2023《美的公司20232023年营运能力分析案例报告》.docx

美的公司2023-2023年营运能力分析案例报告目录一、引言11.1研究目的与意义112营运能力相关概念简介1二、美的集团营运能力研究现状分析32.1 美的集团基本情况简介32.2 美的集团相关运营指标分析3三、营运能力现状的问题与原因63.1 短期偿债风险高，盈利能力有待提高63.2 营运能力分析不够，财务分析指标数据局限73.3 应收账款周转率下降，风险管理体系不完善73.4 经营负债成本高，企业资产负债比例低8四、营运能力问题的相关对策84.1 提升企业盈利能力，降低短期偿债风险84.2 完善财务分析指标数据，加强营运能力分析94.3 健全应收账款风险管理体系，提升周转率94.4 提升企业资产负债比例，降低经营负债成本H四、结论12参考文献12一、引言11研究目的与意义在当前市场经济竞争愈趋激烈的背景下，企业要想维持健康稳定的发展，需要有强大的实力作为支撑。企业的营运能力很大程度上决定了一个企业的市场竞争力。营运能力是指企业利用企业的固定资产以及流动资产等获得利润的能力。利润是受到企业管理者和相关人员众多关注的焦点，企业的利润高低决定着企业的投资人员获得投资收益的多寡，企业债权人获得相应本金和利息，利润可以反映企业绩效的影响和能力，以及管理者对企业的管理能力，同时企业利润的增加有助于促进对企业职工的集体福利和设施的完善和保障作用。因此，企业的营运能力也受到了众多学者关注，对企业的营运能力进行分析和研究具有重要的意义。企业营运能力的分析研究主要需要涉及存货周转率、总资产周转率、应收账款周转率、流动资产周转率等具体内容。那么总体来看，如何增强企业的营运能力，再此基础上，提高企业盈利的能力是目前大部分企业的重点任务。1.2营运能力相关概念简介1.2.1 营运能力企业的营运能力主要是指企业总资产的效率和效益。企业营运能力分析是反映企业经营资产的效率和效益指标的计算和分析过程。通过分析，指明通往提升企业经济效益的大路，从而达到提升企业营运资产的效率与效益，对企业的营运能力做出评价与判断，同时，对企业未来业务运营的发展能力进行多方面的评估。1.2.2 企业营运能力分析的原则对于分析企业营运能力，我们应该正确选择判断及评价企业营运能力的指标，需要对几项原则进行遵循，首先，指标应体现多种资产的特点，要对企业资产利用效率进行评价，该资产包括各个方面的，在对于其各个指标进行分析的时控所致，主要为了更好地利用、规划资产；但从表4中可以看出，2023-2023年,总资产周转率是呈下降的，从2023年的1.07%下降到2023年的1.02%,说明总资产周转减慢，反映出销售能力下降。总资产周转率下降，说明企业的资产利用内率也有下降。企业可以通过转变销售方法，加大对企业资产的利用，加速资产的周转。2.2.4美的集团应收账款周转率分析表5美的集日02023-2023年应收账款周转率及相关数据202320232023营业收入（万元）15904404.124071230.126181963.5应收账款（万元）1345451.11752871.71939017.4应收账款周转率（次）11.8213.7313.50注：数据来源于美的集团2023年财务分析详细报告及本人计算表5为美的集团应收账款情况表，2023-2023年，企业应收账款增加较大，从1345451.1万元到1939017.4万元，20232023年美的集团的应收账款周转率依次为11.82、13.73、13.50,2023-2023年应收账款增长率为30.28%,应收账款周转率提高，表明应收账款收回开始加快，资金运转较为容易，然而2023-2023年应收账款增长率为1062%,应收账款周转率下降，表明资金运转难度僧加。