项目部实施计划书范本总说明.docx

项目实施计划书（示范文本）总说明1、本实施计划书示范文本为局“三个标准”的配套文件，作为项目部层级编制项目实施计划的参考资料。2、项目实施计划书主要内容：是根据项目策划书的定位、项目授权、资源组织方式及项目管理目标，对项目施工全过程的各要素管理制订实施工作计划，包括组织结构、生产、技术、商务、成本、质量、安全、资源采购、后勤等。3、编制与审批责任主体：项目部实施计划书由项目经理组织项目团队共同编制完成。特大型、局级重点、总承包管理试点、创国家级奖项的工程项目报公司分管领导审批；其他项目由分公司分管领导审批，完成审批后作为项H部实施工作计划的指导性文件。4、编制启动会及计划书任务分解：项目经理在接受企业层策划交底后3天内组织召开编制项目部实施计划书启动会，在启动会上，需明确总体进度计划安排及实施计划编制工作安排，按照局项目管理标准中项目部实施计划编写任务书明确各版块的责任人（部门）及完成时间。各责任人（部门）按照编写任务书的要求，在规定的时间内完成编制任务。5、编制及交底时间安排：项目实施计划书正常情况下应在项目进场20天内完成编制；特殊情况如在合同未签订、“三边”工程项目可以分阶段进行编制。项目实施计划书审批完成3天后，由项目经理组织项目全体管理人员及相关专业进行全面交底，并保留交底记录。6、实施过程动态管理：（D项目部每月召开月度会议或专题会议，分析项目实施计划书的执行情况，对实施计划书中当期目标的完成和策划工作的落实情况进行评估。（2）项目部根据每月的评估结果对实施计划进行相应的调整，当发生重大工期调整、设计变更、合同变更、业主资金等因素而修改、调整实施计划，将变更和调整后的实施计划按程序进行报审。（3）分公司（地区）要定期对项目项目实施计划书的完成情况和动态管理情况进行检查，并形成检查、考核记录，将考核结果进行通报和公示。7、其他要求：（1）招标文件或合同中明确有总承包管理责任的项目，需要各系统在实施计划书内容中体现总承包管理方面的实施计划，包括总承包管理体系的建设、管理制度的编制、图纸深化设计出图计划等。（2）实施计划书应简洁、实用、易于理解，减少定性描述，多用表格表达任务计划且各项任务必须明确到人（岗），完成时间明确。（3）实施计划书强调的是工作计划，对于各管理要素具体的管理措施，在实施计划书中不做赘述，对于重要或复杂管理措施可以另行编制指导书。XXX项目部实施计划书内部资料注意保密粘贴工程效果图片:项目编制时间：分公司审核（审批）时间:公司审批时间：编制说明1、为实现项目策划书和工程合同各项目标及要求，提升项目管理标准化水平，项目部特编制实施计划书。2、项目部实施计划书根据总公司项目管理手册、局项目管理标准和公司有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工组织设计、项目目标责任书、施工图等要求编制而成。3、项目部实施计划书以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动的工作计划。4、项目部实施计划书由项目部各专业和业务系统按照局项目管理标准要求进行编写，主要体现项目各要素管理实施的工作计划。经汇总后按程序报批，经批准后执行。5、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。项目部实施计划编制任务表项目名称项目编码序号计划名称责任部门/人完成期限审核人批准人1工程概况2项目目标3项目调查4组织机构及岗位设置5合同管理计划6资金管理计划7设计管理计划8技术管理计划9物资及施工设备管理计划10分包管理计划11工期管理计划12成本管理计划13质量管理计划14安全与职业健康管理计划15环境管理、节能减排计划16廉政实施计划17CI实施计划18危机公关实施计划19收尾管理计划20信息与沟通管理计划21综合事务管理计划22其他实施计划23汇总编制审核批准时间时间时间项目实施计划书目录一、工程概况1二、项目目标1三、项目调查2四、组织机构及岗位设置31 .项目组织架构类型选择32 .项目部组织机构图33 .项目部管理人员配备计划4五、合同管理计划5六、资金管理计划5七、设计管理计划6八、技术管理计划71项目主要技术方案编制计划72 .项目新技术开发与应用实施计划83 .主要检测仪器设备的投入计划9九、物质及施工设备管理计划101 .主要物资需求计划102 .主要设备需求计划113 .主要施工设备需求计划12十、分包管理计划13十一、工期管理计划131 .项目总进度计划132 .项目节点控制计划13十二、成本管理计划14十三、质量管理计划151 目K,分*152 .质量过程控制计划15十四、安全与职业健康管理计划161 女全目分解162 .女全程制划.16十五、环境管理、节能减排计划171 .环境因素评估及控制计划172 .项目节能减排计划17十六、廉政实施计划17十七、CI实施计划19十八、危机公关实施计划19十九、收尾管理计划20二十、信息与沟通管理计划211项目部信息识别211项目沟通计划22二十一、综合事务管理计划24二十二、其他实施计划（若有）25一、工程概况同项目策划序号名目内容1工程名称2工程地点3业主名称4设计单位5勘察单位6监理单位7工程类别8工程规模9基础形式/基坑深度(m)10结构形式11工程建筑面(m?)12工程【百度、层3J13工程造价14合同范围15承包方式16甲指分包范围17甲供材料/设备范围18付款/结算方式19工期要求/奖罚约定20质量要求/奖罚约定21安全/环境要求及奖罚约定221eed认证等级/奖罚约定23总承包管理相关要求二、项目目标在项目策划基础上增加一列：项目目标序号目标合同目标企业目标项目目标1.期管理目标2质量管理目标3职业健康安全管理目标4环境管理目标5技术管理目标科技创新目标科技示范目标科技进步及科技创效目标技术总结目标6资金管理目标7物资管理目标8成本、效益目标9党群工作目标10其他管理目标三、项目调查项目名称项目编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明。）1、编制部门：项目建造部，建造总监组织建造部、综合管理部完成编制。四、组织机构及岗位设置1.项目组织机构类型选择同项目策划书，数据引用2.项目部组织机构图1、编制部门：项目综合管理部。3.项目部管理人员配备计划序号部门名称岗位名称人数时间20162017年2018年£1112123456789IO11121231项目管理层项目经理/书记1行政总监/副书记1项目副经理1建造总监1技术总监1安全总监1质量总监1商务总监12建造部建造工程师1生产协调工程师1生产协调工程师1测量工程师1测量工程师1物资工程师1物资工程师1设备工程师1设备工程师13设计技术部内业技术工程师1内业技术工程师1综合信息工程师1综合信息工程师1设计管理工程师14商务合