应急准备和响应管理程序.docx

应急准备和响应管理程序1 .目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，及时做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本程序。2 .适用范围本程序适用于公司各部门、分（子）公司（以下简称各单位）。3 .职责3.1 公司重大突发事件应急管理领导小组（以下简称领导小组）负责制定重大突发事件的应急计划及紧急情况的现场协调及组织工作。3.2 公司重大突发事件应急管理办公室（以下简称应急办）由综合管理部、运行与安全管理部、党群工作部联合组成，负责接收和办理向领导小组报送紧急重要事项；组织应急管理专题会议，督促落实领导小组有关决定事项和领导批示、指示精神；负责掌握各单位应急准备和响应措施的落实情况及组织抢险工作，并进行监督检查；负责紧急情况时，保持与外界的联络。3.3 各单位负责相关突发事件的应急管理工作，贯彻领导小组有关决定事项；及时向领导小组、应急办报告重要情况和建议，做好突发事件的应急准备、应急响应、应急处置等工作。4 .工作程序4.1 预测与预警公司各单位要针对各种可能发生的突发事件，综合分析可能引发突发事件的预测预警信息并及时上报。做到早发现、早报告、早处置。4.2 预警的发布、调整和解除应急办根据突发事件的危害性和紧急程度，发布、调整和解除预警信息。预警信息包括重大突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施等。4.3 应急准备4.3.1公司应急管理工作由应急管理领导小组统一指挥开展。发布日期：实施日期:xx354.3.2公司成立应急准备队，由运行与安全管理部部长任队长，队员由公司各部门相关人员组成，配置应急抢险救援装备。各分（子）公司也应成立应急准备队，除承担分（子）公司应急抢险救援工作外，服从公司应急办的统一调配。4.3.3应急办负责健全包括相关方（生产安全、消防保卫、交通环境、医疗卫生等）单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员通讯联络体系，并与相关方等机构经常保持联络，以获取安全及环境方面的相关的资讯。4.4.应急响应4.4.1事故发生单位在领导小组和应急办的指挥或指导下负责现场的应急处置工作。执行应急预案处理程序（xx34）,采取措施控制灾害险情扩大。同时，负责填写紧急情况处理报告书（xx3501）O4.4.2对于先期处置未能有效控制事态的情况，由应急办提出处置建议向公司应急管理领导小组报告，经领导小组领导批准后启动相关预案，必要时报请上级公司审议决定。4.4.3若险情不能控制，在领导小组统一指挥下，立即通知相关部门报警，报警必须讲明地点、部位、公司电话号码等详细情况，并派人到路口接警。4.4.4遇特殊情况，在领导小组统一指挥下，由应急办组织应急准备队立即赶赴现场组织抢险。4.4.5事故发生单位将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行救护。4.5纠正和完善4.5.1突发事件发生后，应急办应组织进行原因分析，按安全事故报告、调查、统计管理办法（xx07）填写xx安全事故快报（xx0701）o针对意外原因导致的事故，由责任部门采取纠正措施，交管理者代表确认后予以实施，并将XX安全事故快报交事故发生部门备案一份，以对其实施效果进行监督验证。4.5.2由应急办组织对本程序进行修订，使其不断完善。4.5.3当发生意外原因紧急事件时，事后应总结经验，完善本程序。4.5.4如公司发展需要增加各类易燃易爆物品的使用，增加高压容器或重要环保设施等，则需针对各种可能的隐患，及时更新本程序，增加相应的内容。5.相关文件5 .1xx07安全事故报告、调查、统计管理办法5.2xx34应急预案处理程序6 .报告和记录表式6.1 xx3501紧急情况处理报告书7 .文件修改变更记录XX（管理）文件修改变更记录文件编号：xx35修订部门：运行与安全管理部序号更改原因修改后版本号修改人修改日期主要更改内容12日期:日期:拟稿:审核:发生时间发生场所发现人事故发生原因处置过程防止再发生措施措施落实情况xx3501紧急情况处理报告书编制：审核：批准:保密级别：内部事项