企业如何治理事故隐患.docx

企业如何治理事故隐患一、不断强化思想认识。当前，有的企业领导对治理隐患不重视，对隐患的危害性、突变性认识不足，有的强调生产忙、任务急、没时间，认为生产工艺成熟、设备过硬，不会发生事故等等。其实，安全隐患不可怕，最可怕的是思想上的隐患。因此，治理隐患关键是企业领导要重视，班子认识要统一，牢固树立预防第一。以人为本的思想，树立治理隐患防止事故是法人第一职责的思想，坚决克服麻痹松懈，对隐患视而不见，整改敷衍了事的态度，积极行动起来，组织发动职工群众认真制定隐患治理实施方案，切实抓好隐患治理的落实工作。二、认真细致排查隐患隐患除了人的不安全行为还有物的不安全状态。排查隐患是整治隐患的前提，企业要依据制订的方案，结合本单位实际，对企业整个生产过程中的各个环节、场所、部位进行认真细致的排查，包括机器、设备、工具、器械、作业现场等。如电器线路方面，从变压器、配电箱到每件用电设备设施，甚至小到一只开关、一个插头都要仔细检查。检查过程就是对危险源点进行安全评价的过程，对排查出的隐患要认真分类梳理，确定重点，制订整改和监控措施。三、落实各级治理责任按照隐患类别分级，对重大以上隐患要向当地政府和企业主管部门报告，并请求上级部门和专业技术人员对隐患整改进行现场指导，该停产的要停产整改。对一般事故隐患要以企业自身为主，根据隐患的性质、类别、技术难度、投入规模等情况认真分级和分解，把隐患存在的区域、部位、物件确定为危险点，并设置明显标志，告知所有从业人员，把治理责任落实到相关部门、车间班组和人员，并建立隐患整改台帐，明确整改期限和责任人。凡能立即整改的，要立即完成，对暂时不能整改的，要采取严密监控措施。把隐患整改与工作绩效考核结合起来,确保整改工作取得实效。四、加大安全资金投入资金是保证隐患整改的重要条件，不投入必要的财力，隐患整改就是一句空话。在市场经济发展过程中，一些企业重效益轻安全，重产出轻投入。如我市某纺织厂前几年发生一场大火，损失近百万元，该厂领导痛定思痛，认真吸取教训。加大了对安全生产硬件和软件的投入，取得了良好的效果，产值利润连续翻番，近几年来没有发生一起事故，成为我市亿元企业、纳税大户，被评为安全生产先进单位。这说明，整改隐患虽然投入了一些资金，但改造了落后的工艺。添置了科技含量高的设备，夯实了安全工作基础，消除了危险源点，提升了本质安全度,因而防止了因事故造成的重大损失，这必然带来真正的效益。