人才梯队建设管理制度.docx

人才梯队建设考评办法一、考评目的为适应公司战略规划的要求，合理的挖掘、开发、培养后备人才队伍，加大人才储备的力度，建立和完善公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供有序的人力资源支持。二、考评周期年终将对公司后备人才进行考核，对考核优秀的人员均纳入够公司人才梯队库，在岗位空缺时优先考虑聘用。三、考评对象七大中心第一负责人四、考评指标序号指标权重说明1达成后备人才选拔目标数量20%各岗位均需至少1名、工段长和主管不低于2名后备人才。低于目标值此项不得分。2后备人才培养和轮岗计划的实施有效性40%各部门需在3月31日前向人力资源部提报人才培养和轮岗计划方案。1、未按时提报，此项不得分。2、未达成培养总体目标的，此项不得分。3达成人才培养目标数量40%详见培养指标计划分配表。低于目标值10%的，此项不得分五、培养指标分解2015。F人才弟队建设培养计划分配表中心部门工段岗位编制2015年培养目标数量中心培养人员总数