在交通局目标责任制考核工作会议上讲话.docx

在交通局目标责任制考核工作会议上讲话（仅供学习）同志们：近年来，我们坚持推行目标责任考核制度，极大地调动和激发了广大干部职工干事创业的热情和激情，促进了交通运输事业的快速发展。今年，依据省厅新的目标责任考核要求，市局对原先的目标责任考核制度进行了修订和完善。我们必须从落实省、市交通运输工作会议精神、突破瓶颈制约、加快建设*交通强市的高度，充分认识加强目标责任考核的重要性和紧迫性，不折不扣地抓好贯彻落实。一、强化责任意识健全完善的责任落实机制是做好各项工作的基本保障Q各单位都要依据市局考核指标和要求，按照权责一致、科学有效、易于操作、便于考核、不断完善的要求，对每一项工作任务、每一个指标都要细化量化，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，纵向到底，横向到边，责任到人，明确时间节点，严格质量要求，使人人身上有任务、有压力、有动力，进一步激活各级干部职工的斗志和热情，以责任促落实，以责任促成效，努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各单位主要负责同志是本单位目标责任制考核工作的第一责任人，要切实做到知责、尽责、负责，既要对全局工作负总责，也要对抓考核、抓落实负总责，把年度目标责任考核工作作为总揽全局、协调各方、推进落实的总抓手，上心、上脑、上手，明确目标任务，认真研究部署，狠抓工作落实，做到组织领导到位、任务分解到位、责任落实到位、工作措施到位，以此推动全年目标任务的落实。二、强化效率意识今年，省厅和市局对各项目标任务的时限要求更具体、更细化，特别是一些重点项目建设等具体到季度和月，并每季度考核一次。为此，各单位都要进一步增强效率和时限意识，坚持一个“早”字，落实一个，快，字，以效率把握宝贵机遇，以速度获取最大效益。对各项目标任务，特别是对建设项目、公路管养、运输发展等硬指标，要把握时间节点，积极做好工作，提升工作效能，能提前完成就提前完成，能超额完成就超额完成，从头抓紧、从早抓起，在时间上为完成全年任务留出回旋余地、争取工作主动。对于今年确定的一些重点项目，要对照具体目标和时限要求，逐项目分析原因，逐项目制定措施,盯紧每个环节，关死后门，倒排工期，做到措施再强化、工作再细化、步伐再加快，确保每个项目都顺利推进、按期完成。各责任单位要对照任务分解表的每一项工作任务，每季度进行自我考核，及时掌握工作进度，及时解决问题。当前已是二月下旬，完成省厅对我市的第一季度考核任务时间十分迫切、任务十分繁重、压力也非常大，相关责任单位必须加快工作节奏，加强推进力度，对照目标要求，挤时间、抢时间做好相关工作，务必在月底前全面达到要求。三、强化实干意识为政之要，贵在实干。目标责任制能否收到预期效果，关键取决于落实情况。因此，各单位要把贯彻落实目标责任制作为推进工作、落实责任的得力措施紧紧抓在手上，落实到具体工作中，大力弘扬只争朝夕、以干克难、以干为荣的优良作风，引导广大干部职工把精力集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，让说实话、干实事、求实效成为全系统各级干部的自觉行动，努力形成敢抓落实、狠抓落实、会抓落实，争先恐后、真抓实干、力争上游的生动局面。党员领导干部要弘扬唯实的精神，树立务实的作风，研究抓实的办法，建立求实的机制，带头转变作风、主动深入一线，下苦功夫研究，下大力气去做，苦干实干，刀下见菜。要不断提高自己办实事、解难题的能力和水平，围绕目标责任制考核一项一项地抓好落实，努力做到会办大事，善办难事，细办常事，愿办苦事，发挥好表率作用。全体同志都要视工作为事业，以职责为追求，以心到、力到、功夫到的精神状态，以“我要干、马上干、干就干好”的勤政意识，以敢负责、会干事、能吃苦的工作作风，立足自身岗位，倾情开展工作，尽心履行职责，全力争创一流，做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，在建设西部交通强市的宏伟事业中挥洒辛勤汗水、展示个人才华、实现人生价值。四、强化考核意识落实目标责任制度的关键在于严格考核。局相关科室要树立数量、时间、标准、责任四个概念，坚持考核服从和服务于交通运输高质量发展、和谐发展、又好又快发展的要求，继续推行月通报、季考核等制度，坚持定性考核与定量考核相结合、阶段考核与全年考核相结合、单项考核与全面考核相结合、定期考核与不定期考核相结合的考核方式，严格考核标准、严格考核程序、严格考核评比、严格考核纪律，切实做到严考细核、真考实核，确保把各项考核指标真真正正地落到实处，真真正正地发挥目标责任考核引领发展、推动落实、促进工作的作用。对于重点工作的考核，要把工作重心放到日常考核、细节要求和跟踪问效上来，细化考核内容，加强日常检查，确保每一季度的各项重点工作都能扎扎实实地推进。要根据交通运输形势变化和任务要求，不断对目标责任考核体系进行修订完善，在探索中实践,在实践中总结，在总结中提高，科学设置指标，丰富考核内容，完善考核办法，逐步健全“责权清晰、目标合理、分工明确、奖惩严明”的目标责任考核机制，切实增强考核的针对性、科学性和实效性，使我们的考核手段更科学，考核办法更具操作性，考核结果更加客观、公正、准确，真正经得起实践和群众的检验。同时，各县市区交通运输局、局属单位也要加大对基层单位和一线工作人员的日常考核。今后，市局将进一步加大考核结果的运用力度，将考核结果与先进评选、资金拨付相挂钩，提升奖励金额，推行以奖代补，定期通报情况，严格兑现奖惩，真正发挥考核的激励和导向作用。我就讲这么多，谢谢大家!