2023年工程组织治理能力考核表.docx

Cscec-pm-kh-03工程治理能力考核表*!弟贝批准时间编制时间分类工程组织治理分项分数评分方法检查记录实际得分工程治理体系建设15没有建立工程治理委员会或者建立了没有活动记录，扣15分；没有将工程治理职能分解到部门或人员，扣15分；工程治理部门没设、岗位缺少、职能不清，觉察一项扣3分；工程治理相关职能部门没有或职责不清，觉察一项扣2分。工程治理模式15未建立工程治理台帐扣子5分；存在挂靠工程，扣15分；企业自营工程的比率低于80%,“三集中治理的工程在50%以下，扣15分；联营工程没有按工程治理手册建立机构并实施“11233”的治理模式，每觉察一个例外工程扣15分；以联合体形式承建工程，没有按工程治理手册实施“11233治理模式，每觉察一例外工程扣15分。工程班子建设及职业化开展15没有分析工程治理人员结构及功能，也没有建立职业开展方案，缺一项扣15分；每觉察一个工程没有“工程部主要治理人员审批”扣2分；”审批表中主要内容缺一项扣2分；没有工程治理人员的培养教育方案，也无培养方面的记录，每觉察一工程或重要人员培训记录缺失扣2分；工程人员不稳定、人员离职超过10%,每觉察一工程扣2分。工程经理月度汇报的治理1550%以上工程无提交“工程经理月度汇报，扣15分；每缺一工程的工程经理月度汇报，扣2分；工程经理月度汇报的格式及内容、填报频次不能满足规定的要求，每觉察一个缺陷扣1分；对工程经理月度汇报无分析评估及指导，每缺一工程扣1分。工程部人员定编及岗位说明书15没有按工程部人员设置及定编定员的标准配备人员，人员过多或过少，每觉察一个工程扣2分；联营或联合体工程没有要求合作方配备相应人员并明确岗位责任，觉察一工程扣15分；没有制订工程人员岗位职务说明书，也没有对工程人员的职责及工作绩效进行考核，扣15分；有局部人员无职务说明书，每觉察一个岗位或人员扣2分。工程治理考核15没有建立下属机构工程治理能力及绩效考核制度，扣15分；局部下属机构的项管能力没考核时，每觉察一例扣5分；没有对工程部治理绩效进行考核或50%以上工程无考核，扣15分；如果有局部工程部无考核，每觉察一个工程扣5分；对考核结果的整改情况无跟踪效劳，每觉察一个工程扣2分。考核结果没有与收入及奖励兑现挂勾的，觉察一例扣2分。工程人员收入分配制度10没有建立工程人员收入分配治理制度，扣10分；工程收入没有与阶段考核或最终考核挂钩，觉察一例扣2分；没有按责任书对工程部进行最终考核兑现，或者是考核兑现没有与审计、本钱复原、工程总结相挂勾，每觉察一工程扣5分。合计IOO