污水处理厂土建安装工程工程资料管理措施.docx

污水处理厂土建安装工程工程资料管理措施工程资料包括质量保证资料和施工管理资料。主要有指导工程施工的工艺文件、施工图纸、设计变更单、设备随机文件和施工规范，以及证明工程质量的施工记录、质量评定记录等。工程资料的管理，直接关系到工程施工的进度和最终工程质量。为了提高技术管理水平和工程资料质量，保证工程施工工期目标和质量目标的实现，采取如下管理措施。1、工程资料管理的组织措施项目经理部在质量技术部设立专职资料员，专门负责工程资料的收集、保管、分发、登记和存档等工作，对有时效性的资料，还要核对和保证其使用期间的有效。项目资料员由熟悉工程施工程序、掌握文件处理方法、有较强的文字处理能力的人员担任，其管理职责是对项目总工程师负责。2、受控文件的管理措施质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工图纸、设计变更单、工程联络单等直接指导工程施工、明确施工方法的工程资料均为受控文件。受控文件的管理必须做好发布的受控、使用的受控、修改的受控和作废的受控。由业主、监理或设计院发布的有关工程资料，也是受控文件，应签章齐全。施工过程中完全按照其执行，修改必须有签字齐全的书面记录（如设计变更单）时。受控文件的收发必须有登记，领用人必须签名。有任何修改或作废情况，必须通知到每一个使用者。受控文件的使用者要保证文件资料本身的完整性，在使用完或工程结束后，要全部归还到项目资料员处，防止丢失。3、施工规范的管理措施施工用规范及标准必须按照施工图纸和招标文件中技术规范的规定和要求采用，施工图纸没有明确的规范及标准优先采用国家现行标准，其次采用部颁的现行标准，并报请业主、监理工程师书面认可。施工现场采用的施工规范及标准须是国际上、国家明文颁布的有效版本，绝对不能使用作废的规范及标准。同时，使用的规范及标准要完整，不能有残缺、破损的现象。项目经理部必须做到规范及标准的配备率100%,保证每个工程技术员都有相应的规范及标准使用。项目经理部要有配备的所有规范及标准的目录，并由项目资料员按目录和项目人员名单进行发放登记。项目技术人员自购的规范及标准必须到项目资料员处确认后方可进行使用。项目在用规范及标准必须在其封面醒目位置加盖“受控资料”红章，以示与一般资料的区别。作废的规范及标准一律销毁，确实需要参考的作废规范及标准，必须在其封面加盖“作废”章，并由参考人保管，不得在其它技术人员手中流转。4、随机资料的管理措施设备开箱时，专业工程师必须会同业主、监理和生产厂家的现场代表按照装箱单对随机资料进行核对，要保证随机资料的有效性和完整性。设备随机资料统一存放在项目资料员处，工程竣工后统一向业主移交。专业技术人员或施工班组需要参考时，必须履行借用登记手续。随机资料在使用过程中，使用者要注意保护资料，不能造成污染、缺损、丢失等现象，特别是施工班组领用时，要由班组长指定专人负责保管。5、施工记录和其它技术资料的管理措施施工记录主要指工程施工过程中形成的质量记录，施工记录由各专业技术人员根据工程实际情况及时填写，要保证施工记录的真实性和有效性。对于相关工序交接的质量记录，必须签字齐全，方可进行下道工序的施工，没有经质检员认可的施工记录不能转序。项目部每周、公司每月组织一次施工记录检查，以保证施工记录的完整性。工程竣工后，项目部对施工记录进行汇总、整理和装订，统一向业主移交。移交时，双方签认资料移交清单。6、工程照片、录像带的管理施工过程中，适时拍摄关键部位的工程照片和录像带。工程照片、录像带的保管由资料员负责，工程竣工时由各专业人员共同编制工程照片手册移交给业主。