浅析如何加强基建管理工作.docx

浅析如何加强基建管理工作一、打破常规思想束缚，努力开拓基建项目资金新来源对于任何一个项目，缺少资金无疑是一件令人头痛的事，没有资金的支持，任何一个项目都不可能顺利地完成，而如果按以前的老办法，每当有项目要上马的时候就开始向上级申报，期望上面能给钱，给指标。这样做不光会耽误时间，而且不一定能得到上级一支持，项目也就不一定能得过批准，从而影响单位的发展。所以我们要打破思维僵局，立足于本单位的实际情况，充分发挥单位优势走出去，多渠道、多方式地筹集资金。如当某个电力企业下属单位有一个基建项目需要筹集资金时，我们可以有多种方式：一是向上级主管单位申请；二是以借助相应的企事业单位的名气和历史关系向其单位员工或面向社会进行募捐；三可以利用单位长久以来的良好信誉度办理低息贷款等。其他单位也可照此方法，依据本单位的实际情况，采取相应措施，拓宽基建项目资金来源之路。二、建立健全基建管理单位体制对于基建管理单位的体制问题，我们应该引起足够重视，如果没有一个完整而健全的基建管理单位的话，那么就不可能有效地对基建工作进行协调和管理。每一个单位都应建立专门机构负责本基建工作,并找到一个符合自身实际情况的管理类型。纵观近几年基建管理的发展情况，目前较为流行的基建管理类型主要有三种：一是垂直型，即项目责任人负责制，就是一个工程项目由一个项目技术人员具体负责。二是集体管理型，即各科室健全，职能分工明确，工程项目管理像流水线一样分阶段由各科室承担，横向交叉问题由领导协调解决。三是综合管理型，是将以上两种管理方式进行结合。一个工程项目由项目小组来负责，根据工程量多少和难易程度进行分工。实行“一岗多人”和“多岗多人。由专人负责，各科室协作完成，便于横向调节。以上三种方法各有利利弊，关键还是要看各单位的具体实际情况，要依据自身条件做出符合自身条件的选择。三、不拘一格选拔人才基建管理工作是一个对工作人员要求很高的工作，如果从业人员没有相应的能力的话，就很可能在工作中出现各种失误。因此各单位要高度重观人才选拔工作，多方面、多角度地考察从业人员，考察他们的从业能力，对于那些有才华的年轻人才，我们要敢于去提拔、重用，相反，对于那些不适合这个岗位的人，我们要及时撤换。四、强化管理队伍的服务意识以人为本，在基建项目实施过程中，要严把质量关，在工作中加强监管力度，时刻不放松，并可以邀请群众代表一起进行监管，以保证工程质量不出维漏。对施工过程中的关键环节进行验收，如地基验槽、基础结构验收、主体结构验收和竣工验收等，对不符合质量标准的部位，坚决要求返工。五、加强监管力度，有效形成对权力的监管和约束由于在制度上许多企业或单位存在着许多漏洞，使得一些人有机可乘，因此给国家和企业带来巨大的损失。要杜绝此类事情的发生,提高企业资金的利用效率，只有加强监管力度，在源头上不给他们可乘之机。加强监管力度主要有以下几个方法：（1）加强对领导干部的政治思想教育力度，强调廉洁从政，靠诫他们要依法行使手中权力，防止领导干部滋生贪污腐败的思想，从源头上进行有效地预防。（2）建立健全监察审计制度，要定期对施工过程中的资金使用情况进行审计，并对相关人员进行不定期的核查，若查出有违法违规行为，应立即查处，绝不能姑息。（3）要及时向社会公布每次的监查情况，要公开、公正、公平，要敢于接受社会大众的舆论监督。（4）在审计过程中也要邀请社会群众参加与其中，这样即可保证检查的公平性，也能更好地发挥群众的监督作用。