财务总监岗位说明书.docx

财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位编号所在部门财务中心岗位定员1人直接上级执行总裁工资等级二级直接下级财务部、融资部、各分公司财务部薪酬类型年薪所辖人员48人岗位分析日期职位概述：组织公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。职责与工作任务：职责职责表述：参与制定集团战略规划和经营计划。工作任务1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；2、负贪组织制定并实施公司的财务战略规划；3、参与组织制定及协调公司经营计划目标、预算；4、负责公司财务管控体系建设与优化。职责二职责表述：负责本系统规章制度体系的建立及优化（包括规章制度范围、起草、修订、完善并监督其实施效果）。工作任务1、负责本系统财务管理制度的起草、修订和完善；2、负责监督财务管理制度的执行：3、负责建立财务核算管理体系，编制公司财务管理相关制度流程。职费三职责表述：负责财务部的财务管理工作。工作任务1、负责监督实施公司的财务F1常账务的处理；2、负责监督公司的成本核算及成本管理工作；3、负责监督实施公司的资产管理工作：4、负责组织实施公司的税务筹划工作；5、负责组织进行公司财务运作经营分析。职责四职责表述：负责公司资金管理的一切事务。工作任务1、负责组织实施公司的各项筹资活动，确保公司的资金需求；2、负责建立并拓展公司投融资渠道，维护和协调与公司融资渠道的关系；3、负责组织实施公司投融资项目的风险评估、控制；4、负责监督、检查公司现金管理工作；5、负责公司资金的调配和使用工作；6、负责核算财务费用支出；7、负责监督网银行业务的办理及操作。职责五工作任务职责表述：负责公司财务核算的一切工作。1、负责组织进行各种财务凭证的编制、审核以及账务登记及处理；2、负责组织进行各项财务核算；3、负责定期进行财务核算，提交财务分析报告：4、负责向集团领导及政府部门提交财务报表。职责六工作任务职责表述I负责公司与财务有关的审核业务。1、负责集团公司各项费用的审核（发票的真伪、是否超标、报销标准）；2、负责集团公司工资的审核；3、负责监督、审核返利的使用。职责七工作任务职责表述：负责公司的预算管理工作。1、负责预算的编制与整理：2、负责预算的上报；3、负责费用的审核；4、负责组织监督公司各项预算的执行情况。职责八工作任务职责表述：负责银行材料的提交、整理。1、编制银行报表及解糅；2、提交审计报告；3、及时提交授信资料及补充资料。职责九工作任务职责表述：负责所有网上银行业务的操作。1、负资网上银行收付款业务的操作；2、负责网上银行的对账；3、负责UK密码的安全并不定期更新。职责十职责表述：负责下属员工的绩效管理工作。工作任务1、制定分管部门的绩效指标和绩效计划；2、负责分管部门人员的绩效培训、考核及指导；3、负责分管部门人员的绩效反馈面谈；4、负责分管部门的绩效管理改进。职费十一职责表述:内部组织的建设和管理。工作任务1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；2、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；3、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。职责十二职责表述：完成董事长、执行总裁交办的其他工作任务职位权限：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系，内部协调关系总经理、下属各部门经理、市场经理、供应管理部、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对II研究机构等职位晋升阶梯I财务总监一集团执行副总一执行总裁一堇事会董事一执行堇事任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计专业或者金融类专业培训经历接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。经验5年以上财务工作经验，3年以上财务管理工作经验。知识I、精通会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策：精通财务管理知识、税务知识：掌握财务会计相关知识、掌握银行业务知识技能技巧具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；熟悉财务相关法律法规、投资、进出11贸易、企业财务制度和流程：参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；良好的口头及书面表达能力岗位胜任素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、膨响力、计划与执行能力、谈判能力其它，使用工具/设备计,算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、IntCrnct/Intranct网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结KPI考核指标：制定分管部门的绩效指标和绩效计划；负责分管部门人员的绩效培训、考核及指导；负责分管部门人员的绩效反馈面谈；负责分管部门的绩效管理改进。备注：