2022年2月27日下午北京市考西城区面试题.docx

2022年2月27日下午北京市考西城区面试题题目第1题：某地消保委调查发现，80%的快递单上都出现了小广告，这些小广告用“扫码送红包”“邀请好友助力，赠送大礼包”等话语，引导消费者参与扫码，但这些二维码背后并没有真正免费的礼包或红包。对于这个现象，你怎么看？第2题：你单位计划拍摄一个宣传短片，主要目的是为了宣传“劳动创造幸福”这一理念。作为短片的负责人，你要怎么去进行策划？第3题：你单位从各个部门里抽调了一些人员创立一个新部门，由你担任这个新部门的负责人，但是在创立新部门的过程中，有的部门的职权弱化了，因此有部分人员对此不满意，表示自己被削弱了权限，对你也不太友善。请问你会怎么办？第4题：为了助力居家养老，某社区创新了居家养老服务模式，开展了一项“家庭养老照护床位服务”的惠民服务工作，只要社区居民年满80周岁，符合申请条件，在家就能享受到生活照料、居家护理、餐饮等服务。为了更好地运营该模式，你会从哪些方面进行改善？第1题解析与参考答案：审题重点本题是一道社会现象题目，题干的核心话题是快递单上的小广告，根据题干表述，小广告内容是虚假的，容易造成隐私泄露等问题，所以对其应该持否定态度，在简要分析其危害之后，重点剖析问题原因，并提出有效解决措施，具体结合题目详细进行阐述。审题点1： “某地消保委调查发现，80%的快递单上都出现了小广告，这些小广告用，扫码送红包''邀请好友助力，赠送大礼包'等话语，引导消费者参与扫码”这是题干的背景信息，从中可以看出来出现小广告的快递单数量非常多，占比非常高，这就表明，相关部门在监管层面是缺乏有效监管的，而且行业也存在着管理不当的问题。此外,这些小广告非常具有诱惑性，目的是引导消费者参与扫码,这个扫码的过程就可能需要授权,有可能导致消费者的隐私被泄露。审题点2： “但这些二维码背后并没有真正免费的礼包或红包。对于这个现象，你怎么看”这是问题所在，没有真正的免费礼品或红包，说明消费者是被礼品或红包诱导的，因此暴露出了贪小便宜、缺乏警惕的问题。另外，礼品或红包作为诱导方式，可能消费者会为了获得这些东西而上当受骗，造成财产损失。所以，针对上述问题，需要从消费者、行业、政府部门三个主体出发，提出有效解决措施。综合上述分析，本题的答题思路是：首先，明确观点，表明不该出现；其次，简要说明危害所在；再次，从消费者、行业、政府部门剖析原因；最后，对应原因提出解决措施。思维导图，一一、城市牛皮癣变形明确观点必须要予以遏制泄露个人隐私危害所在存在病毒软件个人财产损失消费者缺乏警惕-快递单广告XT原因剖析行业管理较混乱C政府监管不到位r存在贪小便宜心理心存侥幸扫码操后没有有效进行监看缺乏广告内容审基没有具体明确规至监督管理不够到位消费者提高意识宣传引导理性认识提高维护权益意识行业要加强自律-指定规范明确要求履行职责审核内容政府要加强监管-完善相关制度规范开展检查惩处违法参考答案快递包装小广告的问题是城市牛皮癣的变形，绝不应出现，要积极遏制。这些小广告通过扫码的方式，可能需要消费者在扫码过程中对系统进行授权，游客会因此泄露消费者的个人隐私；而且这些二维码来历不明，可能存在着一些病毒；或者是消费者为了获得免费的红包或礼品，跟随指示操作，造成自身个人财产的损失。之所以快递包装上的小广告屡禁不止，主要原因在于以下几方面：首先，消费者缺乏警惕心。一些消费者存在贪小便宜的心理，被小广告上的礼品或者红包所诱导，认为通过这样的方式能够获得一定的收益，所以心存侥幸进行扫码或者是后续进行操作，导致上当受骗。其次，行业管理较混乱。