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08施工管理真题2008全国二级建立师执业资格考试建设工程施工管理一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）背景（一）某施工企业担当了一幢六层房屋的施工任务。依据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等打算工作。在其次层施工时，旁站监理员发觉施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。依据背景（一），回答下列问题。1.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（）。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D,组织的经营方针和目标2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。A.组建项目经理部B.制订内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。.施工平面图B.施工进度安排C.施工方案D.施工打算工作安排5.旁站监理员发觉所述问题时，应向（）报告。A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人背景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营打算等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。依据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。依据背景（二），回答下列问题。6.下列影响该地铁项目目标实现的因素中，确定性的因素是（）。.奖金B.方法C.组织D.工具7.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。A.质量责任划分B.工作流程定义C.项目结构分解D.施工范围界定8.反映组成该项目全部子系统的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图9.甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。.风险规避B.风险自留C.风险分散D.风险转移10.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态限制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施背景（三）某独立土石方开挖工程采纳工程量清单计价方式。建设工程施工合同.