工程施工成本控制研究论文.docx

工程施工成本控制及案例分析1结论111研究背景及意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究意义11.2 国内外研究现状21.2.1 国外研究现状21.2.2 国内研究现状31.3 研究内容及方法41.3.1 研究内容41.3.2 研究方法42施工成本控制相关理论52.1 施工成本控制概念52.2 施工成本控制原则52.2.1 领导带头52.2.2 全员参与52.2.3 因地制宜52.2.4 最彳氐原贝I52.3 施工成本控制方法62.3.1 挣值度量法62.3.2 变更控制体系62.3.3 附加计划法62.3.4 预测法63工程本控制分析73.1 工程概况73.2 施工成本控制分析73.2.1 施工成本构成73.2.2 施工成本控制现状83.2.3 施工成本控制方法10324施工成本控制问题113.2.5 施工成本控制问题原因分析134工程本控制优化164.1 优化的原则164.1.1 推行目标管理164.1.2 实行全过程控制164.1.3 预算与支出相结合164.1.4 责、权、利的统一164.2 优化的对策174.3 优化的步骤175工程施工成本控制的保障措施195.1 严格编制施工计划195.2 合同工程量清单的核算195.3 采用高效的成本分析方法196总结20参考文献211绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景建筑业是一个以投资为主导的产业。建筑业的总产值通常与该国的GDP呈正相关。2009年，建筑业的总价值随着投资的增加而增加。但是，自2011年以来，整个国内开始呈现出总体的缓慢上升趋势，尤其是在房地产、交通运输和其他行业，投资发生了明显变化，整个行业的价值出现了明显下降。同时整个社会的发展导致价格上涨，国际经济形势普遍不容乐观。市政和社会采取严格的财产管理措施，导致建筑公司的发展不顺利，市场环境非常严峻。与我国经济发展的总体趋势一致，加入世贸组织带来了国际竞争者。除了产峻的挑战，所有类型的国内建筑公司都面临机遇、挑战和激烈的竞争。为了使建筑公司在市场上具有竞争力，必须加强建筑成本的管理。引入更科学，更具效益的成本控制方法揩大大增加成功项目的机会。项目成本控制的结果是理想的，公司可以在预期的时间和预算内完成项目，从而节省时间和金钱。提高成本控制水平可以在一定程度上提高业务管理的整体水平，加强业务管理流程的标准化并适应社会发展。1.1.2研究意义在许多情况下，建设项目的成本控制是一系列的。它不会只在于单一的环节，但必须存在于整个施工过程中才能进行更完整的成本控制。在成本控制过程中，要注意理论与实践的结合，将实践方法引导到科学方法上，不断的收集研究经验，建立适当的管理模型，达到施工成本控制与管理的需要。我国目前在这方面取得了一些进展，某些成本控制措施也;1备得到改善。但是，由于尚不成熟，仍有很多事情会严重影响提高建设项目成本控制水平。理论意义：通过提高对建设项目成本控制方法的理解，然后创新成本控制模式，避开原始的粗放式控制方法，来改善施工项目成本控制管理。实际意义：了解我国建设项目成本控制的现状，并为改善这一问题提出重要建议。同时，认识到建设项目中成本控制的重要性。只有这样，才能投入更多的精力，改善成本控制，提高企业市场竞争力。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状国外对成本控制理论的研究主要出现在1920年代，以帮助生产者计算基于事实的产品的生产成本。随着生产规模的增加和竞争的加剧，企业逐渐认识到成本控制的重要性，并开始探索相关问题。自I960年代以来，在国际项目管理协会和美国项目管理协会的大力推动下，国外对项目管理理论和成本控制作为项目管理的重要组成部分进行了广泛的理论和实践研究。