连锁经营行业前景分析预测.docx

2014版连锁经营行业深度调研及市场前景分析报告编号：13A1387中国产业调研网cir行业市场探讨是当前应用最为广泛的询问服务，份专业的行业市场探讨分析报告的主要包括以下几个方面：注：以上内容的数据和探讨分析部分，在报告中的比例各占50%。作为通用型调研报告，行业市场探讨注意指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者供应方向性的思路和参考。一份有价值的连锁经营行业市场探讨报告，可以完成对连锁经营行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完连锁经营行业探讨报告后，能够清晰地了解连锁经营行业现状和整体的发展状况，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网基于多年对客户需求的深化了解,全面系统地探讨连锁经营行业现状及连锁经营发展前景，注意信息的时效性，从而更好地把握连锁经营市场变更和连锁经营行业发展趋势。连锁经营，作为一种重要的商业模式，其最主要的优势在于能够利用资本的力气进行快速复制，进而快速抢占市场。在过去相当长一段时间内，这种经营模式成为很多行业企业制胜的法宝。然而，中国正在转变经济发展模式，商业环境正在发生天翻地覆的变更，人口红利的渐次消退伴随着新红利的出现互联网与移动互联的全面来临。在此之下，近年来创新的商业模式在规模和速度上更是大大加快了旧有模式的迭代更新，对行业格局的变更呈现出一种前所将来的强势姿态。国内一批标杆连锁企业，早已察觉和意识到商业环境的巨大变更和架构利用更优秀商业模式的迫切性，并已着手启动商业模式的探讨，。进入市场博弈者越来越多，企业连锁经营规范化和法制化水平不断提高，创新意识更加深厚。在竞争中，有强强联合，跨区域、跨省间的合作联盟、兼并重组。一边是时代潮流趋势的迫近，一边是市场激烈的竞争，企业家们须要思索保持并享受现有的战果，还是接着发展向前，创建百年长青基业？基于全局的洞察，本报告将通过全面剖析连锁经营商业模式的构成与创新策略，为您呈现出一幅商业模式设计的全景图，引导您的企业在正确的时间进行正确的商业模式架构，实现更高的企业价值。第1章连锁经营商业模式发展概述1.1 报告探讨范围与概念界定1.1.1 报告涉及概念定义1.1.2 报告探讨范围界定1.1.3 报告探讨单位介绍1.2 连锁经营商业模式发展概述1.2.1 中国连锁经营商业模式引入背景1.2.2 连锁经营商业模式应用领域分析1.2.3 连锁经营模式各行业标杆企业汇总1.2.4 连锁经营模式扶持推广与监管政策汇总第2章国际连锁经营商业模式发展历程与特点2.1 美国三种连锁经营模式发展历程与现状2.1.1 美国连锁经营模式的发展历程2.1.2 美国连锁经营模式的发呈现状2.2 美国连锁经营模式发展特点分析2.2.1 适应生产和消费的须要而产生2.2.2 走企业自主发展、法律规范之路2.2.3 呈现大型流通企业的垄断格局2.2.4 契约文化深厚，信用体系完善2.2.5 连锁经营在零售业的业态表现2.3 日本三种连锁经营模式发展历程与现状2.3.1 日本连锁经营模式的发展历程2.3.2 日本连锁经营模式的发呈现状2.4 日本连锁经营模式发展特点分析2.4.1 连锁经营发展的背景是经济腾飞2.4.2 走“政府推动型”的连锁移植之路2.4.3 自愿连锁和直营连锁形成对抗局面2.4.4 连锁经营在零售业的业态表现2.5 美国与日本连锁经营模式发展阅历借鉴第3章中国连锁经营商业模式总体特点3.1 连锁经营商业模式适用条件分析3.2 