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把管理重心放到小队矿山救护队的构成单元以小队为基础，小队的管理能反映队伍的面貌和素质。因为无论是处理各类灾害事故还是日常训练，一般都是以小队为单位进行；所以，矿山救护队的工作重点，就是加强小队建设。要选好、用好小队长和副小队长小队长和副小队长是矿山救护队最基层的指挥员，是兵头将尾，而且在战斗中又是最有力的战斗员。作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重，事情多，业务技术要求高。一个小队管理的好与坏，战斗力的强与弱，纪律的严与松，都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。为此，作为大、中队指挥员，在加强小队建设和管理上，一是要选贤用能，要用好、管好小队长。二是正副小队长必须具备高度的政治思想觉悟，有强烈的责任心和事业心，敢于承担责任，既善于管理，又精于业务理论知识，并具备实战应变能力。三是多渠道的选贤用能，在小队长的聘用上，多听群众意见，采取民主选举和组织综合测评的方式，将群众信任，有能力的队员聘用到小队管理岗位上。要积极支持小队长的工作小队长要管理好一个小队，除要求小队长积极开展工作，时时处处走在队员前头,经常性地开展业务训练活动外,作为大、中队指挥员，应从以下三个方面支持小队长做好工作：一是放手让小队长大胆地工作，给小队长任务、责任、压力，做到责、权、利三者统一，让小队长在管理小队上有施展自己能力的空间。当小队长在工作中有难处时，大、中队领导应及时给小队长鼓劲加油，帮小队长出主意想办法，多方面的给小队长创造良好的工作环境，促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好二是关心和爱护小队长。作为小队长，责任重、压力大、要求高，天天跟队员在一起摸、爬、滚、打。如果大、中队指挥员不关心、爱护小队长，小队长就很容易出现不负责的现象。因此，应从政治和生活上多关心、爱护。在政治上，要严格要求，多进行政治思想教育,提高政治素质。在评选创优方面，应多考虑小队长，尽可能地将小队长树为先进典型；在生活上，要多关心小队长的家庭情况。三是督促检查小队的工作。一个小队工作如何，除小队长积极开展工作之外，与大、中队指挥员不断地进行督促检查有很大的关系。没有压力，就没有动力。为此，作为大、中队指挥员就要经常性地对小队工作进行督促检查。发现问题，及时进行处理解决，发现好的人和事，要进行表扬和鼓励。出现问题，尽量让小队长自己去解决；好人好事，大、中队来表彰。督促检查就是为了促进小队的工作，就是为了让小队长得到锻炼，得到提高，让小队长明白这些道理，充分发挥自己的特长，创造性地做好小队工作。要正确处理好八个方面的关系一、小队与中队的关系。小队和中队是上下级关系，在工作上小队要绝对服从中队的领导和管理，听从中队的指挥。特别是在矿井灾害事故的处理上，方案措施制定后，小队长就应带领小队执行中队指挥员的命令，完成中队指挥员交给的任务。在战后讲评中，中队指挥员应多听取小队的发言，让小队认真的进行总结。在处理灾害事故过程中，中队指挥员也应多听取小队长的意见；小队长要及时将本小队所了解的实际情况向中队指挥员汇报，并详细地给大、中队指挥决策提供第一手资料。在平时的学习、训练、战备值班等方面，中队领导要多到小队走走、问问，掌握情况，了解小队的动态，做到开明开放,诚实守信。只有这样，才能正确处理好中队与小队的关系。二、小队与小队的关系。小队与小队是同级关系，相互之间要多交流、取长补短，在技术业务等方面要互相帮助，共同进步。小队不能只局限于自己的小圈子中，闭关自守、固步自封，阻碍自己的发展。中队指挥员要密切注意小队与小队之间的团结，引导小队放开视野,组织队与队之间进行经验、技术、信息等方面的交流。团结协作就是力量，特别是在事故应急处理联合作战时，小队与小队之间的密切关系就显得十分重要。这就要求中队指挥员要善于带兵。在平时管理上就要严格要求，每个小队都是你的部下，要平等对待。要多组织小队长、副小队长学习，提高他们的全局观念和团队意识，只有这样才能搞好小队与小队之间的关系，才能确保在事故处理中，多队联合作战的成功救援。