三、营运能力现状的问题与原因3.1 短期偿债风险高，盈利能力有待提高3.1.1 企业规模发展受限，库存周转速度低由表2看出，美的集团的存贷总量每年都在增加，存货周转率在逐年下降，库存周转减慢，给库存带来十分大的压力，增大了库存存储面积，严重增加了库存仓储费用，对企业的库存带来负担，美的集团要着重关注到这点，库存积压问题相当严重，只有在库存增加量较小的时候，或是销掉部分库存，库存在减少是企业最佳的营运状态，而企业的库存一直在增加囤积，导致企业闲置资产较大，限制企业规模的扩大叫由于增长数量过大，可以对待该企业减少相应库存才是重中之重。3.1.2 短期偿债风险增高，营运资本管理不合理由表3,我们可以知道2023-2023年，美的集团的流动资产周转率下降。流动资产营运能力下降，当前的比率反映了美的集团对短期贷款的依赖。通过将当前周转率与存款周转率进行比较,我们可以得出美的集团对短期贷款的依赖不断增加的结论。流动比率的降低使得库存存在问题的美的集团雪上加霜，进一步增加了短期债务风险。此外，美的电子的销售增长率、资产增长率等重要财务指标呈逐年下降趋势。与同行业的其他品牌相比，美的净资产噌长率明显低于企业，其销售增长率和净利润增长率在行业中也没有优势。虽然宏观经济环境的变化难以控制，但企业可以提前预测经济环境的变化，及时做出调整。可以从2023-2023年的数据看出，美的库存周转率一直比较低，库存增长率略高。与同行业的一些代表性企业相比，美的整体经营能力有待提高。3.1.3 营运能力有待提高，营运资本政策不合理根据相关数据，美的集团对一些项目缺乏清晰详细的可行性计划。在迸行详细的数据分析以及确定项目的实施投资之前，一些项目是跟随大流而产生的。导致资本投资政策的选择过于冒失与冲动，这实际上增加了企业的融资成本，并面临更大的短期债务风险。3.2 营运能力分析不够，财务分析指标数据局限在经济高速发展的今天，大多数企业比较重视盈利能力的分析，企业的管理层认为只有不断地提高企业的盈利能力，让企业为投资者最高限度的带来利益，这样的企业模式会在一定程度上忽略企业的其他能力指标的分析,而在这些被忽略的指标中，最为关键的就是企业的营运能力指标的分析。营运能力关系着一个企业内部体系是否健康、是否完善，公司的管理层，受企业的投资者的委托，用投资者的资本，给投资者带来利益，企业的管理者在努力为投资人带来收益的同时，也要尽最大可能的保护企业投资人的财产的安全，而营运能力，就是一个企业财务状况是否安全的一个最好体现。但就如今的数据以及时代的大背景下，包括燕京在内的大多数企业，更加重视企业的盈利能力，重视企业所能创造的价值，往往忽视了企业的营运能力。企业没有将足够的精力放在对营运能力指标的分析,这样的结果造成了即使有部分的投资人想要分析欧普康视科技有限公司的营运能力，但是得到的数据不够充分，数据的真实性不能得到保证，且在一定程度上还会受到一定外力的影响，数据的真实度存在着问题，所以，在这样的情况下，企业的营运能力的分析就受到了阻碍，造成了分析体系不健全的恶性循环，对企业的长期发展是严重不利的。3.3 应收账款周转率下降，风险管理体系不完善由表5得出,美的集团的应收账款总额每年都有小幅度的上升,在2023-2023年企业应收账款噌长幅度较大，该年应收账款从从1345451.1万元到1752871.7万元，增长率为30.28%,2023-2023年，企业应收账款仍然有较大增长，1752871.7万元增长到1939017.4万元，从相比前一年，企业应收账款增长率较小，为10.62%,由此可见虽然企业每年应收账款增长率在减小，同时企业的应收账款在大幅度增加，即企业的应收账款周转率在减小，但企业仍需减少应收账款，如果应收账款每年递减才是企业最好的状态,应收账款变化不大的原因可能是企业形成了长期的死账、旧账一直没有处理掉，一直计入应收账款账目里，没有计提坏账准备。