公司实习值长个人工作总结.docx
公司实习值长个人工作总结XX年9月至XX年3月间，本人作为一名实习值长同时兼任了电气运行班长，平时能以身作则严格执行规程及“两票三制”等规章制度，安全完成了各项拉送电操作及倒闸操作,并保证了工作安全的完成。以“安全第一”为指导思想，组织全体班员积极开展了各项安全生产管理活动，严格执行规程及两票三制，规范各项操作，精心调整机组参数，确保了机组安全稳定生产，组织班组成员较好的完成了各次机组的启动、停运操作任务，正确处理了辅机电源开关故障、保护误动跳闸等各种事故。日常能积极配合厂部、部门组织各专业班组积极参与了以值为单位的劳动竞赛、节能活动，努力提高厂的经济效益；认真开展班组、值技术培训活动，通过现场讲解、考问讲解、技术问答等方式全面提高班员技术水平。每周组织一次班组、值安全学习，增强员工安全意识，确保了当班期间机组安全生产、班组操作无发生异常及被考核的不安全现象。于XX年4月起，在厂、部门的精心布署下，本人正式脱岗实习值长岗位，有了更好的学习与提高的机会。除了努力汲取锅炉、汽机、燃料以及化学专业知识，不断提高集控全能值班技能，更主要的是加强了管理能力的培养。在厂、部门领导的关心和大力支持下，本人在生产技能和运行管理等方面取得了长足的进步。期间完成的工作主要有以下几点：1、当班期间协助值长做好了值安全管理、运行管理、人员管理等三项主要工作。严格要求劳动纪律，强化“小事不错，大事不出”工作作风，确保了机组安全、稳定运行。2、做好了当班期间机组负荷分配工作，保证机组在最佳工况下运行，完成了厂部下达的各项技术、经济指标；组织各班组积极参与了节油、小指标竞赛并取得了一定的成绩，不断提升机组经济高效运行水平；督促本值人员较好的执行了工作票、操作票制度，强调按时巡查设备，才能及时发现设备缺陷，确保机组在正常状态下运行。3、做好了当班期间的设备缺陷管理工作。能够较好的组织、跟踪处理了例如#1、2冲洗水泵故障处理、切换给水泵清理滤网、二期除灰空压机冷油器改造、#3、4炉风机、给媒线停运检修以及#4机凝结水有硬度进行查漏加木糠等生产缺陷的处理工作。4、先后协助当班值长组织了 #2、3机组启动及#1、2机组滑停转A级检修、跟踪见习#1、3、4机组启动及停运等重大操作，确保了机组的安全，系统的运用了规程，组织协调能力也得到了很好的锻炼和提高。5、组织了值每周的学习天活动。在各班组形成了以班长、主控为主讲的模式，围绕生产情况、异常事件、事故通报等内容进行分析研讨，结合规程进行事故处理演练，很大程度提升了班组成员技术水平、事故处理能力以及实际操作能力。通过系统的组织培训，很好的配合厂、部门“六班四倒”计划的实施。6、利用学习天组织了值安全学习活动，加强值的安全管理。结合生产情况、月度分析纪要、月度奖金考评等，组织全值人员分析生产、工作中存在的危险点、薄弱环节，充分吸取经验教训。还组织了值安全竞赛、观看安全教育片等活动，不断提高员工安全意识，做好安全生产工作。7、组织员工积极参与了厂、部门组织的各项集体活动、厂运会比赛，增强了员工的集体观念、荣誉感，从而增强了员工的执行力8、做好员工管理工作，努力做好员工与部门、厂决策层上通下达的沟通工作，起到桥梁作用，向部门提出了 “关于加强小指标及节油竞赛管理，优化竞赛规则”、“加强学习天管理，强化员工培训”等建议并得到了实施，收到了较好的效果；业余时间能够了解员工思想动态，及时向有关部门反映员工“关于完善生活区综合楼娱乐设施，引导员工业余活动健康向上”、“关于运行员工建议取消自助早餐”等积极的建议，并且应所在值员工要求组织了集体交话费购手机活动。通过一系列细致的工作，得到了员工的信任，促进了员工管理工作的有效进行。自查存在尚需改进的方面：1、各专业理论知识不够扎实、全面。2、安全生产管理能力、协调组织事故处理能力有待进一步提高。3、对值各班组参与小指标节油竞赛组织力度不够深入,致使值内存在随遇而安的心态，不利于厂整体经济效益的提高。4、员工管理工作不够细心，管理水平有待提高。5、值集体活动较少，形式不够丰富，不能很好的带动员工积极的参与。总结就是为了取得更大的进步。今后，本人将努力做好以下几个方面的工作：1、加强自身理论知识培训，加强理论联系实际、实际运用规程的能力以及事故处理、协调组织能力的提高。2、做好值安全生产管理工作，做到大胆管理、正气管理，使值集体凝聚成一股向上奋进的力量，敢于、善于与不良现象作斗争，树立良好的值风。3、加强班组管理，突出班长核心作用，强化班长管理、协调工作能力，使班组生产工作处于良好监控状态，把好每一项安全生产关。4、积极主动带领各班组认真钻研操作调整技术，使机组更安全、经济运行，充分结合奖惩、分配制度引导各班组积极参与小指标、节油竞赛，做好节能降耗工作，进一步提升厂的经济效益。5、继续利用好每周的学习天时间，开展值培训工作、安全学习活动、值务管理工作，结合生产现场实际操作培训I,配合厂部“六班四倒”计划的实施。6、结合员工都为年轻人的实际情况，善于汲取电视、网络等现代化传媒信息，利用业余时间开展年轻员工喜欢的业余活动，引导员工积极参加集体活动，增强集体观念，增强集体凝聚力、执行力。7、更细致的做好值内人员的管理工作，做好员工与部门、厂决策层沟通的桥梁，反映员工积极的意见，传达贯彻上层决策的精神，建设和谐值、和谐企业。
