项目实施过程愿担职务.docx

我希望在该项目实施过程中做该项目的项目经理，首先，我会在根据我个人综合情况下认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,绝对对施工组织管理和施工质量管理负责，实事的做到“三管、三控、二协调。严格审批并按照该项目考核目标进行考核，制定施工组织设计和其质量计划，负责编制总体进度计划，坚决审查确保施工方案的安全性，质量保证控制的措施，我会不断提高自身素质，不断增加新技巧的认知量八新的方法和新的工艺等。其次,我会严格要求其他成员在安全教育和主动组织三检方面提高注意力和加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位，并选出最优秀的几人来担当主力。严格把关最不能破坏的三个基础：创建标化工地，无重大质量事故以及无重大安全事故。科学的组织和管理所有进到施工现场的人，财和物品等各类生产要素。确证项目能够在达到管理目标的情况下顺利实施。再者，便是会配合相关部门及人员对工程项目的督察、指导和审计工作方面的指挥，并定期向上一级领导准时汇报工程项目的进展以及效果。以上皆是在此项目的核算制度，加强成本，预算管理等方面在发现问题时及时的采取措施基础上实施。最后便是每月会召开一次项目进展及成本分析，使和此项目的有关人员都能对其有全面的了解。