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很多时候失败莫名其妙细看都有伏笔领导提拔了一个能力不如你的同事,你会怎么做？要么放平心态,继续工作;要么放弃竞争，再找工作；要么换位思考，查漏补缺职场中没有那么多为什么,努力工作只会让我们成为合格的职场人而真正决定晋升的往往是"契合度在你的眼里，你的资历比他老，工作保质保量，与领导沟通自我感觉良好，但在提拔主管时，领导还是选择了同事，于是就得出结论：领导还是不认可我。实际上大可不必。你一直认为同事资历能力都不如你，但你似乎没有看到同事的其他优点，导致整个对比是片面的。有可能你看不到的优点，恰好是领导欣赏的地方。如果不能清楚地自我认知，下次晋升大概率还不是你。你负责培训和招聘，他负责薪酬绩效从工作内容上，已经分出了高低。领导不完全信任的人，是不可能让负责薪酬的，否则保密就成了一句空话。而任何一个新人，都可以扔到招聘岗去刷存在感。假设让你当主管,薪酬绩效该不该干预？很多时候我们总觉得失败莫名其妙，但细看都有伏笔。虽然你工作能力还行，但心态还远不达标。仅仅看到一个某些方面不如自己的人晋升了，就心态失衡，你真得是该提拔的人吗？管理层，专业能力被弱化，但综合能力更凸显。如果你一直走不出自己的舒适圈,如何获得突破性成长？有些人会愤而离职，但实属下策。毕竟离职并没有解决你自身的问题，特别是在公司发展前景不错的情况下,离开的风险和损失可能更大。职场遵循“价值至上"的原则，哪怕是情绪价值也行。你可能在能力上得到了90多分，同事虽然能力得到80多分，但在其他方面还有很多加分项，综合来看，对领导而言价值更大。这让我想起当年的校招。单位想招一个会写作的财务。虽然我专业能力并非特别拔尖，但写作不仅出了书,还加入过作协，综合价值更高。或许我当年进入世界500强，也有很多人愤愤不平,怎么会选他？在做专员的时候，我们就一心想做个好专员，从来没考虑过主管需要哪些能力，竟然还为一次晋升机会患得患失。我们常说机会都是留给有准备的人，你真得准备好了吗？