XX镇事业单位管理岗位职员等级晋升工作实施方案.docx

XX镇事业单位管理岗位职员等级晋升工作实施方案一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，切实发挥党组织的领导把关作用，坚持分类管理，提高管理效能和科学化水平，坚持稳慎实施，严格依法依规操作，确保有序过渡衔接，有效发挥事业单位管理岗位职员等级晋升的激励功能，进一步激发事业单位管理人员干事创业、担当作为，提供坚强的组织保证。二、拟晋升职员等级及数量（一）职员等级职数设置情况根据XX市XX区事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案规定，结合我单位实际，按照“核取整数，统筹余数”的原则，经区人社局核定，我镇下属公益一类事业单位（公共服务中心、退役军人服务站和敬老院）共计18个管理岗位，职员等级职数如下：1 .五级职员按照不超过管理岗位数量2%的比例计算，保留整数后核定为O名；六级职员按照不超过管理岗位数量10%的比例计算，保留整数后核定为1名；七级职员和八级职员之和按照不超过管理岗位数量的60%比例计算，共核定七级、八级职员等级总数为11名，其中七级职员按照不超过七级职员和八级职员之和50%的比例计算，保留整数后核定七级职员为5名、八级职员为6名。2 .九级职员不设比例。（二）职员等级职数空余情况我单位现有六级职员0名，七级职员0名，八级职员1名，九级职员10名。结合职员职数设置情况，现空余六级职员1名，七级职员5名，八级职员5名。三、晋升基本资格条件管理人员晋升职员等级在职员等级结构比例内逐级晋升，除了需符合XX市XX区事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案第四点第一条规定的基本条件外，必须是本镇各类事业单位（参照中华人民共和国公务员法管理的事业单位、实行垂直管理或者双重领导并以上级单位为主的驻区事业单位除外）在编在册的管理人员（以工代干人员暂不作为晋升人员），并需具备基本资格条件如下:（一）晋升五级职员,应当聘（任）六级管理岗位或者六级职员5年以上;（二）晋升六级职员，应当聘（任）七级管理岗位或者七级职员4年以上;（三）晋升七级职员,应当聘（任）八级管理岗位或者八级职员4年以上;（四）晋升八级职员，应当聘（任）九级管理岗位或者九级职员4年以上；（五）晋升九级职员，应当聘（任）十级管理岗位（十级职员）2年以上。事业单位管理人员晋升职员等级，在规定年限内的年度考核结果均应为合格以上等次；若在规定年限期间，每有1个年度考核结果为优秀等次的，晋升所要求的年限条件可缩短半年；若年度考核被确定为基本合格等次或不定等次的，该年度则不能计算为晋升职员等级的任职年限。四、职员等级晋升程序镇党委坚持实事求是、客观公正、群众公认、公开民主的考核原则，在日常工作、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等方面综合考虑，力求做到晋升职员等级人选考察工作科学、全面、准确。（一）考察办法镇党委根据工作需要，设定晋升职员等级资格条件，围绕符合晋升职员等级人选近年综合表现进行量化考察，包括岗位分工、工作实绩、日常考勤、年度考核、工作年限以及奖惩情况六个方面。1量化考察采用IOO分制，计算公式为:个人综合得分=岗位分工（30分）+工作实绩（30分）+年度考核（20分）+日常考勤（10分）+任职时间（10分）+加减分项目。2.具体评价方法（1）岗位分工（30分）。具体为当年所承担的岗位分工、职责，岗位分工和承担工作任务越多，分数越高。一是有驻队任务的干部，由党政主要领导、分管领导和驻队领导共同进行考核，分管领导根据部门每个干部日常工作任务量、完成工作情况和日常表现来考核。身兼多职的干部，由从事其中最主要一项部门工作的分管领导进行考核;驻队领导则根据每个驻队干部驻队工作任务量、完成工作情况和日常表现来考核。评分构成为：主要领导评分（平均分）*20%+分管领导评分*50%+驻队领导评分*30%。二是没有驻队任务的干部，岗位工作考核由党政主要领导、分管领导根据部门每个干部日常工作任务量、完成工作情况和日常表现来考核。评分构成为：主要领导评分（平均分）*40%十分管领导评分*60%。（2）工作实绩（30分）。近三年岗位工作绩效考核全区排名（乡镇类），排名第一为30分，第九名为21分，中间每名相距1分，依次类推，并取三年平均分（保留两位小数）作为工作实绩分数。（3）年度考核（20分）。近三年年度考核（含重点项目评优），评定称职等次以上的满分。（4）日常考勤（10分）。具体为当年上下班制度、会风会纪等纪律制度规章执行情况，是否有迟到、早退、旷工现象以及请事假次数。迟到扣1分/次，早退扣15分/次,旷工扣2分/次，非特殊情况请事假0.5分/次。（5）任职时间（10分）。任职年限2-5年（不含5年）为2分，5-10年（不含10年）4分，10年-20年（不含20年）6分，20-30年（不含30年）8分，30年以上10分。（6）加减分项目。近三年所在集体或个人获得区级以上表彰奖励或通报批评，可相应加减分。一是集体获得表彰或通报批评。分管部门和所在部门集体工作成效明显，获得中央、省级职能部门，市委、市政府，区委、区政府牵头或者主要领导担任组长的，镇委、镇政府表彰的，分别加5分、4分、3分、2分、1分；反之因工作不力，受到通报批评的，则相应减分。二是个人获得表彰或受到批评。个人获得中央、省级职能部门，市委、市政府，区委、区政府牵头或者主要领导担任组长的，镇委、镇政府表彰的，分别加5分、4分、3分、2分、1分；反之则相应减分。三是重点工作项目推动获得表彰或进度慢受到批评。某项工作取得较好成效，得到上级充分肯定，中央、省、市、区、镇表彰的，分别加5分、4分、3分、2分、1分。不同工作项目可累计加分；反之因工作不力，受到通报批评的，则相应减分。四是近三年年度考核（含重点项目评优）获评优秀等次的，每次加2分。加减分项目可累计，但同一项目（集体或个人）同时获几个级别加分或减分的，按最高级别加减分，不重复计分。项目佐证资料由有关个人提供，由党政办和党建办查阅后认定。（二）考察结果运用1职员等级晋升分数将采取从高到低依次排列方式，择优选拔讨论。2.镇党委召开领导班子会议，进行动议分析，按照XX市XX区事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案（X委办法（2023）X号）等文件精神，启动职员等级晋升程序。五、纪律与要求（一）为确保晋升职员等级程序的公开、公平、公正。（二）认真执行职员等级晋升实施方案，不准在实施过程中随意更改。（三）有关工作人员要严格遵守保密纪律。（四）参加考察的人员要公道正派，实事求是。（五）参加晋升职员等级的人员要正确对待晋升调整,不准在晋升过程中弄虚作假。本方案由XX市XX区XX镇党委负责解释。