还有一种原因就是新的应收账款的产生，旧应收账款的回笼，导致每年的应收账款变化的不相差大,这样的是一种好的现象。但长期应收账款收益缓慢,资金流动性下降。应收账款增加对企业会造成资金上面的负担，这样企业的资金回收过慢，资产的流动性小，企业营运能力也会相应地减弱。这样看来，近些年，美的集团应收账款的回收速度慢，经营活动存在风险，应收账款风险管理体系存在着缺陷，对于企业的营运造成了不小的风险隐患。3.4 经营负债成本高，企业资产负债比例低依据进一步的文献查阅，本文也对美的集团的债务资金进行了简要分析。债务资金来源来看，公司资金来源结构不合理。债务融资比例没有根据公司实际情况合理规划。美的集团的债务融资主要来自银行贷款、应付款项和垫款。由于公司的规模和一系列金融政策的出台，银行贷款门槛较高，手续繁琐。更难找到更好的融资渠道，要求盲目放贷存在问题。美的集团的应付账款和预付款是负债来源的重要组成部分。公司仍在增加应付账款和应收账款，填补资金不足的缺口。由于缺乏合理的分析来确定自身的需求，导致短期负债过高，增加了经营负债的成本，面临更大的偿债压力。随着市场竞争的日益激烈，企业将不得不依靠各种债务来维持经营，噌加或有负债，提高负债率，加重利息负担，陷入困境。四、营运能力问题的相关对策4.1 提升企业盈利能力，降低短期偿债风险4.1.1 增强存货管理能力企业产生营业利润的本身就是对本企业产品的销售，从上表2可以看出，本企业大量的存货在仓库积压，我们应该抓紧进行产品的销售，减少存货的积压，增加企业的流动资产，提高企业的营运能力。确定存货在流动资产中的占用量；做好存货的防火，防潮，防霉和防盗工作；此外，企业对于存货的控制和管理要加强，依据当前的市场需求，必须经常调整存货的采购量，只有企业的存货进出达到一个水平状态时，经营的利润才能最大。提高存货周转率只有企业资料流动频繁，投资者们才会有投入资金的信心和资本U。1管理者应积极提高机器设备使用效率，找出其他企业的差距，并使其更具潜力，最后建立盘点制度，一旦发现问题应及时向有关部门上报反映,趁早处理;内部卤位实行责任制以明确分工。4.1.2 优化营运资本管理加快流动资产的周转，美的集团应该分析所有资产的结构，调整流动资产的比例，加快资本周转，增加经营收入，从而加快流动资产经营能力的提高。营运资金是企业生产经营不可缺少的资源"1企业依靠资本流动开展日常经营活动。现金管理是企业财务管理的核心。公司资金应当建立预算管理制度。全面加强预算管理。在资金缺乏的情况下，企业应提前预估筹资融资方式，使得企业资金有充分的获取渠道“21,这样才能确保资金结构的合理，避免不必要的浪费和损失,提高资金的使用效率。同时不能忽略资金管理的基本工作，提高财务会计人员的职业素质，坚持做好银行日记账和现金日记账的日清月结。4.1.3 采用科学的营运政策由于营运能力研究的主要目标是资金的使用和管理，通过企业的营运资金管理也可以了解内部的业务能力。营运资金是企业正常生产和项目的管理资金，基于会计角度的盈利和偿债，营运资金的存在意义是为提高流动资产效率，所以，通过选择适当的融资政策来降低融资成本，以达到提高业务能力的目的，选择适当的营运资金政策对提高美的业务能力起着重要作用。4.2 完善财务分析指标数据，加强营运能力分析在科技迅速发展经济稳步提升的现在,所有企业的经营者都应该每天做好公司数据的统计分析,每天记录分析数据有助于年底充分的汇总分析当年的公司发展情况，而且会计工作人员可以根据平时日积月累的数据做出精确的财务报表，企业管理层更可以根据会计人员提供的财务报表作出相关的财务分析，了解到企业的相关数据，从而可以细致的分析企业的营运能力“31。那么就需要要求相关的工作人员对日常工作数据进行记录、详细分析并总结，并且及时将这些数据额报给财务会计人员，继而报给公司的管理层人员。同时，做财务人员需要定时的检查数据的正误及真假，尽量减少错误。而后，对于一些