大桥改建工程施工准备控制程序.docx

大桥改建工程施工准备控制程序1.1 组织准备项目中标后，公司领导任命项目经理，项目经理组织项目班子，配置各类管理人员和技术工人，详见施工组织设计。1.2 技术准备a）项目部按施工技术控制程序要求，编制较投标阶段更为详细和优化的施工组织设计。b）针对有关分项、分部或单位工程编制作业指导书。C）根据合同工期要求，编制分阶段、分项目施工进度计划。d）编制项目质量计划。e）组织项目部有关人员参加由监理单位主持的设计单位向施工单位进行的设计交底会议。f）项目部对先期开工的有关分项、分部或单位工程进行技术交底。1.3 现场准备a）根据施工组织设计的规划和布置，项目部修建主营地、设立经理部，在施工现场设置分营地，临建为活动板房。用电接地方电网用电和自备发电机备用发电并举，用水由河水和打井抽取地下水相结合。经理部设程控电话2部，传真机1部，移动电话4部，各施工点配备对讲机，以保证内外联系畅通。b）接收并校核测量基准点，布设测量控制网。c）落实安全防护措施，详见施工组织设计。