企业文化建设实施办法.docx

企业文化建设实施办法1目的和适用范围1.1 目的企业文化对于公司发展具有重大意义，是一项长期性、战略性的工程，为更好的指导XX信息技术股份有限公司(以下简称公司)企业文化建设和实施，制定本管理办法。1.2 适用范围本管理办法适用于公司企业文化建设和实施，子公司可以参照实施。分公司是总部的延伸，不能有自己的“企业文化”o子公司一般都是专业型的公司，具有不同于公司总部的能力和市场，而且来源背景和股权成分差别较大，子公司可以有自己的企业文化，但是全资子公司、控股子公司的核心价值观应与公司保持一致，同时使命、愿景应该是对XX使命、愿景的支撑和进一步细化。2术语和缩略语企业文化要素包括核心价值观、使命、愿景等。企业文化与企业战略有着十分密切的联系，在最高层面，企业战略表现为企业的远景规划、企业定位、指导思想等，而在企业文化上则表现为企业的愿景、使命、核心价值观等。企业文化与企业战略相互约束，相互影响和相互促进。3职责3.1 党群工作部(人力资源部)是企业文化的主管部门，主要负责：(1)广泛听取领导层以及广大员工等各方意见，组织制定企业文化建设、实施相关方案；(2)牵头公司企业文化要素的提炼和相关内容的细化；(3)牵头员工行为规范的制定和落实；发布日期：实施日期：(4)牵头开展企业文化相关文体活动；(5)牵头开展企业文化实施效果的定期评估。3.2 各单位是企业文化的具体执行部门，主要负责：(1)及时在单位内开展企业文化宣传教育；(2)督促员工落实企业文化相关要求；(3)推进落实员工行为规范，提升员工职业化水平；(4)收集部门内企业文化相关意见和建议，并反馈。4企业文化建设原则4.1 坚持继承创新。企业文化应根据公司发展战略和自身特点，继承优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工工作热情。4.2 坚持整体推进。企业文化建设应当融入生产经营过程，确实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。4.3 坚持务求实效。企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。各单位制定的制度应符合公司企业文化要求。4.4 坚持员工与企业共同发展。企业应当加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质，严格执行公司员工行为规范，将企业文化体现到员工的日常行为活动中。以人为本，重视员工价值实现，搭建员工荣誉激励体系，激发员工积极性、创造性和团队意识。5控制程序5.1 企业文化建设设立领导小组和工作小组。领导小组组长由党委书记担任，领导小组副组长由党委副书记担任，公司党委委员为小组成员。领导小组下设工作小组，工作小组设在党群工作部(人力资源部)。5.2企业文化要素的提炼应广泛听取各方意见。经确定、发布后的企业文化相关内容，应保持一致性，不得随意修改。5.3 企业文化内容确定后应广泛宣传，各部门应引导员工按照要求执行。5.4 企业文化应定期评估，检查落实、执行情况。原则上每一年应开展企业文化执行情况调查。5.5 企业文化应与公司战略规划相匹配。原则上每三年应对企业文化做一次修订，与公司战略规划制定同步。5.6 对企业文化宣传、执行效果差的单位，应给予公司级通报批评。对不符合公司企业文化要求的员工，应督促改正；对于不认同公司企业文化、经教育拒不改正的，或者作出严重违背公司企业文化行为造成恶劣后果的，可参照公司奖惩制度实施。6相关文件QooO201XX公司员工行为规范7报告和记录表式7. 1Ooo201XX公司员工行为规范8文件修改变更记录XX（管理）文件修改变更记录文件编号：Q002修订部门：党群工作部序号更改原因修改后版本号修改人修改日期主要更改内容拟稿：日期:审核：日期:000201XX公司员工行为规范1、安全第一，预防为主，综合治理2、尊重他人，公共场所禁烟3、讲究卫生，维护良好秩序4、厉行节约，保护环境5、着装得体，符合相关场所要求6、文明用语，和谐相处7、诚实守信，爱岗敬业8、保护公司利益，维护公司声誉9、尊重知识产权，保守公司秘密10、遵守业主、用户方等相关规定