物料管理部门的职能内容.docx

管理制度物料管理部门的职能内容1 .物料计划与控制即根据项目主合同的交货进度、车间生产计划和项目的技术文件，确定物料需求计划，并根据实际情况和项目的技术变更通知，随时调整物物需求数量，从而控制项目物料的采购进度和数量。2 .生产计划根据主体工程合同的交货时间表和物料采购进度编制车间生产计划，并根据实际情况和项目计划随时调整，使车间生产计划与主体合同的交货时间表保持一致。3 .采购根据车间生产计划，准确分析出生产所需物料，制定完整的采购计划；严格控制供应商的交货日期和数量。4 .物料和采购的研究收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料；预测主要采购材料的价格趋势；分析供应商的成本和能力；开发新的更有效的数据处理方法，使物料系统更高效地运行。5 .来料品质控制及时对供应商的交货进行来料检验，及时发现来料的质量问题以便供应商有足够的时间对产品进行处理或更换补发，确保车间所需物料能及时供应，保证发送到车间现场的都是合格物料。6 .物料收发负责物料、数量的实际接收和处理，通知品质检验员进行来料品质检验，并将物料送到使用和储存地点。7 .仓储接收入库的物料应采用正确的方式进行保管和储存，对储存过程中可能变质或腐蚀的物料应按照一定的防腐和防变质方法进行清洗、保护、特殊包装和储存。8 .库存管理定期检查物料的库存状况，加强物料的出入库管理；及时了解库存变化，发现任何异常（包括呆滞料、积压或零库存），及时通知采购员。当然，并不是所有企业的物料管理部门都包含上述所有职能。根据企业的规模、业务性质和公司发展阶段的不同，物料管理部门的职能也有所不同。有些企业的物料管理部门的职能只包括物料计划和控制、采购、物料采购研究、接收、仓储和库存控制，而不包括生产计划和来料质量控制。