四招针对公司新员工做好职业发展规划.docx
四招针对公司新员工做好职业发展规划职业生涯规划对个人职业发展有着重要的作用。同时，公司针对员工的职业生涯做好规划，不但保证了对未来人才的需要，还使人力资源得到有效开发。所以,职业生涯规划对公司同样起着重要的作用。在职业发展过程中，个人的最终目标是在职业上能有所突破，得到有更多的人的尊敬，成为社会中创造新价值的人才。公司的职业发展规划工作应该有针对性、实效性和科学性。一、让新员工认知到职业规划对个人的重要作用(1)帮助新员工正确认识自己T分行之有效的职业规划培训计划将会引导新员工正确认识自身的个性特质、现有与潜在的资源优势，帮助自己重新对自己的价值进行定位并使其持续增值。同时鞭策自己对比分析自己的综合优势与劣势，评估个人目标与现实之间的差距。(2)协助确定职业发展目标通过正确认识自己和对组织环境的科学理性分析,公司新员工可以确定符合自己兴趣和特长的职业发展路线，正确设定自己的职业发展目标和制订行动计划，使自己的才能得到充分发挥,增强职业竞争力，实现职业目标和事业理想。二、培训I主管要区分清楚规划属于职业生涯的哪个阶段在职业发展中,从个人角度出发，其职业生涯发展阶段可分为早期、中期和晚期三个不同的阶段。不同的职业生涯阶段有着不同的特点和问题,而在本案例中"一批校招进来的新员工，老板要我给他们的培训计划里加上对职业发展规划的课程"，可见，针对这批新员工的职业发展规划属于早期职业规划。三、早期职业生涯常见的四大问题在职业生涯早期,新员工对公司了解不深,与上司、同事、团队之间尚不熟悉,处于相互适应期,因此，可能会引起一些矛盾和问题。主要问题有容易产生职业挫败感、难以得到信任和重用、老员工可能会对新员工心存偏见或嫉妒、个人与企业文化的冲突等问题。上述问题的存在，有时会造成严重的消极后果，这些后果主要包括以下四个方面。(1)阻碍新员工个人职业发展。(2)造成公司人力资源投资的严重浪费。(3)造成公司优秀才流失或人才被埋没。(4)破坏企业文化。四、早期职业生涯五个方面的调整(1)尽快熟悉公司新员工公司新员工往往缺乏经验,因此，为了让公司新员工尽快地熟悉工作，公司培训主管或相关负责人应该主动关心公司新员工，了解他们的优点和缺点，有针对性地进行引导，帮助他们取得更好的工作成绩。这样不仅可以达到融洽上下级关系的目的，而且还能为以后的合作共事奠定良好的基础。(2)帮助公司新员工确立职业生涯目标公司在帮助公司新员工设立职业生涯目标时,一方面要结合公司新员工的表现，另一方面还要适当地观察公司新员工工作以外的其他特点。(3)协助公司新员工制定职业发展规划对公司新员工有一定了解后,公司就应着手协助公司新员工进行正式、专业、科学有效的职业发展规划。在协助公司新员工进行职业生涯设计时，一般可借助职业发展设计表格等工具。(4)撰写包含职业发展规划课程的培训计划，促进公司新员工社会化培训是一种有效促进公司新员工社会化的方式,公司通常选择与新员工的适应和发展相关的内容进行培训I。培训内容可以包括企业简史、企业文化、公司使命愿景价值观、组织结构与组织老成员交谈，以及职业发展路径、职业生涯规划等。(5)支持公司新员工进行职业探索公司新员工对自我的认识是一个探索的过程,不论是专业技术人员还是管理人员都不例外。为了使工作岗位更适合公司新员工，公司应该提供各种职位空缺的信息，并进行广泛的传播。让对职位有兴趣的公司新员工都有机会参与职位竞争,进而发现那些有潜力的新人才。
