都要进行安全技术交底，交底不拘于形式，逐层交底，层层落实。三、施工队伍管理施工前，与各个施工队伍签订施工合同和安全合同，并组织施工人员进行安全教育并要求施工队伍为其施工人员缴纳安全保险，对施工队伍严格管理，确保达到施工要求。总之，上半年虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是安全方面：安全意识有待进一步提高，安全管理力度不够，安全标志不够健全。在今后工作中加大安全管理力度，保证安全零事故。二是生产成本方面：需要更加合理的安排人员、机械设备，有效降低施工成本，提高经济效益。三是施工质量方面：需进一步加强每道工序的自检自查，检查合格后方可进入下道工序，以确保工程的整理质量。四是环境保护方面：需进一步加强环境保护，控制扬尘、降低环境污染。四、2016下半年的计划安排：标段配合业主及有关部门完成拆迁等工作，争取下半年完成结构层施Io在公司的正确领导下，第六施工公司会更加努力、团结协作、并肩作战，克服各种困难及不足，在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交办的各项任务，把我项目部锻炼成一支能吃苦耐劳能打硬仗的队伍。