安全现象和安全管理方法模板范本.docx

安全现象和安全管理方法常有这样的现象，某个单位一旦发生事故，就把平安生产提到空前的高度来抓，今日开会，明天学习，后天检查。职工也人人当心,个个谨慎，不越雷池一步。但时间一长，好了伤疤忘了痛，平安观念在一些人心目中就又变淡薄了，马虎大意的毛病又消失了，一切又回归原来的样子，补好的牢，被自己重新打开了缺口。还有些人,平常工作仔细谨慎，严格遵守安规，但却因间或的一次疏忽，酿成了重大事故，抱恨终生。纵观电力系统通报的人身伤亡事故，多因思想麻痹、马虎马虎所致，每一次的马虎就等于和死神的一次握手,这已被血的事实一次次证明。所幸的是，马虎马虎对生产平安危害的严峻性已渐渐被多数人所熟悉，但怎样才能消退工作中的马虎现象,在严抓生产平安上做到持之以恒？首先，各级领导人员及平安管理人员要加强学习，强化平安观念，提高平安意识。其次，电力建设单位和施工队伍领导要对职工常常进行平安教育活动，坚持警钟常鸣，以巩固根本，搞好思想预防。第三，要常常性地通过岗位培训I、技术比武的形式强制性地使职工把握必备技能，提高反事故力量。第四，各级平安管理人员还应坚持常常性深化生产现场实际检查，发觉违章现象准时制止，将事故毁灭在萌芽状态。另外，对已发生事故坚持三不放过，坚持举一反三，杜绝类似事故重复发生。事实证明，上述方法对于企业持之以恒地加强平安管理是行之有效的。