项目部分包管理评价表.docx

项目部分包管理评价表（ZHPJ-XMFB-06）被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分m评价要素（分数）评价内容标准分评分标准评价记录评分1项目分包管理机构（7分）1）按要求成立分包管理工作小组、劳务人员工资支付协调处理小组等工作机构。2未成立分包管理工作小组、劳务人员工资支付协调处理小组等工作机构的，扣1分/项。2）分包管理职责分配合理，各专业系统配合良好。2分包管理职责不明确或者不全的，酌情扣1分。3）设置劳务管理工程师岗位，配备专兼职劳务管理人员、生活区管理员。3未按要求配备专兼职劳务管理人员的扣3分;未按要求配备生活区管理员的，扣1分。2分包管理计划（15分）1）编制工程分包计划作为项目部实施计划组成部分，按计划执行并予以动态调整。7未编制工程分包计划的，扣5分；计划内容不全面，不明确的，酌情扣3分；未分析实施情况并动态调整，扣2分。2）编制项目部分包商管理行为准则并依此对分包商进行管理。8未编制分包商管理行为准则的，扣5分：准则内容不全面，不明确的，扣2分；未取得建设方、监理方确认的，扣4分；未列入分包商招标文件的，扣2分。3分包商管理（34分）1按规定参与劳务分包招标，应用中建股份集采平台发起招标申请。5未按规定参与分包招标，扣5分，未利用中建集采平台发起招标申请，扣2分。2）参与合同评审，全面履行劳务分包、专业分包合同及各项协议。5未参与合同评审扣2分:严重背离企业签订的分包合同或未经企业允许另行签订私下合同（协议）的，该项不得分；未能严格全面履行分包合同的，扣3分。3）按规定办理分包变更及索赔事宜，建立分包变更、索赔台账。5未执行分包变更管理流程扣3分。未建立分包变更、索赔台账扣2分。4）超原合同额10%需提交分包补充协议申请，并签订补充协议。在合同额（包含补充协议）范围内支付分包工程款。5超合同额10%未签订补充协议扣3分，超合同额付款扣2分/次，扣完为止。5）按规定办理分包过程结算及最终结算。5未按月（节点）办理分包结算酌情扣3分,分包最终结算未经审批，该项不得分。6）开展合同后评审，收集、整理、分析合同履行过程中的信息并向上级反馈。4未收集、整理、分析合同履行过程中的信息的，扣2分；未及时上报的,扣2分。7成规定执行分包进退场程序及现场过程管理要求。5未按规定执行分包商进退场流程及对分包管控不力或服务不到位的，每发现一例扣1分，扣完为止。4劳务人员管理（20分）1）用工实名制管理。督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并对劳动合同书进行备案：搜集劳务人员身份证、上岗证书、身体5未建立劳务分包商花名册的，扣5分；分包商人员花名册不全、或未进行动态调整的，扣2分；劳务人员劳动合同备案资料不全的，扣3分；劳务人员身份证、上岗证书、身体健康证明等资料不全的，扣2分。2）工资发放实名制管理。监督劳务人员工资发放过程，备案考勤表、工资发放表，按月编制工资支付台账，张贴公示工资发放结果，对发生拖欠行为及时予5未备案劳务考勤表、工资发放表的，每缺一项扣3分；未按月编制工资支付台账的，扣2分：未张贴公示工资发放结果的，扣2分。3）培训实名制管理。按规定建立农民工业余学校并开展教学活动；开展劳务人员二级教育：建立教育培训档案。5未建立农民工业余学校并开展教学活动的，扣5分：未按规定上报备案的扣2分；未开展劳务人员三级教育、建立教育培训档案的，扣5分；培训教育记录不全的扣2分。D装麦事件管理。建笠将客药纷及突发事件应急处理机制,成立应急处理机构，制订应急处理预案，妥善处理劳务人员群体性事件，并在事后积极分析、总结、5未按要求成立应急机构扣3分；未制订应急处理预案扣2分；未能妥善处理，造成越级投诉扣1分/次，被媒体曝光的扣2分/次；事后未进行分析、总结的扣2分，总结未按要求上报的扣2分；出现群体性劳务纠纷事件的扣6分。5分包考评管理（14分）开展分包商月度考核，参与分包分级评定，及时反馈、上报考核结果。14未实施分包商考核的，扣M分：未实施月度考核的，扣2分/次；考核内容不全面、考核评价不真实的，扣5分：考核结果未及时反馈给分包商和向上级报告的，扣3分。6劳务信息化应用（10分）1积极应用单机版管理系统、综合管理信息系统。5根据信息化推进应用情况，酌情扣0-5分。2湫极应用信息化手段开展劳务实名制管理。5根据信息化在实名制管理中的应用情况，酌情扣0-5分。合计100