快递行业对广告问题没有进行更有效管理，缺乏必要的规章制度，没有对商家投放的广告进行真实性审核，甚至可能存在快递点和广告投放者沆潼一气的问题,谋求更多的经济收益。最后，政府监管不到位。对此类问题相关政府部门缺乏具体明确的规定，导致缺乏有效的执行规范，行业比较混乱。此外，还存在监管责任履行不到位的问题，没有进行及时检查并对问题进行有效惩处。想要有效改进问题，维护消费者的合法权益，需要做好以下几方面的事情。首先，消费者提高意识。一方面，通过电视、网络等方式进行宣传引导，帮助消费者树立理性认知和观念，遇到此类要求扫码才能获得红包、礼品等行为，多一些客观判断和思考，杜绝贪小便宜失去更多财产。另一方面，消费者要提升维权意识，面对快递公司或商家未经同意就粘贴广告的行为，要主动向消费者协会、工商部门投诉维权。其次，行业要加强自律。一方面，行业要制定规范制度，明确广告业务范畴，广告张贴要求，以及广告内容的耍求，在获得寄件人授权的同时保障收件人的知情权，让新的商业模式可以更加符合规范。另一方面，要履行自身职责，对需要粘贴的广告真实性、合法性进行审核,严把入口关。最后，政府要加强监管。一方面，完善相关制度规范，明确快递包裹作为广告发布载体的要求，并对快递企业发布广告行为作出更具体规定，对随意发布、内容虚假等违规行为明确处罚措施。另一方面，开展常态化检查，拓展群众监督举报渠道，通过“双随机一公开”的方式，严厉惩处违法行为，规范行业发展。第2题解析与参考答案：审题重点本题属于组织管理类题目，耍求拍摄一个宣传“劳动创造幸福”的宣传短片，题干设问是进行策划，没有问如何组织。可以按照时间先后顺序开展策划。下面结合这道题目进行详细分析。审题点1： “你单位计划拍摄一个宣传短片，主要目的是为了宣传劳动创造幸福这一理念”第一句话给出了活动的主体、目的和类型。活动主体是我单位，这里没有强调单位性质，可以默认为宣传部门或者劳动部门等相关部门。活动的R的是为了宣传劳动创造幸福这一理念。活动的类型是拍摄宣传短片，既然是拍摄宣传短片，考生在作答时，要注意把握宣传短片的拍摄要素，包括脚本的制作、拍摄的手法、配音、剪辑以及后期合成等。审题点2： ”作为短片的负责人，你要怎么去进行策划”这句话给出了题干当中的身份和设问。题干中的身份是短片的负责人，作为本次活动的负责人，可以调配人员、资金、物资等各方面的资源，但也要注意，对于一些自己拿不准的问题，还需耍找到单位领导进行请示汇报。设问是怎么进行策划，属于非常规问法，因此，耍注意灵活作答。作为活动的负责人，首先，要做好前期的准备，包括查阅资料，了解以往的活动经验，组建工作队伍，寻找一些单位内部有过类似活动经验的同事，邀请宣传短片的专业拍摄团队参与。其次，可以邀请单位领导及所有的工作人员，召开动员大会，请大家各抒己见，为本次策划建言献策。再次，明确策划方案，这是最关键的一步，一方面，策划中应当包含脚本的设计与撰写，另一方面，还需要明确现场的拍摄细节，可以包括个人劳动感悟、劳动群像和未来劳动寄语等拍摄场景，与此同时，将拍摄的素材进行后期合成制作。最后，还需要对策划进行后期调整，为接下来的正式拍摄做足准备。综上，本题的答题逻辑为：第一，前期准备，查阅资料和组建队伍；第二，召开动员大会,向各方说明宣传短片的意义；第三，明确策划方案，包括脚本的设计与撰写，宣传片的拍摄，宣传片合成制作等。第四，后期调整。思维导图上网查阅类似资料组建拍摄工作队伍内外共同参与策划拍摄质里拍摄成本时间场地安排建议动团队光影故事拍摄手法 提出专it拍摄意见劳动创造幸福宣传短片寻找本地典型劳模脚本设计 作为宣传素材脚本突出劳动一殖菽劳模个人劳动感悟现场拍摄 劳动群像快闪拍摄领导未来寄i统踵整体结构羲藁合成制作 做好配音特效制作进行渲染剪近吊策划方案书面汇总领导审阅细节修£-按照策划进行拍摄参考答案劳动是一切幸福的源泉，拍摄此类宣传短片，有助于弘扬劳动精神，树立起以热爱劳动为荣，以好逸恶劳为耻的价值观念，构建热爱劳动的良好社会氛围。