连锁经营商业模式构建原则3.2.1 连锁经营须要遵循简洁化原则3.2.3 连锁经营须要遵循专业化原则3.2.4 连锁经营须要遵循集权原则3.2.5 连锁经营须要遵循沟通原则3.2.6 连锁经营须要遵循平安便利原则3.2.7 连锁经营须要遵循效益优先原则3.3 连锁经营商业模式类型特点及优劣分析3.3.1 直营连锁商业模式特点及优劣分析（1）模式主要特点分析（2）模式适用范围分析3.3.2 特许经营商业模式特点及优劣分析（1）模式主要特点分析（2）模式适用范围分析3.3.3 自由连锁商业模式特点及优劣分析（1）模式主要特点分析（2）模式适用范围分析334不同连锁经营商业模式的综合对比3.4 连锁经营企业成长的一般过程与经营策略3.4.1 连锁经营的打算阶段分析与经营策略（1）连锁经营的打算阶段分析（2）此阶段平均成本与经营规模分析（3）连锁经营打算阶段经营策略分析3.4.2 区域连锁经营阶段分析与经营策略（1）区域连锁经营阶段分析（2）此阶段平均成本与经营规模分析（3）区域连锁经营阶段经营策略分析3.4.3 跨区域连锁阶段分析与经营策略（1）跨区域连锁经营阶段分析（2）此阶段平均成本与经营规模分析（3）跨区域连锁经营阶段经营策略分析第4章零售连锁行业规模与商业模式构建分析4.1 零售连锁行业规模与市场需求分析4.1.1 零售连锁行业主要经营业态及特点4.1.2 零售连锁行业销售规模与增长趋势4.1.3 百货店连锁经营发展规模分析（I）百货门店开业总数分析（2）百货门店营业面积分析（3）百货门店从业人员分析（4）百货店商品购进总额分析（5）百货店商品销售额分析（6）百货店配送中心数量分析4.1.4 超级市场连锁经营发展规模分析（1）超级市场开业总数分析（2）超级市场营业面积分析（3）超级市场从业人员分析（4）超级市场商品购进总额分析（5）超级市场商品销售额分析（6）超级市场配送中心数量分析4.1.5 专业店连锁经营发展规模分析（1）专业店开业总数分析（2）专业店营业面积分析（3）专业店从业人员分析（4）专业店商品购进总额分析（5）专业店商品销售额分析（6）专业店配送中心数量分析4.1.6 专卖店连锁经营发展规模分析（1）专卖店开业总数分析（2）专卖店营业面积分析（3）专卖店从业人员分析（4）专卖店商品购进总额分析（5）专卖店商品销售额分析（6）专卖店配送中心数量分析4.1.7 便利店连锁经营发展规模分析（1）便利店开业总数分析（2）便利店营业面积分析（3）便利店从业人员分析（4）便利店商品购进总额分析（5）便利店商品销售额分析（6）便利店配送中心数量分析4.1.8 仓储会员店连锁经营发展规模分析（1）仓储会员店开业总数分析（2）仓储会员店营业面积分析（3）仓储会员店从业人员分析（4）仓储会员店商品购进总额分析（5）仓储会员店商品销售额分析（6）仓储会员店配送中心数量分析4.1.9 家居建材商店连锁经营发展规模分析（1）家居建材商店开业总数分析（2）家居建材商店营业面积分析（3）家居建材商店从业人员分析（4）家居建材商店商品购进总额分析（5）家居建材商店商品销售额分析（6）家居建材商店配送中心数量分析4.1.10 零售连锁行业市场需求分析与预料（1）零售连锁行业的市场需求特征（2）零售连锁行业的市场需求分析（3）零售连锁业市场需求规模预料4.2 零售连锁经营商业模式构建环境分析4.2.1 零售连锁经营模式的市场影响因素分析4.2.2 零售连锁经营模式的行业影响因素分析4.2.3 零售连锁经营模式的重要环境趋势分析4.2.4 零售连锁经营模式的宏观经济影响因素分析4.3 零售连锁行业竞争热点与态势分析4.3.1 零售连锁行业竞争地位分析4.3.2 