公司绩效管理体系.docx

公司绩效管理体系公司绩效管理体系12人事绩效管理体系美容导师绩效管理体系：美容导师绩效管理表（售后部经理打坐标图）思遵情合配讲客专礼新客销沟想守绪群合课户业仪店户售通统规稳性度能管知规开回能能早力理识范发款力力备注：优二10分良二8分及格二6分差二4分很差二2 一 0分美容导师岗位责任书美容导师岗位责任书第一、制定全年个人销售和回款的目标计划二、制定公司核定后所分区域的销售和回款目标计划岗三、制定个人所负责店内全年各品牌提升总体业绩及帮助店内拿车计划,并具体四、落实位到店内每个人的业绩计划职五、制定本人所负责店内的全年促销活动计划后与老板协商核定并实施责六、制定全年本人学习及成长提升计划，并按计划实施工作七、一切听从公司上级主管安排，配合招商会的邀约跟单情况八、做出全年每季活动会议的奖惩处罚承诺,如没完成按承诺兑现接受惩罚九、负责品牌售后工作，所负责加盟店的产品技术培训工作,皮肤专业知识5员工心态，销售技巧的培训工作1、 10 8 6 4 2三、思想管理体系：A、企业伦理一一家庭伦理（父母、哥姐、弟妹）推崇主管，推崇经营者，推崇公司，管理统一B、统一思想一一与经营者保持一致（思想统一、行为统一）C、主人翁精神以店为家D、良好心态一一不抱怨，不牢骚，不消极，不负面，不自私，不自负（不说消极的话，不做消极的事，不说消极的人）E、感恩文化一一感谢父母，感谢同事，感谢上级F、韧性有志者事竟成（有志者励长志，无志者长励志）G、配合一一合群性（同事、主管、公司）H、踏实一一不浮华、不浮躁I、平和一一不自大、不狭隘自己开店J、责任一一用心做事，用爱做事，女人把脸看的最重K、认真一-保证完成任务，不找借口售后经理打分，美导自己打分四、美容导师绩效管理流程：（日绩效管理流程）资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。售后部经理绩效管理、售后经理绩效管理表1086思严亲配制讲管策沟组专协回出想格和合度课理划通织业调款货统自力度执能能能能能知能情量律强佳行力力力力力识力况备注：优=10分良=8分及格二6分差二4分很差二2 0分售后经理岗位责任书一、自律管理-一带头遵守各项规章制度违规扣2分二、专业知识：对公司产品和仪器技术熟练的掌握。三、时刻掌握团队人员的素质以及人员的工作安排。四、制定公司产品和项目的年、季、月、周计划任务和目标及促销并做出五、时刻关注本团队业绩及个人业绩，最终达到公司交予的任务和目标制定终端促销方案，并与教育部协定奖励政策七、总结计划报与总经理，业绩上报总经办八、负责加盟店问题解决及跟进工作九、负责本品牌新店开发工作的加盟方案拟定及实施工作十、加盟店的沙龙会和终端会的策划和实施工作A、配合营销管理B、美导的培训C、加盟店美容师的培训D、美导的行为规范的监督E、公司制度的监督和执行三、思想管理体系A、企业伦理一一家庭伦理（父母、哥姐、弟妹）推崇主管，推崇经营者，推崇公司，管理统一岗位职责也一第一岗位职责B、统一思想一一与经营者保持一致（思想统一、行为统一）C、主人翁精神 以店为家7一全文完一