企业年薪制如何设计.docx

企业年薪制如何设计年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年度薪酬的分配方式。对于基础、可替代性强的的岗位，只需要采用月薪制，就可以保证业务正常推进；但对于高级雇员、技术性专家岗位，需要给予更多的激励,让他们更关心企业经营情况,因此会采用年薪制，激发其积极性。所以，年薪制适用于特定的对象，一般是企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人才等。这些人具有这样的特点：素质较高、工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力、工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束、工作的价值难以在短期内体现、工作与企业效益强挂钩。年薪一般包括基本年薪、效益年薪和奖金三部分。基本年薪应包括所聘岗位基本工资，按月发放；效益年薪根据年度任务指标完成情况,依据单位及主管部门对其考核结果发放；对超额完成预定任务指标、作出突出贡献的，可适当发放奖金。目前，主要有两种模式：1 .年薪收入=基本年薪+效益年薪+奖励年薪2 .年薪收入=基本年薪÷效益年薪÷长期激励÷福利津贴拿华为、阿里巴巴来说，他们在实施年薪制时,会划分出一笔保证金，以股票、期权、商业年金等形式体现，服务年限越长，这笔收入越高。也因为年薪制中的效益收入（当年的经营结果），和各种载体的保证金（长期的经营结果），年薪制又被称为面向未来的工资分配方式。年薪制体系的主要薪酬结构包括：1 .基本年薪：根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的60%作为本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；2 .业绩年薪：年薪总额的40%作为本年度业绩年薪,在年度结束后,根据企业业绩和考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发；业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩，还与企业年度整体目标完成情况挂钩；3 .奖励年薪：奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取，在年度结束后，根据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定，年薪制人员的奖励年薪，50%的部分以现金形式延期半年发放，其余50%的部分转化为持股基金；4 .法定福利保险：国家规定的医疗保险、失业保险、养老保险等；5 .特殊福利保险：根据企业经济效益和个人贡献，对中高层管理人员提供额外的特别福利保险,包括：福利分房和购车、国内外进修、一次性任职（期）特殊管理津贴等；6 .董事长（总经理）特别奖：从企业奖励基金中支付，由董事长（总经理）确定,于次年春节前一次性发放。但是，随着很多企业不规范的实施年薪制，现在已成为"欠薪、减薪、逃薪、限制辞职的手段之一。