《波司登绩效考核现状问题及优化对策探究》开题报告3000字含提纲.docx

开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：波司登服饰绩效考核现状、问题及优化对策探究题目来源：波司登服饰实践数据来源：波司登服饰实习管理部证明人：波司登服饰人资主管校内老师意见：论文方向为：波司登服饰绩效考核【同意】"校夕诸师意见：论文方向为：波司登服饰绩效考核【同意】V论文逻辑：研究背景÷理论基础分绩效考核现状问题及对策开题内容:波司登服饰绩效考核:背景（意义）J文献综述提纲参考文献”研究方法"创新性与可行性分析"完成措施"课题进度"一、课题的背景（意义）1理论意义。绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段和方法，也是现代企业中最重要的管理工具之一。绩效考核在特定时间段里，利用系统的考核工具和考核方法，部门负责人或者上级领导针对员工的工作情况进行评估。良好的绩效考核制度是员工为企业发展付出程度的体现，也是人力资源管理的实行提供参考指标，为企业建立畅通的业绩反馈渠道，提高员工的工作效率，鼓励士气，也可以为员工奖惩提供具有说服力的依据。2实际意义：本文将运用绩效考核相关的理论和知识，以品牌羽绒服企业波司登服饰目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的绩效考核的优化体系，为波司登服饰未来的经营发展提供参考，对于波司登服饰的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述美国人力专家雷蒙德A诺伊在人力资源管理：赢得竞争优势中对管理者与劳动者做了详细的说明：“当你跟拥有较多利益的一方去谈判交换的时候，作为一个普通劳动者，话语权不多或者说语言没有分量，所以处在劣势。员工在工作的时间内必须为企业的发展提供帮助，企业将时间和成果变成金钱汇报给员工。员工从企业处获得经济效益之后，员工的自由被限制了，工作时间要出门办事得有请假条。在劳资的交换过程中，资方掌握了更多的利益，资方是一个强势群体，劳方是一个弱势群体。于是，法律上就必须保护劳方的利益，这是正确的，也是应该的，但是必须要有一个度，超过了一定的限制，劳方成为一个强势群体，资方成了一个弱势群体，这会非常令人担忧。（二）国内文献综述陆康宇（2019）陆铭教授在敲响收入再分配的警钟（图洛克收入再分配的经济学中译本序）中坦言“在全世界无产者还没有联合起来的时候，如果偏离本国劳动力所能创造的价值，而过多地为劳动者争取利益，善良的愿望就会筑就通往地狱之门。”“例如现在的立法赋予了工会很大的作用，工会可以参加劳资维权与雇主谈判，订立集体合同，代表职工参加仲裁和诉讼等，这些事件的发生同立法有相当大的关系。”叶俊豪（2023）在其著作绩效管理方案设计与实施中写到，如果没有制定合理的绩效计划，绩效管理就不能实施，因为绩效计划是绩效管理的基础。绩效计划中包含绩效辅导沟通，这一环节是绩效管理应用于企业管理过程中的重要保证。在实施绩效管理之前要明确考核标准，这是员工最关注的问题之一，也是检验品牌羽绒服企业绩效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核标准不合理那么势必会影响员工的工作积极性，进而对企业的发展造成影响。绩效效果是绩效管理对于企业发展影响作用的具体体现。绩效管理中最重要的因素就是“人”，只有企业的所有人都参与到绩效管理中，绩效管理的作用才能良好的发挥出来。三、课题的主要内容一、引言二、理论概述（-）绩效考核的定义（二）绩效考核的内容（三）绩效考核的作用（四）绩效考核的框架三、品牌羽绒服企业波司登服饰绩效考核现状（-）波司登服饰简介（二）波司登服饰组织结构图()波司登服饰绩效考核情况概述(四)波司登服饰绩效考核制度(五)波司登服饰绩效考核流程四、波司登服饰公司绩效考核中存在的问题(-)波司登服饰绩效考核标准不明确(二)波司登服饰考核结果应用过于狭窄()波司登服饰绩效考核缺乏沟通、反馈(四)波司登服饰考核难以实现员工的期望五、波司登服饰公司绩效考核改善措施(-)波司登服饰应当完善绩效考核标准(二)波司登服饰应当合理应用考核结果()波司登服饰应当建立良好的沟通机制(四)波司登服饰应当通过考核激励员工结论第5章结束语四、主要参考文献川陆康宇.波司登服饰绩效考核管理研究D.吉林财经大学,2023.叶俊豪.上市公司绩效考核管理分析一以波司登服饰为例.中小企业管理与科技,2023,(06):124-125.何珍妮,龙可欣.波司登服饰管理探析J中小企业管理与科技,2023,(05)911.许天骄,郭怡菲.波司登服饰发展驱动因素分析J.市场,2023,(08):7-12.