乡镇干部队伍建设存在问题及对策建议.docx
乡镇同志队伍建设存在问题及关于策建议近年来，泾川县把加强乡镇同志口队伍建设作为决战决胜脱贫攻坚、推进实施乡村振兴战略的有力抓手，积极为乡镇同志口成长创造机会、搭建平台，一大批优秀年青同志口走上领导岗位,成为推动“三农”工作高质量发展的中坚力量。但乡镇同志口队伍建设仍存在一些困难问题亟待重视解决。一、存在问题一是缺乏干事创业热情。目前乡镇年青同志口逐渐趋向佛系，不想出彩、甘于平凡，像党政办公室、政府会计、民政助理员等“吃劲”岗位在乡镇逐渐遇冷，多数年青同志口不愿到这些岗位工作，将组织给予的平台和机会视为负担；部分中年同志口逐渐成为“鸵鸟式”同志口,普遍有“船到码头车到站”思想，工作消极被动，遇事能躲就躲，不愿和群众勾通口交流，干事畏畏缩缩总是落在后面；部分老同志口成为“病猫式”同志口,遇事得过且过、缺乏斗志，在行政执法、征地拆迁等工作中，担心被推上舆论的风口浪尖，怕造成负面影响，该硬的时候硬不起来,导致部分工作不能落实到位。在产业发展、招商引资等工作中，有的同志口有想法、有路子，但怕出问题，不能把想法变成行动,错失发展良机。二是晋升渠道不通畅。目前公务员职级并且行在一定程度上破解了乡镇公务员上升天花板问题，但乡镇同志上升渠道不畅的问题仍然没有得到有效解决，除乡镇科级同志口外，90%的乡镇一般同志口为事业同志口,但事业同志职级并且口行政策尚未出台，事业同志口无法经过晋升职级提高待遇，加之乡镇事业一般同志口不能享用口车补政策，心理落差较大。同时，在同志提拔时，事业同志口由于身份问题不能直接进入领导班子，加之乡镇事业科级领导岗位较少，很多优秀同志迟迟不能得到提拔使用，挫伤了同志干事创业的积极性。三是普遍工作压力较大。目前乡镇同志口数量较少，普遍一人身兼数职，每天要承接多个部门的业务工作，加之还有繁杂的包村工作，在产业发展、疫情防控、防火救灾等重难点工作期间，更是免不了要“5+2”“白加黑”，年休假、节假日基本没有保证。平时需要长期居住在单位工作生活，没有时间陪伴父母、照顾孩子，家庭矛盾日益加深，致使乡镇同志口普遍感觉心力交瘁、身心疲惫。同时，作为绝关于意义上的一线同志口,与乡村教师、驻村帮扶同志口等相比，各级媒体关于乡镇同志的正面宣传较少，导致社会层面关于乡镇同志口缺乏认可度，乡镇同志口普遍缺乏获得感、荣誉感。四是工资待遇普遍较低。如与各级派驻的驻村同志口相比，同样在乡村工作，但驻村帮扶同志口除本身工资外，按天有生活补贴，还有通讯补贴、人身意外保险；与同期县直部门同志口相比，每月工资基本持平，虽然有二、三百元的乡镇津贴，但乡镇同志口每天需要下村工作，每月下村期间的车费、伙食费能占到月工资的四分之一，这些费用都需要同志自行解决，乡镇同志普遍经济压力较大。五是考核管理机制不健全。乡镇同志口一旦被问责处置口,连续两年不能享用口科学发展观奖，不能参与评优选模，直接影响提拔使用。而大多数乡镇同志口都身兼数职，一旦出问题就会第一个被问责处置口,这就导致乡镇同志口怕惹事、怕担责，念起了“推、拖、磨、绕”四字诀，致使很多问题迟迟不能得到解决，一些小问题逐渐被拖成大难题。同时，乡镇领导班子在同志口考核管理方面缺乏硬手段，尤其是工资统发后，乡镇丧失了同志口工资发放、工作交流的决定权，管理同志口有时仅仅只能依靠领导同志人格魅力，在一定程度上造成了干好、干瞎一个样，干与不干一个样。二、关于策建议一要加强教育培训。在日常工作中，乡镇自身要加强关于同志口的教育培训，经过多种方式教育导致口同志建立正确的人生观、价值观，最大限度调动同志口工作积极性。同时，探索建立乡镇同志口心理关怀疏导机制，为乡镇同志口给予更多“充电”学习的机会，组织他们外出观赏学习，增长见识，激发同志口干事创业精气神，练就攻坚克难硬本事，敢于出彩，争当先进，并且口在提拔使用、部门招考、表彰奖励等方面向乡镇同志口倾斜。二要提高工资待遇。尽快落实乡镇事业同志职级并且行相关政策，将职级晋升名额向乡镇倾斜，加大乡镇优秀同志提拔使用力度，真正实现乡镇机关工作人员收入高于县直机关同职级人员20%以上，切实保证乡镇同志口带薪年假、加班补贴、补班轮休等权限，敢于打破常规，给予乡镇在同志口休假、节日慰问等方面的灵活自主权，让乡镇同志管理越发合情合理和人性化。同时，加强关于乡镇同志口正面宣传，重塑乡镇同志口在群众心中的形象，提高乡镇同志口的职业自豪感和幸福感。三要深化体制改革。认真贯彻落实国家、省市县关于推进乡镇街道管理体制改革整合基层审批服务执法力量的相关政策要求，纵深推进乡镇机构改革，关于机构设置、人员编制调整、岗位职责及人员划转等进行明确，关于乡镇政府下属事业单位工作力量进行丰富，加强乡镇党委关于乡镇工作全面领导，赋予乡镇党委关于县直机关派驻单位的人事管理、绩效考核等权限，让乡镇政府能够统筹调配使用一切派驻单位工作力量，真正形成工作合力，实现乡镇工作一盘棋。四要完备工作机制。在纵深推进基层减负方面拿出一些硬办法口，减少一些非必要的工作群，减少向基层反复、多次要数据、要材料，减少多头考核、反复考核等问题，连续整顿口文山会海,慎重关于待追责问责和“一票否决”，建立科学的容错纠错机制，为担当者担当，为干事者撑腰，真正让同志口轻装上阵，放心大胆干事，把更多的精力放在推动工作落实。
