PMC+EPC模式的建设工程项目管理研究.docx

“PMC+EPC”模式的建设工程项目管理研究摘要随着我国国民社会经济稳步前进，大型工程建设项目需求加大，但也引发许多问题，“PMC+EPC”模式的应用，帮助企业解决大型工程项目管理问题。本文简要概述了“PMC+EPC”模式，讨论了“PMC+EPC”模式在我国应用情况及实际问题，并提出了应对措施。关键词大型工程项目管理；PMC+EPC模式；实际问题；应对措施随着我国社会经济发展，城镇化的进行，对大型工程项目需求增多，尤其是基础设施建设工程。科技的进步、工艺水平的提高，不仅为大型工程项目提供了技术支持，也对企业提出了新的管理考验：适应形势发展，提升现代化的大型工程项目的管理能力。PMC+EPC模式改变了工程项目管理和建设模式，能够适应目前大型工程需要，有效地结局采购管理中的具体、实际的问题。1 "PMC+EPC”模式的简介1.1 PMC模式与EPC模式的定义PMC是指项目管理承包，项目管理承包商作为业主代表，参与到工程项目的全过程建设当中，并对其进行全面项目管理，从工程的整体规划、前期工程定义、帮助业主工程招标、选择承包商，并对设计、采购、施工实施过程进行监督管理。EPC是指工程总承包，一般是指对工程负责设计、采购设备、施工三个主要方面，其中还含运输、保险、土建、安装、调试、试运行等内容，最后向业主交工，整个过程称为工程的总承包，接受业主的监督。1.2 "PMC+EPC”模式的定义“PMC+EPC”模式是指PMC模式和EPC模式在实际工程项目建设中结合使用，即确立假设目标后，业主雇佣实力较强的工程公司担任PMC承包商，负责对工程项目的整体管理，在制定完成初始设计后，雇佣EPC总承包商完成工程项目的进一步设计，以及后期的采购、施工，三方以合同形式规定各自权力、权力，最后完成工程项目。可以有效地减少人力、资源消耗，提升经济效益。1.3 "PMC+EPC”管理模式PMC是业主工作和权力的延伸，接受业主委托，代替业主监督、管理工程。从工程开始阶段到工程结束的全过程中参与总体规划和管理运作，对业主负责。由于大型工程项目往往本身内容比较复杂，技术层面和工程管理需要专业知识，业主往往会委托一家PMC承包商代替自己进行工程项目管理。PMC承包商，具有较强的管理能力和工程建设水平，直接参与到整体工程当中。实际工程项目往往被分成两个阶段进行：定义阶段和执行阶段。项目前期定义阶段，PMC承包商是替代业主进行多方面管理。例如，管理指导施工前筹备工作，协助业主获得工程投资；管理参与项目的承包商和供应商，提高各工程承包商之间协调性。第二阶段时，EPC总承包商负责工程设计、采购和实际工程建设，PMC则替代业主对全部项目和参与者进行监管。在两个阶段中，业主通过对PMC承包商工作的监督、检查，接受PMC承包商的反馈信息，了解整个工程项目的实施进度及成果。EPC总承包模式下，总承包人负责建设工程的设计、采购、施工、对建设工程的质量，总承包人是EPC总承包项目的领导者。业主赋予总承包人在工程项目建设中较大的自主权利。业主对EPC总承包商一般采取两种方式监督：过程监督和事后监督。（1）过程监督：业主雇佣PMC承包商监督设计、采购、施工环节，代表业主实施监督，直接管理工程项目实施过程。（2）事后监督：业主不直接介入工程管理和雇佣其他形式过程监督，验收时，通过严格的质量标准检测工程质量，进行事后监督1。2 "PMC+EPC”模式工程项目应用的实际问题2.1 企业不具备独立总承包能力国民经济发展，我国工程企业经过了长期稳定的发展，随着全球化的进行，企业管理水平与时俱进，吸收接纳西方成熟的管理体系，大型工程项目的管理方法也引起了企业家的足够重视。目前，我国设计、施工力量过剩，有着许多大型工程企业，但可但能独立担当EPC承包商的企业不多，机能够独立完成工程的设计、采购、施工三个阶段的企业不多，相比之下，专门从事工程项目管理的企业性比之下更少，具备全程监督、管理工程项目，协调各方承包商的工程企业更是稀少。2.2 工程管理市场不足虽然国外市场已经证明，全过程项目管理是高附加值的服务项目，是能为业主从工程中创造价值和效益的服务项目。但对于国内市场，当前企业对于工程项目管理的具体收益不够了解，并且国内业主忽视专业管理对于工程项目建设的重要性，认为项目管理较为简单，不需要专业团队进行管理，市场和观念的相互作用下，工程管理市场难以发展2。3应对措施3.1 积累“PMC+EPC”模式项目实施的经验和技术PMC模式和EPC模式在西方阈家已经发展成熟，但引入国内比较晚。国内除了部分大型企业人外，多数工程企业“PMC+EPC”模式缺乏经验，并且国内缺乏工程管理人才。企业需从国际角度着手，从国际承包商市场学习知识和经验，依据自身情况组建PMC和EPC队伍，在稳健前进中整合国内设计力量和施工力量，增强革新意识，在实际工程建设中不断学习，不断总结，形成适合中国企业工程管理方法和承包商理念，形成具有PMC+EPC承包能力的公司。3.2 加强对项目管理承包的支持。要该改变国内工程管理市场，要首先改变企业对于工程管理盈利的认识，提高业主对于专业工程管理团队的认可，这样的良性循环离不开政策的支持。要求相关部门进一步完善工程管理法规，促成高质量工程项目的开展，帮助专业化工程管理团队、工程承包团队的发展，为工程公司提供进一步的支持。3.3 完善信息技术的应用和项目管理程序文件计算机技术的发展为工程技术和工程管理引入了新的内容和变革，提高信息技术水平有利于解决大型工程中的信息处理问题。大型工程项目时间跨度大、参与人员多，工程内容复杂多样，能够有效整合工程建设中的信息并有效传递，可以降低“PMC+EPC”模式的形成难度和运营难度，不仅可以帮助新管理方式的形成，也可以实际提高工程质量和施工效率提高企业效益。4结束语“PMC+EPC”模式可以有效提高我国当前大型工程项目的管理水平，精简管理团队，为业主和承包企业节省人力、物力资源，能够满足当前工程项目发展的需要，提高工程质量和施工效率。参考文献1詹宇石.业主+PMC+EPC的管理模式探析J.化工管理，2016,(15)：36-36.12宗宪金.基于“PMC+EPC”模式的建设工程项目管理研究J.现代物业(上旬刊)，2015,(5)：64-66.