公共实训基地项目项目组织管理和实施进度方案.docx

公共实训基地项目项目组织管理和实施进度方案1.1 项目组织管理1.1.1 项目组织本项目建设期间成立*公共实训基地项目建设工作领导小组，由*劳动培训中心的相关领导任组长，并从各个科室等单位各抽调1-2人集中办公，专人负责，具体负责项目建设的综合协调工作。1.1.2 建设管理1、要保证场内占地合理使用，当场内空间不充分时，应会同建设单位、规划部门向公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。2、施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。3、加强现场的动态管理，不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。当然，施工内容变化是主要原因，另外分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出新的要求。因此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制。4、作为现场管理人员，应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。5、注重员工的培训，提高员工文明施工意识。使文明施工、现场管理由要我做变成我要做。6、对于现场项目组当天能处理的事情要及时处理，做到事不过夜。7、对于工程业务联系单和工程签证，一定要及时的送往监理、甲方签字签收。8、施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以使整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。1.1.3 运营管理本项目运营管理根据实际情况，由建设单位自行成立专门管理机构，进行日常维护、运营工作。1.2 项目实施进度为了保证项目的实施，应逐项编制项目实施网络计划，监控项目实施进度，做到技术准备、土建施工、安装调试等各项工作协调一致，按计划进行。环保治理与项目建设同步进行。项目建设周期拟定为2016年1月至2017年10月（22个月）。为保证项目的顺利完成，需要有关单位协力合作。初步拟定的项目实施进展计划按以下步骤进行，分月进度如下：1、前期工作：主要进行项目可行性研究报告编制及批复、准备设计资料等，期限为1个月。2、设计工作：主要进行建设场地勘察和工程设计等，期限为1个月。3、施工准备：主要进行落实协作关系、场地平整及招标等，期限为1个月。4、工程施工：主要进行总图及工程施工，完成全部建设内容，期限为15个月。5、设备试运行调试：3个月6、竣工验收：进行交工验收，期限为1个月。按照国家对建设工程的有关规定和程序，本项目各阶段工作应尽量提前进行，允许有一定程度交叉，