职场中如何与领导高效沟通.docx

职场中如何和领导高效沟通职场中和领导高效沟通，是获取领导信任和赏识的关键，因此要掌握和领导高效沟通的要领，到达交流沟通的目的。一、主动接近领导和领导沟通的关键就是要有接近领导的想法，也就是说从主观上要有和领导交流的愿望，特别是利用工作的时机，积极寻找和领导交流沟通的话题，选择适宜的时机，和领导做深入的交流。没有接触，就没有交流。坐等领导上门和之交流，恐怕时机少之又少。二、设定交流议题设定交流议题是取得高效沟通的关键。第一个是要有全局观念，也就是要站在领导的角度想问题，为领导提供有价值的信息和建议；第二个是立足本员工作，谈思路想法，提建议意见，发挥个人擅长的话题，谋得领导赏识和认可；三是议题立意要新。要选择领导关心的重点工作，重点事项，以利于深入的交流，便于取得沟通的效果。三、做好交流准备一次高效的沟通，离不开沟通前的认真准备。第一个是要选定明确的交流议题，基本契合领导想了解的重要事项；第二个是要认真准备，最好形成一份完整的有问题、有分析、有建议的汇报材料，即使不能形成材料的，也要罗列出简单的汇报提纲；三是要有预判，对领导重点关注的问题，要认真研判分析，做出应对预案。四、掌握交流技巧第一个是要出选择题不出必答题。给领导汇报的事项，要有问题、有说明、有分析、有方案、有倾向性意见，不能将问题直接甩锅给领导，让领导做出答复，这样的结果，会增加领导的心理负担，内心不悦。第二个是要重点突出，条理清晰。一般不穿靴戴帽，要直奔主题，把重点问题讲清楚，尽量条理化，也就是善于运用一二三四，不能不分重点，眉毛胡子一把抓，让领导分不清主次,听得一头雾水，达不到沟通的效果。三是先讲结果，再说过程。一般情况下，领导对下属的工作汇报重点关注结果，在此情况下再听取工作的过程。对好结果，听其经验总结，坏的结果，可以帮助分析原因，提出指导意见。假设滔滔不绝地详尽描述事情发生的过程，结果不是好结果，不仅得不到领导的理解，反而有种哗众取宠的感觉。四是客观公正，实事求是。反映问题要以事实为依据，客观的说明事情发生的真相，实事求是地描述事情发生的经过，客观地分析出现问题的原因，如实地说明个人对意见和建议，让领导知实情、识真相，为领导地决策提供第一手资料。五是如实应答，聆听指教。在和领导交流过程当中，要实事求是地答复领导的提问，特别是个人当时不明白的问题，要如实地说明，不能似是而非，答非所问。对于领导的指导意见要认真聆听，做好记录，事后做好落实。六是及时反应，完整结局。对于一些需要事后落实的问题事项，一定要在强抓落实的第一时间，向领导反应落实结果，这在日常的工作中，往往缺失反应这一环节，使沟通的效果大大折扣。综上所述，一次和领导高效地沟通，有想法主动接近，定议题契合大局，做准备细致充分，掌握技巧：出选择题不出必答题，重点突出条理清晰，先结果再过程，客观公正实事求是,如实应答聆听指教，及时反应完整结局。也就是要通过一次交流沟通到达让领导认识个人，赏识个人的目的。