保安部量化管理手册.docx

保安部量化管理手册保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织，是负责物业安全保卫工作的职能部门，受物业总经理的领导，具体负责物业所属项目的安全保卫工作。保安部在业务上接受物业当地公安机关的指导，并依法配合公安机关进行工作。组织机构第一节保安部机构的设置原则现代化的管理中各种机构的设置，都要力求精简、统一、有效，物业管理机构也不例外。一、精简：既机构、因事设职、职责分明，工作量饱满，工作程序简化，机构层次少，效率高。二、统一：既安全机构内部实行统一领导、统一指挥，物业安全工作成为统一的网络。三、有效：既安全工作要讲究时效和办事速度，使安全机构成为速度快、效率高的机构。另外，还应符合下列原则：（一）与物业管理体制相适应的原则；（二）与物业管理项目的规模水平相适应的原则；（三）与所管项目安全设施相适应的原则；（四）与所承担的安全保卫任务相适应的原则；第二节保安部任务和职责一、常开展消防安全和法制教育，使职工、业主、租户牢固树立“安全第一”的观念，提高对安全保卫工作的认识。二、逐步建立健全安全防范管理制度，积极推行安全保卫岗位责任制。三、加强园区和家属区内部的治安管理，维护内部治安秩序，为业主、租户创造安全舒适的居住或办公环境。四、做好园区和家属区的消防管理工作，督促检查逐级落实情况。五、做好交通疏导工作，确保园区的交通畅通，避免交通事故的发生。六、协助公安机关查处治安案件和侦破一般刑事案件。七、做好上级领导来园区的安全保卫工作。八、做好涉外管理工作。九、协助公安机关查处破坏事件和治安灾害事故。十、调解所管物业项目内的各种纠纷、控制事态、防止各种恶性事件发生。第三节保安部组织架构图第四节保安部人员工作范围一、保安部主管：全面负责保安部的管理工作。二、中控值班员：负责中控室防火、防盗设备的值机，参与突发事件的处理。三、保安队队长：全面负责保安队的勤务和日常管理工作，参与突发事件的处理工作。四、保安队队员：负责保安部勤务的具体执行工作。第五节保安部量化管理目标一、管理项目实行封闭式管理，保安工作在量化管理的基础上向智能化迈进。二、运用计算机进行现代化管理。三、各级保安人员工作规范，作风严谨；将保安人员的值勤、学习、训练、生活用量化管理达到规范、统一。四、认真做好“四放”工作，设备、措施、人员、管理到位。五、园区和家属区无重大火灾，定期举办消防演习。六、园区无重大交通事故，做到人车分流、管理到位，定期进行交通安全宣传。七、危及员工、业主、客户安全处有明显警示标志，有防范措施。第六节保安部量化管理标准一、员工、业主满意率95%以上；二、刑事、治安案件发案率5%以下；三、消防设备、设施完备、完好率100%;四、保安员岗位合格率90%以上；五、员工脱落率5%以下；