在1980年代后期，综合系统的项目发展了对成本控制影响最大的管理理论，这包括全面成本控制，全面生命周期管理和全面成本控制。过程管理的一般理论在1950年代得到发展，并在1980年代逐渐得到改进，其核心是通过对整个项目过程进行综合干预的管理来实现具有成本效益的控制。对于设计计划,此方法要求对项目规划的所有方面和过程进行全面概述，对现有问题进行分析，并及时改进用于管理公司成本的科学方法。在1990年代，许多国内外公司都采用了这种理论。生命周期成本理论最早出现在I960年代的美军中，当时美国国防部提出了生命周期成本的概念，增加对产品研发的投资减少了以后使用和支持的成本。该理论从项目生命周期的角度提供了一种项目管理方法。根据生命周期，该项目的成本分为三类。在生命周期的每个阶段都对研发成本，生产成本和运营成本进行管理和监控。这一理论出现后，许多大型国际公司采用，创新和丰富了它。综合成本控制结合了以上理论收益。成本控制的重点分为三个部分：整个项目，所有员工和整个过程。将管理理念与专业技术知识相结合，可以对项目成本，项目收益和项目风险进行更完整，更详细的计划和管理。这也是最流行的成本控制理论。在项目成本控制领域，相关的国外研究对公司员工的组织结构和部门划分，成本控制过程和成本控制意识进行了详尽的分析，而新的研究还在继续。在I960年代，美国国防部引入了第一种技术成本控制方法，通过测量技术项目的总体进度和成本来监视设计计划的实施。这种控制方法在技术领域中被广泛使用，并且实际上已经过改革和改进。目前，国内外主流设计公司仍在使用它。在1990年代，美国造价工程学会使用了完整的方法和技术来控制成本，包括完整的过程，完整的因素和完整的风险，通过深化和改进项目准备，强调需要及时收集项目信息。这种管理理论和方法在国际上得到了广泛的推广，并被应用到成本控制研究和实践的新水平。例如，1i1i等(2016)提出，从一般成本控制理论的角度来看，根据建筑项目的特点，提高控制水平需要设计有效和新的成本控制方法。Xu等(2017)强调了制造阶段成本控制的重要性，并建议对技术变更和及时处理要求进行严格的管理和控制。通过执行这些步骤，可以更有效地控制项目成本。揩上述理论与研究相结合，从项目成本控制与控制的理论与方法的角度出发，国外研究形成了一个相对完整的理论体系，随之而来的是市场经济的不断发展与变化，通过加强成本意识、成本控制来不断的改进，以此来促进企业的良好发展。1.2.2 国内研究现状与国外相比，我国的项目成本控制研究起步缓慢，最初侧重于从国外研究结果中学习。改革开放以来，越来越多的研究人员开始考虑成本控制和研究，尤其注重市场经济和企业盈利能力。该研究与中国经济改革和企业发展需求的发展紧密相关。从初始财务会计到生产和使用过程中的成本控制的战略成本控制更加灵活。同时，讨论了生产成本控制的研究。经过多年的理论研究和许多实际应用的积累，学者基于我国财务管理和发展的成本逐步形成了一个相对集成的理论体系，为相关行业的成本降低提供了坚实的理论基础。在建筑领域，闫慧珍(2017)指出，房地产公司需要建立一个一致的成本控制系统，以提高工作效率和利润最大化。陈文华(2017)认为,建设项目的大部分成本都会增加内部和外部环境变化的影响，因此需要创建动态的成本控制系统。龚江龙(2017)介绍了综合人力资源管理的概念以及建设项目成本控制流程的整体管理。薛亚锋(2017)提出了项目的源成本控制，特别是源控制中开发计划的起草阶段，以及实现项目成本整体控制的目标。鲁姗(2017)针对国内建设项目的综合成本控制类问题，应采用创新的方法和方法进行外包。贾钊(2017)建议在整个施工过程中集中于集中管理和设计管理的成本控制。张俐(2017)认为，整个成本控制流程可以对建筑公司的整体绩效产生非常明智的影响。