创建安全标准化班组做好安全基础工作.docx

创建安全标准化班组做好安全基础工作标准化是先进的科学管理手段之一，是经济与技术飞速发展的必然产物。同其它科学管理手段一样，标准化管理在我国已得到广泛应用，涉及的范围也越来越广泛，同安全生产、工业卫生、环境保护相关的标准也陆续出台，并逐渐引起了人们的重视。企业推行安全标准化管理是为了保证生产过程中，有条不紊地进行以确保安全生产，从而使企业经济效益得到稳定提高。很多资料证明，90%以上的事故发生在生产班组.而80%以上的事故原因都是与违章操作、违章指挥和各种设备隐患没能及时发现和整改有关，而这些主要因素也多存在于第一线的生产岗位，因此，在现有条件下，加强班组建设，创造标准化作业班组，是企业实现安全管理的关键所在。也是控制和减少各类工伤事故最为实际、有效的办法，是实现企业本质安全的有效途径，同时也是企业巩固安评成果最为扎实的基础。为了使标准化班组建设工作能顺利稳妥地进行，应进行以下工作：1、建立以企业主管厂长为组长的领导小组，同时各分厂和车间也建立了相应的分管小组，从组织人员上进行了必要的准备。2、召开动员大会，向职工讲述标准化建设的重要性和现实意义使职工们认识到安全标准化班组建设，功在企业利在个人，它是保证职工安全与健康的需要，对杜绝事故，保障安全有着深远的意义。3、重新学习锻造工的安全操作规程，使职工进一步明确在安全标准化操作中的规范动作要求，主动对照检查自己的操作，趋利避害，从人为的因素上消除事故隐患，杜绝违章现象的发生。4、召开事故案例分析会，通过对本厂所发生事故的分析，使大家从事故中找出主要因素，发现不台理的动作，找出共性的东西，并对可能发生的事故进行了预测，变事后分析为事前控制，掌握安全生产的主动权。5、分析安全操作的全过程，通过对每个动作的分析，找出生产过程中全部合理动作的最优组合，使之程序化、科学化,标准化、统一化。6、组织技术优秀人员进行了安全操作示范表演，目的是为了使大家能取长补短，交流技术，共同提高。7、搞好安全教育，使新老职工熟知自己的安全操作的标准要求，利用三级教育、事故分析、观看电视录像等方法，提高班组个人的安全意识和自我控制能力。8、熟知自己生产设备的工作原理，组织操作人员对设备进行会诊，由设备技术人员讲述空气锤的主要构造和工作原理，并对其进行了解剖，由操作者讲述自己设备的健康状况，使其做到熟知设备性能，会操作、会保养。9、制定合理、科学的标准是保证安全标准化班组建设的内容和质量要求，也为日启工作中的考核提供了依据，做到有法可依。10、标准化班组建设的合格与否，不是由某个人主观意志来决定的，为了使该项工作进行得严肃认真，保证质量，严格按照机械工业安全标准化班组标准制定出一整套有效的考核验收办法。考核的主要依据是班组标准化操作动作规范，事故频率，作业现场管理，安全教育，文明生产及工作质量状况等因素的综合考察。并按月进行打分，年终进行评比，对达标班组，授予达标班组荣誉证书，同时给于奖励。并把安全达标班组的多少，也做为评选安全先进集体的重要条件之一。