【早会管理制度】 早会制度模板(1).docx

C）昨日工作点评总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分析。表扬先进，指出不足。d ）布置当日任务明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，强调具体工作要求、应注意的问题。e ）传达会议精神如公司有新的政策决定、规章制度及相关会议精神，主持人应第一时间传达至每位员工。f）强调安全生产根据当日生产任务，对作业点应注意的安全事项，逐项讲清讲透，让每位员工明白工作中存在隐患的部位及应对处理的办法。4.2.2主要管理人员早会a ）点名检查主持人清点应参会人员，对无故未参会人员或迟到人员按规定罚款。检查前期早会布置的工作。b ）周计划计划员应提前做好每周生产计划，每周一早会发给与会者。c）问题协调各车间班组长应根据周计划生产任务提出影响生产进度和产品质量等问题；检验组长应结合当前生产情况提出生产过程中应注意的质量控制事项；针对上述车间班组和检验组长提出的问题，主持人应组织与会人员给予现场答复，或提出解决方案，会后由相关人员实施。d ）工作重点主持人应根据当前生产任务和产品质量等工作重点，及时提出完成工作重点的主要措施，并明确责任人和完成进度。4.3早会管理4.3.1主持人应严肃认真，一丝不苟，并做好每日早会记录备查。4.3.2 早会中不能交头接耳，不能有小动作，早会期间严禁接听手机。4.3.3 对迟到、无故缺席早会者，罚款10元。4.3.4 有事耽搁或不能参加时，须提前跟早会主持人请假，否则罚款10元。4.3.5 所有奖惩信息均在早会记录里体现，每月26日主持人将罚款人员名单报给车间统计员,由统计员将罚款和考勤表上报给公司。4.3.6 一月内无故不参加早会累计达到3次者，取消年度先进评选资格。5.本制度从颁布之日起执行。