毕惠清(2019)强调了组织管理在项目成本控制中的重要性。总体而言，伴随经济增长的成本控制研究也取得了快速进步，在产业发展和生产中取得了巨大的理论成果，为企业做出了重大贡献。但是，由于研究时间比较晚，相比较国外，成果方面仍然存在很大差异，因此需要进一步加强创新理论和应用指导。13研究内容及方法13.1研究内容本文主要是研究临沧市临翔区长征小学建设工程施工成本控制，对于该施工项目的研究，本文主要通过以下6个部分进行。第一部分：论文的绪论部分，介绍课题的研究背景及意义，国内外的研究现状，以及研究方法等，为课题的研究做前期资料准备。第二部分：介绍施工成本控制的相关概念，包括有基本概念、控制原则以及控制方法等，为课题研究做好理论基础。第三部分：对本次工程项目施工成本控制进行详细的研究，对其成本组成、控制现状、控制方法、存在的问题以及原因进行分析。第四部分：针对本次的施工工程成本进行优化，提出优化原则、对策以及实施步骤等。第五部分：对本次施工工程的成本控制提出保障措施，以规范化该工程项目的成本控制管理。第六部分：论文的结尾部分，总、结提炼全文的思想。1.3.2研究方法13.2.1 文献研究法通过知网等大型的数字图书馆，查找施工成本控制的相关研究资料，详细的进行分析，了解工程项目施工过程中的成本控制相关理论以及实际项目处理问题，充分借鉴前人的研究成果，并针对案例实际，整理出适合本项目的施工成本控制管理方法。13.2.2 案例分析法本文以长征小学建设工程为例，对其施工的整个过程成本控制进行分析研究，针对过程成本控制存在的问题进行分析，并提出完善建议，以此来促进建筑过程成本控制的规范管理。2施工成本控制相关理论2.1 施工成本控制概念施工成本是建设该项目所涉及的所有生产成本的总和，即在建设期间折旧、租赁、经营和租赁的主要材料、消耗品、组件和供应品，施工人员和施工队在组织和管理过程中产生的所有费用。成本控制是指在项目建设过程中实施项目成本计划。通过技术比较和数据分析评估成本计划的实施，及时确定项目流程成本问题，分析原因，并实施改进措施以按计划的程度管理项目成本。施工成本控制是成本控制的重要组成部分。施工成本控制是指通过采取有效措施确保对资源实际消耗的严格控制以及在项目实施过程中所产生的实际动态成本的连续收取。实际成本和计划成本都包含在项目中，比较实际成本和计划成本，计算实际成本和计划成本之间的差额，执行分析和反馈，并采取特定步骤来控制项目建设过程中的额外支出。2.2 施工成本控制原则2.2.1 领导带头成本控制覆盖所有员工，这不是一件容易的事，需要高级管理人员带头推进。在成本控制中，要求公司具有实现成本控制目标的决策和信心，以身作则，并且控制严格，必须从自身的成本控制职责中寻求突破。2.2.2 全员参与所有员工都需要有成本期望值和成本概念，可以创建成本节约想法并处理成本控制结果。企业需要具有协作精神，并了解成本控制的概念，减少了所有员工在实现公司目标时需要理解，应用和改进成本控制的工作方法和设计成本。2.2.3 因地制宜成本控制措施要求进行适合于特定设计和建设项目实际情况的个人计划，无论是大公司、小公司，在开发过程中不断发展的公司，还是处于不同业务阶段的公司，都应关注其成本控制管理。2.2.4 最低原则该原则要求使用成本控制工具来纠正成本差异并降低成本。在项目建设过程中实施成本控制的费用不得超过管理不善的费用。同时，重要性原则至关重要。这意味着成本控制实施过程必须专注于解决关键问题，可以忽略少量资金以及与整个项目无关的所有其他事项。2.3 施工成本控制方法2.3.1 挣值度量法项目成本的挣值是指项目完成后的实际预算成本。衡量方法是在项目预算和实际成本之间建立特定的关系。然后，将每个项目工作划分为项目预算内的数千个小任务。通过比较不同的情况，可以确定与实际成本计划的差异，仔细分析和评估这些差异，最终科学、合理地调整计划并