工程公司质量检查验证制度.docx
工程公司质量检查、验证制度第一条技质部应对项目质量计划的执行情况定期组织检查、内部审核和考核评价，验证实施结果。第二条技质部应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。第三条检查方式定期检查或质量管理体系审核:公司每年检查1-2次，项目经理部（厂）每月1次，班组（车间）每周1次，专业人员每日检查。跟踪检查：指设置施工质量控制点，制定专人所进行的相关施工质量跟踪检查。专项检查：指对某种特定施工方法、特定材料、特定环境等的施工质量，或某类质量通病所进行的专项质量检查。综合检查：指根据施工质量管理的需要，或来自公司职能部门的要求所进行的不定期或阶段性全面质量检查。监督检查：指来自业主、监理机构、政府质量监督站等各类例行检查。第四条检查重点：查领导、查制度、查纪律、查隐患、查危害、推广经验、吸取事故教训。检查内容：各层次人员质量意识的树立，质量保障体系的建立和运行，以质量责任制为核心的各项规章制度的建立健全和执行；检查是否严格按质量计划的要求和相关的技术标准进行施工；有无擅自改变施工方法、粗制滥造降低质量标准的情况；检查已完施工的成果是否符合规定的质量标准;检查生产组织和人员对质量检查中已被指出的问题或需要改进的事项，是否认真执行整改。第五条检查通知：定期检查由检查单位下发书面检查通知，受检单位按通知要求接受检查。跟踪检查和专项检查可以书面通知，也可采用电话或其它形式通知。第六条检查组织方法：根据在建工程进度和质量形势,采用以下方法：由公司每年按规定进行质量管理体系审核。由公司统一部署并派出检查组。以项目部为主，公司部门派员组成查检组，依据工程特点进行重点检查。公司相关部门联合检查或过程审核。第七条技质部进行质量检查后，发出质量隐患通知书；对存在的问题，责令受检单位认真整改，并报送结果。必要时由检查单位派员现场验证。对重大事故隐患或容易发生重大事故的危害，由技质部门向被检查单位发出限期整改通知书“通知书”均1式3份，交被检查单位2份，发出部门自存1份。被检查单位接到“通知书”，必须认真对照，立即整改，及时消除隐患，并将整改情况记入“通知书”内，由整改责任人签字，受检单位盖章后，回复检查单位。检查单位可派人验证。第八条工程所采购的材料必须有质量合格证明文件、中文标志及通过质量认证等，并按有关规定进行复试送检,坚决杜绝假冒伪劣商品的进入工地。第九条隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称、轴线、规格和数量，如有必要，应列出简图或作出说明。每次验收的隐蔽工程项目如符合设计要求的，参加验收的人员要及时签名，并由主验单位（建设单位或设计单位）在验收意见栏内填写“符合设计要求”字样，不得使用非肯定或模棱两可的语句进行填写。第十每道工序及分部分项工程结束，班组必需先进行自检，并填写自检表，报项目部质检员进行验收，未进行验收的项目不得进行下道工序的施工。第十一条项目部质检员必须在关键工序进行旁站监督检查，避免工序质量不过关。第十二条中间验收和竣工验收报验前，项目部必须组织全面验收，验收合格后报公司复验，然后再上报监理及建设单位验收。第十三条工程质量“三检制”管理制度为加强质量管理工作，保证工程质量，实施工程“名牌战略”，树立公司信誉，经公司研究决定，必须认真贯彻质量“三检制”检验过程必须有记录，由工地技术人员存档,工程竣工汇总后报公司技术质量部存档。具体事项如下：第十四条自检各班组对所施工的分项工程，必须按相应的质量验评表中所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查本班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。经自检达到质量合格标准或质量控制设计目标（以下统称达标）后方可提请工长组织质量验收。劳务队长除督促班组认真自检，按实填写自检记录，为班组创造自检条件（如，提供有关表格、检测工具等）外,还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有记录的基础上，逐项地进行检查，确认达标后方可提请下道工序班组及工长交接检及专检人员进行质量核验。项目经理、施工队长对未经专检人员进行核验的分项工程的施工队组或虽经核验但未达标，将不安排其进行下道工序施工。第十五条互检一、工种间交接检验：上道工序完成后，下道工序进入前，项目经理必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查,并由交方施工队长填写“工种交接检查表”，经双方认真检查确认达标签认后，方准进行下道工程施工。二、成品保护交接验：1、对工程的各道工序，均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”并进行交接检查确认签证。2、上道工序出次品后不向下道工序办理成品保护交接手续，如果发生成品损坏、污染、损失时，由上道工序施工班组（单位）承担后果。3、对已办理成品保护交接手续的分项工程，如发生成品损坏、污染、丢失时，由下一道工序施工的班组（单位）承担后果。第十六条专检1、所有分项工程及“隐检”、“须检”项目，必须认真填写记录，提请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员进行检验、评定的项目，或虽经检验、评定但未达标的项目不得进行下道工序施工。2、负责专检的技术人员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或记录不符合要求时，不与进行核验。在核验评定时应会同项目经理组织工长、班组长共同进行，并由专检人员核验评定的质量等级为准。3、负责专检技术人员在核验评定分项工程质量等级时,必须按质量标准及质量控制设计认真检查、严格把关。在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长抓好工程质量管理工作。要注重抓薄弱环节、抓重点部位、抓防止（治）质量通病及抓隐患、预检等工作。4、专检人员对存在的较严重或重复性发生的问题应及时上报上一级部门，并监督纠正措施的实施。
