建筑公司工程项目责任矩阵法试点考核管理办法.docx

中蒯雕飕虹麟般敢在中铁四建程（2017） 231号关于印发建筑公司工程项目责任矩阵法试点考核管理办法（暂行）的通知公司所属各部门：根据股份公司研究工程项目责任矩阵法试点推进工作的会议纪要、工程项目责任矩阵法管理指南（修订版）、局工程项目责任矩阵法管理试点方案，以及局召开的“工程项目责任矩阵法推进会”、“责任矩阵法管理试点工作专题会”的会议精神，为充分发挥矩阵法管理在实现项目管理精细化的助力作用，确保试点工作不流于形式，将试点各项工作进行量化考核，特制定本试点管理办法，现予以公布，请遵照执行。建筑公司工程项目责任矩阵法试点考核管理办法（暂行）第一章总则第一条 根据股份公司研究工程项目责任矩阵法试点推进工作的会议纪要、工程项目责任矩阵法管理指南（修订版）、中铁四局工程项目责任矩阵法管理试点方案，以及2016年12月29日局召开的“工程项目责任矩阵法推进会”、2017年5月2日局召开的“责任矩阵法管理试点工作专题会议”精神，为充分发挥矩阵法管理在实现项目管理精细化的助力作用，确保试点工作不流于形式，将试点各项工作进行量化考核，现特制定本试点管理办法。第二条 矩阵法管理考核办法实施原则：服务企业战略，满足发展需要；指导为主，激励为辅；局部试点，批次推广。第三条本办法主责部门是负责工程项目责任矩阵法统筹管理的部门，即公司工管中心；辅责部门是负责工程项目责任矩阵法协助管理的部门，即公司成本管理部和人力资源部；实施单位（部门）是公司工管中心、技术中心、安质部、检测中心、成本管理部、物机部、党委组织部、财务部、办公室、市场营销部、战略规划部、人力资源部、纪委、工会、团委等部门。-7 -第二章组织机构及其职责第四条公司成立工程项目责任矩阵法考核工作领导小组。组 长：分管工程项目责任矩阵法管理工作的公司领导副组长：工管中心负责人成 员：成本管理部、人力资源部及机关实施单位（部门）负责人。领导小组是工程项目责任矩阵法考核工作的决策机构，其主要职责是：（一）制定工程项目责任矩阵法管理落实情况的考核办法（暂行），审核工程项目责任矩阵法考核结果。（二）修订、废止工程项目责任矩阵法管理落实情况的考核办法（暂行）。（三）研究工程项目责任矩阵法考核的其他重要事项。领导小组下设办公室，负责工程项目责任矩阵法考核日常工作。办公室设在工管中心，由工管中心负责人兼任办公室主任。第三章考核内容及周期第五条考核内容1 .对项目部考核：依据考核评分表（详见附件）打分，以90分为标准进行奖罚,并与局检查结果挂钩。2 .项目部门级的考核：本级考核主要为项目部对项目员工考核，考核内容为每月项目部责任矩阵计划。第六条 公司对项目部考核周期责任矩阵试点推进阶段，每季度一次。第四章考核方式及标准第七条考核方式1 .公司对项目的考核：公司工管中心、人力资源部负责此项工作的人员对项目班子进行考核进行打分，项目部各部门清单、责任矩阵考核由公司对应部门将考核结果发给考核办公室汇总，考核办公室将考核结果报公司分管领导审批。打分按照考核表执行。并与局每次到试点项目进行检查结果挂钩，由考核组综合考虑。2 .考核标准及奖罚：（1）在项目部责任矩阵推进过程中，公司对项目的考核：项目考核在80-90分（含80%不含90%）的为一般，不奖不罚；考核在90-100分（含90%）的为较好，项目季度绩效上浮20%-30%；考核在80%（不含80%）以下的为较差，项目季度绩效扣减20%-30%。（2）公司对项目班子在责任矩阵法推行过程中的考核：项目各季度考核均为较好的，项目领导班子年度绩效上浮10%或给予总分3-5分的加分；项目考核为一般的，项目领导班子年度绩效不上浮或总分不加分不减分；项目考核为较差的，给予项目班子年度绩效扣减10%或绩效总分数扣减3-5分。如季度考核中既出现一般、又出现较好、较差的得分，则按照季度总分的平均分对比较好、一般、较差给予核定。第八条考核采用百分制，标准见附件。第五章考核奖惩的分配第九条 公司考核结果公布后，试点项目季度上浮绩效按照全体管理人员（不含领导班子）的贡献（责任）大小分配，报公司审批后予以发放。第六章附则第十条本办法由公司工管中心负责解释。第十一条 本办法自下发之日起执行。附件：试点项目责任矩阵考核评分表抄送：机关各部门。建筑工程有限公司办公室2017年6月2日印发