投标文件服务承诺及保密措施.docx

入其他管理、协调工作中。基层管理：就是上级领导不必埋头在办公室里，而是在现场查看。可直接从现场了解到项目具体实施信息资料和工作流程的症结，以便即时解决工作中存中存在的问题，而不是汇报或转报后得知。目标管理：是给每个评估人员设定一个目标。各个部门均要将设定的目标落实到人头，像分权管理一样，提高职工的工作意愿和参与责任。此外，评估人员们通过共同追求要求达到的目标，促进了团体合作精神，保证了工作成果质量。结果管理：是把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给每个评估人员设定目标，让每个评估人员拥有更多的工作意愿和参与责任。在结果控制时，一般不强调评价员工的工作过程，而更多地评价员工完成工作的结果。参与管理：要充分发挥每个评估人员参与管理的责任，就有些工作目标的制定、问题的决策等，要充分发挥员工的主观能动性，要让他们有发言权。这样做可以提高对工作目标的“认同”。系统管理：对确定的项目流程进行管理。把项目作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令，将所有工作过程组织成通畅的流程。2.保密措施遵循实事求是、客观公证、保守秘密的原则：1、严格按计划进度完成评估任务，如需要调整，必须及时履行内部报告程序；2、参与项目的评估人员必须注意保密工作，承诺在合同履行期间，对所承担的委托审核项目不得向项目利益相关方透露与评审相关的所有信息3、不得向非项目人员透露任何关于项目的消息和数据，项目资料要注意收存。没用的资料及时粉碎，不准在桌面上和地上乱扔乱摆放。4、在进行评估工作中，注意对照相关法律、法规和经济考核指标、合同、协议、章程等，充分收集相关资料，包括重要合同、经济责任书、以前年度评估或评估等；5、评估中的相关问题应履行报告制度，一般情况下应由各评估小组负责人与客户接洽或交换意见，对较大的事项处理应通过现场负责人向分管管理层负责人汇报，不得在现场议论相关评估结果或评估意见。目标管理：是给每个评估人员设定一个目标。各个部门均要将设定的目标落实到人头，像分权管理一样，提高职工的工作意愿和参与责任。此外，评估人员们通过共同追求要求达到的目标，促进了团体合作精神，保证了工作成果质量。结果管理：是把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给每个评估人员设定目标，让每个评估人员拥有更多的工作意愿和参与责任。在结果控制时，一般不强调评价员工的工作过程，而更多地评价员工完成工作的结果。参与管理：要充分发挥每个评估人员参与管理的责任，就有些工作目标的制定、问题的决策等，要充分发挥员工的主观能动性，要让他们有发言权。这样做可以提高对工作目标的“认同”。系统管理：对确定的项目流程进行管理。把项目作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令，将所有工作过程组织成通畅的流程。2.保密措施遵循实事求是、客观公证、保守秘密的原则：1、严格按计划进度完成评估任务，如需要调整，必须及时履行内部报告程序；2、参与项目的评估人员必须注意保密工作，承诺在合同履行期间，对所承担的委托审核项目不得向项目利益相关方透露与评审相关的所有信息3、不得向非项目人员透露任何关于项目的消息和数据，项目资料要注意收存。没用的资料及时粉碎，不准在桌面上和地上乱扔乱摆放。4、在进行评估工作中，注意对照相关法律、法规和经济考核指标、合同、协议、章程等，充分收集相关资料，包括重要合同、经济责任书、以前年度评估或评估等；5、评估中的相关问题应履行报告制度，一般情况下应由各评估小组负责人与客户接洽或交换意见，对较大的事项处理应通过现场负责人向分管管理层负责人汇报，不得在现场议论相关评估结果或评估意见。目标管理：是给每个评估人员设定一个目标。各个部门均要将设定的目标落实到人头，像分权管理一样，提高职工的工作意愿和参与责任。此外，评估人员们通过共同追求要求达到的目标，促进了团体合作精神，保证了工作成果质量。结果管理：是把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给每个评估人员设定目标，让每个评估人员拥有更多的工作意愿和参与责任。在结果控制时，一般不强调评价员工的工作过程，而更多地评价员工完成工作的结果。参与管理：要充分发挥每个评估人员参与管理的责任，就有些工作目标的制定、问题的决策等，要充分发挥员工的主观能动性，要让他们有发言权。这样做可以提高对工作目标的“认同”。系统管理：对确定的项目流程进行管理。把项目作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令，将所有工作过程组织成通畅的流程。2.保密措施遵循实事求是、客观公证、保守秘密的原则：1、严格按计划进度完成评估任务，如需要调整，必须及时履行内部报告程序；2、参与项目的评估人员必须注意保密工作，承诺在合同履行期间，对所承担的委托审核项目不得向项目利益相关方透露与评审相关的所有信息3、不得向非项目人员透露任何关于项目的消息和数据，项目资料要注意收存。没用的资料及时粉碎，不准在桌面上和地上乱扔乱摆放。4、在进行评估工作中，注意对照相关法律、法规和经济考核指标、合同、协议、章程等，充分收集相关资料，包括重要合同、经济责任书、以前年度评估或评估等；5、评估中的相关问题应履行报告制度，一般情况下应由各评估小组负责人与客户接洽或交换意见，对较大的事项处理应通过现场负责人向分管管理层负责人汇报，不得在现场议论相关评估结果或评估意见。