如果让我负责拍摄“劳动创造幸福”的宣传短片，我会通过如下几方面开展策划。第一，做好前期准备。一方面，通过上网查阅资料的方式，查看以往有无类似宣传短片的拍摄经验，做到心中有数；另一方面，组建工作队伍，选择单位内部沟通策划能力强，宣传经验丰富的同事和我一起开展此类策划，邀请专业的宣传片导演、编剧、灯光师和剪辑师等一起参与本次的策划。第二，召开动员大会。邀请单位领导和所有工作人员参与本次动员大会，强调本次宣传短片策划工作的重耍性，请大家各抒己见。单位内部工作人员可以从拍摄质量、成本、拍摄时间安排和场地安排等角度说出自己的想法；拍摄团队可以从光影、故事、拍摄手法、剪辑等角度给出专业的意见，为本次策划建言献策，单位领导给予指导。第三，明确策划方案。本次策划将从以下几个环节展开。第一个环节，脚本的设计与撰写。寻找本地区各行各业的劳动模范、劳动标兵等典型人物，联系劳模企事业单位，作为宣传短片的素材脚本，以他们的劳动故事为出发点，撰写脚本，突出他们通过劳动创造价值，创造幸福的整个过程。第二个环节，现场的拍摄细节。在拍摄的过程中可以包含个人劳动感悟、劳动群像和未来寄语几个部分。个人劳动感悟，可以从机关事业单位、企业和个体工商户中寻找劳动典型，通过特写的手法拍摄，让他们讲述劳动创造个人幸福生活的过程；劳动群像可以通过快闪的方式进行拍摄，通过宏大的场面，重点突出各行各业的劳动者们在自己本职工作，乐于付出的过程。未来寄语，可以邀请领导对劳动者们提出未来期望，鼓励劳动者们热爱劳动，为美好生活继续奋斗。第三个环节，宣传片合成制作。根据拍摄的内容，明确宣传短片的整体结构、镜头的剪接方式、色调、效果的表现形式、短片的节奏、以及音乐的节奏和情绪等，寻找专业人员做好配音、特效制作、渲染和剪辑等工作。第三，策划后期调整。将策划方案以书面形式进行汇总，呈交给单位的领导进行审阅，对于有问题的细节做好修改，待审阅无误后，按照策划开展宣传短片的拍摄。第3题解析与参考答案：审题重点本题是一道典型的人际关系题目，题干的核心矛盾是新部门创建过程中因为职权划分问题,人员存在不满情绪，导致人际关系出现问题，对此就需要详细沟通了解问题原因，做好相关解释工作。审题点1： “你单位从各个部门里抽调了一些人员创立一个新部门，由你担任这个新部门的负责人”这是题干的背景信息，创建新的部门就意味着新部门所承担的职权更加重要，需要通过新的部门组建得以实现，另外，这也必然会导致原有部门的职权削弱，但同时也表明选择划分更加细化了，有可能看似削弱实则更加突出主责主业，能够更好促进工作。自己是新部门的负责人，所以就要主动承担、做好示范，同时要与其他部门做好沟通，合作完成好工作。审题点2： ”但是在创立新部门的过程中，有的部门的职权弱化了，因此有部分人员对此不满意，表示自己被削弱了权限”这是题干的主要矛盾.，主要体现在因为职权弱化导致的不满情绪，对此就需要做好沟通解释工作，结合审题点1,从客观上而言，这种情绪是可以理解的，但是也要说明组建新部门的原因，并且针对职权弱化的问题解释清楚，并非真正弱化，而是更突出主要责任了。审题点3： “对你也不太友善。请问你会怎么办”这是题干的另一个矛盾点，对自己不友善，自己就要呈现友善的心态，既要主动沟通交流,又要在力所能及范围内对其他部门的工作进行帮助，促进彼此关系。综合上述分析，本题的答题思路是：首先，表明态度说明原则；其次，主动沟通化解误会;再次，化解不友善的问题；最后，增进配合实现协作。思维导图L调节心态