张芋彤,刘子涵.波司登服饰绩效考核管理与企业绩效关系研究D.西南交通大学,2021钟灵儿，谭建华.波司登服饰绩效考核管理能力分析IJ1合作经济与科技,2023,(12):132-133.陈俊杰,吴怡萱.核心能力视角的波司登服饰绩效考核管理研究D.大连理工大学,2023.网王宇舟,周思雨.波司登服饰绩效考核管理评价研究D.东华理工大学,2019.孙卓然,李雨馨.波司登服饰绩效考核管理管理研究D.石河子大学,2017.UOI黄文瑜.互联网思维下波司登服饰绩效考核管理研究ID.湖南科技大学,2017.11侏隹恰赵阳文.浅析波司登服饰发展问题及对策j现代营销,2015,(12):83-84.12高芷婷,林俊豪.以创新“利器”开拓国际市场J.外汇,2015,(18):619.13郭可欣,马天骄.波司登服饰海外市场绩效考核管理分析D.辽宁大学,2015.14何珍琳.波司登服饰市场绩效考核管理研究D.广东工业大学,2014.15罗怡菲,梁建华.大型企业营销战略研究D.华中科技大学,2013.16曹宇舟.企业绩效考核管理效益分析一一以波司登服饰为例J商业经济,2013,(03):31-33.17袁思雨,冯卓然.绩效考核管理风险评价一以波司登服饰为例J.上海管理科学,2009,31(05):61-65.18魏雨馨,戴佳怡.绩效考核管理提高企业经营管理水平一波司登服饰为例J.现代企业,2023,(07):107-108.2.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业绩效考核管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅波司登服饰的绩效考核等相关文件资料，获取有用信息，并结合波司登服饰当前绩效考核实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出波司登服饰的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将波司登服饰已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对波司登服饰相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证,定向地提出波司登服饰的问题，也有对波司登服饰现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合波司登服饰案例，以波司登服饰绩效考核出发点，以提高绩效考核为目的，在综合分析波司登服饰绩效考核现状的基础上,构建波司登服饰绩效考核管控新体系，具有一定的创新价值。(二)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与波司登服饰绩效考核相关的资料，为波司登服饰绩效考核研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与波司登服饰绩效考核相关的各项专业课程，已经具备了完成波司登服饰绩效考核研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善波司登服饰绩效考核分析的内容，确保马作顺利完成。七、主要措施（-）借助图书馆及网络资源查阅波司登服饰绩效考核相关期刊、图书等文献资料。（二）收集波司登服饰绩效考核有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合波司登服饰绩效考核资料。（四）定期与指导教师交流沟通波司登服饰绩效考核问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：波司登服饰绩效考核有关写作事项布置8月O1日-8月25日：波司登服饰绩效考核选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：波司登服饰绩效考核开题9月06日-9月15日：波司登服饰绩效考核撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：波司登服饰绩效考核撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文波司登服饰绩效考核二稿10月26日-11月10日：完成论文波司登服饰绩效考核三稿11月11日-11月25日：完成论文波司登服饰绩效考核四稿11月26日-12月10日：完成论文波司登服饰绩效考核五稿12月11日.12月19日：论文波司登服饰绩效考核定稿12月20日.12月30日：参加波司登服饰绩效考核论文论文答辩