小企业HR如何开展工作.docx

小企业HR如何开展工作这很正常，小企业的企业制度形同虚设，老板的话就是指令，部门领导也没有人力资源的概念。因为小企业的核心是生存，一切以生存为第一要务，而文化、制度也是在企业从小发展到大的过程中，慢慢积累起来的。那么，小企业的HR要如何做呢？1与老板保持密切沟通，及时完成老板安排的各项工作。小企业HR基本行政人事都要做，算是老板的小管家了，各种杂事都要管。2 .以业务发展为导向，为业务提供各项支持，如招聘、入离职办理、提成核算、培训、员工关怀等。3 .提升自己的综合能力，打好自己的"金刚钻，才是真的。下面从人力资源管理的几大板块，来聊聊如何做：1招聘这是除了日常入离职办理、考勤等杂事外,小企业HR最主要的工作内容了，及时完成招聘彳壬务,满足业务对人员的需求。销售的性质决定了该岗位的流动性，在加上小企业薪酬待遇、福利等没有竞争力，人员流失高，所以HR大部分时间都在招聘上，而如果搞不定这个事，那老板就只能先"干掉"你了。那么,HR在完成招聘任务的同时，尽量争取初面的机会，提升自己面试实战能力,面的多了，自然而然就能有一定的个人心锯了。当然，日常能看看相关专业书籍，理论结合实际，效果则更佳。2.培训作为HR,对业务基本不熟，那么培训这块，更多的是前期的新人培训，讲解公司介绍、日常考勤、考核等制度，业务的培训还是由业务骨干来，HR主要做好协调。当然,HR可以多了解业务内容,参加他们的培训，将自己提升为一名业务培训讲师,那么你的价值在业务和老板心中就又提升了一档。3薪酬小企业主要是做好奖金机制的设计,特别是提成的设计。这个基本也不用HR设计，都是老板和业务的负责人直接就定了，HR主要是核算提成，别算错了就行。如果有机会，要多了解同行的提成计算方式，以给老板做参考，方便未来调整，主要可以通过同行的方式获取。4 .绩效不要强行推行绩效考核,特别是KPI什么的。小企业不要搞那么复杂，各部门完成日常工作任务就行，主要由部门负责人管理，可以是日常工作态度、考勤、任务完成情况的简单评估。而业务部门，就更简单了,主要是涉及销售业绩的考核。5 .员工关系多组织小活动,公司本就人不多，大家都是年轻人，多玩玩放松放松，毕竟销售的压力大。在不定期搞点下午茶啥的,氛围搞起来，准没错。日常与销售人员也搞好关系，多沟通，了解他们的情况,把握他们的思想状态，很多时候要做好心理疏导，给他们加油打气。反正,搞好关系准没错，不仅能获得各种信息，搞活动、培训或推行其他方案时,还有人支持你。