零售连锁行业竞争热点分析433零售连锁行业竞争强度分析4.3.4 零售连锁行业竞争结构分析435零售连锁行业竞争层次分析4.3.6 零售连锁行业竞争格局分析4.4 零售连锁经营企业商业模式的构建分析4.4.1 零售连锁企业的市场定位分析4.4.2 零售连锁企业的价值主见选择分析4.4.3 零售连锁企业商业模式中的客户关系分析4.4.4 零售连锁企业商业模式中的收入来源分析4.4.5 零售连锁企业商业模式中的成本结构分析4.4.6 零售连锁企业商业模式中的核心资源分析4.4.7 零售连锁企业物流配送系统的构建分析（1）物流配送实力的作用与重要性（2）连锁经营企业物流配送系统的特点（3）目前连锁企业物流配送系统存在问题（4）连锁经营企业配送中心选址影响因素（5）连锁经营企业配送中心选址程序分析（6）连锁经营企业配送中心选址常用方法（7）连锁企业配送中心选址-库存-车辆路途分析（8）连锁经营企业物流配送系统代表案例4.5 零售连锁代表业态商业模式分析百货业态的连锁经营4.5.1 我国百货业态的竞争态势分析4.5.2 我国百货业发展存在的问题分析4.5.3 我国百货企业连锁经营现状分析4.5.4 我国百货企业连锁经营管理模式分析4.5.5 我国百货企业连锁经营的SWot分析4.5.6 我国百货企业连锁经营的实证分析4.5.7 我国百货企业发展连锁经营的对策建议4.6 零售连锁企业商业模式创新趋势4.6.1 百货业态商业模式创新趋势一重塑体验消遣消费新价值的商业模式（1）传统连锁百货.业态的优势分析（2）传统连锁百货业态的劣势分析（3）传统连锁百货业态面临的机遇（4）传统连锁百货业态面临的挑战（5）百货业态商业模式的创新案例4.6.2 超市业态商业模式创新趋势加强冷链发展o2o业务的商业模式（1）传统连锁超市业态的优势分析（2）传统连锁超市业态的劣势分析（3）传统连锁超市业态面临的机遇（4）传统连锁超市业态面临的挑战（5）超市业态商业模式的创新案例4.6.3 专业店业态商业模式创新趋势共享移动互联红利重构商业模式（1）传统连锁专业店业态的优势分析（2）传统连锁专业店业态的劣势分析（3）传统连锁专业店业态面临的机遇（4）传统连锁专业店业态面临的挑战（5）专业店业态商业模式的创新案例4.6.4 便利店业态商业模式创新趋势构建信息传递中枢的商业模式（1）传统连锁便利店业态的优势分析（2）传统连锁便利店业态的劣势分析（3）传统连锁便利店业态面临的机遇（4）传统连锁便利店业态面临的挑战（5）便利店业态商业模式的创新案例4.6.5 重点案例分析家电连锁零售企业商业模式转型关键三要素（1）苏宁历史三部曲一大趋势变更后的转型逆境1）发展期连锁经营商业模式促成宏大企业的诞生2）衰弱期3c及家电标准化产品网上销售3）回光返照期做电商，做平台，做互联网金融（2）转型胜利所须要突破的三要素分析1）入口实力分析2）变现实力分析3）互联网应用实力分析第5章餐饮连锁行业规模与商业模式构建分析1.1.1 连锁行业规模与市场需求分析5.1.1 餐饮连锁行业主要经营业态及特点5.1.2 餐饮连锁行业销售规模与增长趋势（1）餐饮连锁企业开店总数分析（2）餐饮连锁企业营业面积分析（3）餐饮连锁企业从业人员分析（4）餐饮连锁企业餐位数分析（5）餐饮连锁企业商品购进总额分析（6）餐饮连锁企业营业收入分析（7）餐饮连锁企业配送中心分析5.1.3 正餐服务连锁经营发展规模分析（1）正餐连锁企业开店总数分析（2）正餐连锁企业营业面积分析（3）正餐连锁企业从业人员分析（4）正餐连锁企业餐位数分析（5）正餐连锁企业商品购进总额分析（6）正餐连锁企业营业收入分析（7）正餐连锁企业配送中心分析1.1.4