三元视点聚焦经营型人才.docx

三元视点，聚焦经营型人才求是达明京瓷集团将人才视为人财，帮助员工成长，把人生事业方程式作为人事评价的视点。人生事业方程式=思维方式*热情*能力其中，人生事业的结果通过为企业发展做出贡献的维度进行评价，思维方式、热情通过哲学实践维度进行评价，能力通过不断自我革新维度进行评价。资治通鉴中依据才和德的关系，把人分为四种类型：才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。在选择人才的时候，可能的话，应该选择才德兼备的圣人，或者德胜于才的君子，如果找不到这样的人，那么与其选择有才能的小人，还不如选择无才无德的所谓愚人。在公司里面，大部分员工都是平凡人，如何通过锤炼那些平凡的员工，把他们培养成自己的左膀右臂，培养成合作伙伴，也就是培养成公司得力的干部呢？稻盛先生认为，最重要的就是经营者要率先垂范。一般来说，经营顾问们总是建议说：行事独断的经营者培养不出人才。要想培养人才，就应该更加放手，让部下独立去干。听了经营顾问的话，实际放手委托部下做事，结果却把事情搞砸了。许多经营者都有过这样的烦恼。稻盛先生认为，这类建议，都是自己没有经营过企业的人说的。有实际经营经验的人，决不会说这些轻松漂亮的话。如果经营者是一个懒惰的人，自己不想干活，尽量让部下干，自己想玩，如果经营者是这样的人，那是另当别论。要把公司搞好 要提升业绩，如果真是这么想，那么，首先，经营者自己必须站在最前头，以身作则，拼命工作。特别是中小企业，可以依靠的人不多，经营者更要率先垂范，付出不亚于任何人的努力。这是引导企业成长发展的必要条件。有人称这样的经营者是独断。因为经营者这也干那也干，所以培养不出人才，有人这样批判。但是，没有必要在意这种批判，不要因为这种批判而迷惑，犹豫不决。看着劲头十足、干活麻利的经营者的背影，学习模仿，潜移默化，同经营者一样能干的人，在公司里一个个成长起来，企业必须营造这样的氛围。尤其是公司制定了高目标，向着新的事业领域进军，开创新局面的时候，无论销售方面、制造方面、研究开发方面，都要培养出一骑当千的猛将。为此，经营者在一线临阵指挥，以身作则非常重要，领导人一马当先，率先垂范，呼啸着跟我冲，只有这样的领导人才能培养出真正的人才。因此，若想获得具备优秀人格的接班人，首先经营者自己就必须不断地提升自己的心性。只有不断努力，去提升自己的人品、人格、人生观、哲学、思维方式，才能扩展自己的器量。自己的器量增大了，才能培养出优秀的人才，才能出现优秀的接班人，才能让事业取得稳定的发展。