承德兆丰钢铁集团有限公司程序文件08人力资源控制程序.docx

承德兆丰钢铁集团有限公司程序文件CDZF-CX-08 A版人力资源控制程序受控状态： |受控|编制部门：办公室审核人:批准人:2013-6-1 实施2013-5-28加匕准更改状态表版本号修改号修改条款修改页码批准人实施日期A版0发布李立新2013-6-1人力资源控制程序1目的为实施和持续改进公司管理体系，满足各相关方的要求，提高员工（或代表公司工作的人员）各方面素质、优化人力资源组合，合理调配人员，科学、有效地实施人力资源管理，特制定本程序。本程序适用于承担综合管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。3职责1.1 办公室负责制定培训计划并组织实施，并对各岗位人员的实际能力进行评价；3. 2各部门、分厂负责本部门、分厂员工的培训。4工作程序4. 1岗位人员能力的确定4. 1.1人员能力包含教育、培训、经历、意识等方面的要求。4.1.1各岗位人员能力的确定要求由办公室牵头，各部门、分厂配合制定并实施执行。1.2 培训计划的制定4. 2.1办公室根据本年度公司能源管理体系运行需要、体系审核发现的问题和管理评审提出的要求，每年12月编制下年度公司管理体系培训总体需求，并下发到各部门。5. 2.2各部门、分厂根据本部门、分厂体系运行需要和存在问题及年度公司管理体系培训总体需求，编制本部门、分厂的年度培训需求计划，报办公室进行统一汇总，编制年度培训计划，经公司领导审批后下发执行。6. 2.3各部门、分厂依据年度培训计划组织实施，保存“培训记录”。1.3 培训的主要内容a）管理方针、管理手册、程序文件；b）基准、绩效参数、目标、指标和管理方案；c）适用法律法规及其他要求；d）岗位职责；e）岗位操作规程；f）专业技能；g）应急预案等。1.4 培训的方式培训一般可采用讲课、自学、会议传达和通过板报、报纸宣传及举办知识竞赛等多种形式进行。4. 5员工能力评价每年年底，办公室组织，各部门、分厂配合，对在岗人员根据其工作业绩、接受培训和教育的程度等进行岗位能力评价。办公室对评价结论不合格的，采取培训|、转岗等相应措施。5. 6通过培训、教育或工作经历，使员工意识到：a）满足顾客、相关方和法律法规和其他要求的重要性；b）符合方针、程序和管理体系要求的重要性；c）满足管理体系要求的作用、职责和权限；d）改进职业健康安全、重要环境因素和实际或潜在影响、能源绩效所带来的益处；e）违反这些要求所造成的后果；f）自己从事的活动与公司发展的相关性，公司鼓励员工参与相关管理，为实现目标作出贡献。4. 7人员配备，尽量做到专业对口，使被调配人员能发挥专长，提高工作效率。根据公司生产建设的需要，有计划地估好人员的补充和后备人员的培训、储备。4. 8本程序运行和控制中形成的记录按记录控制程序进行管理。5相关文件记录控制程序6相关记录年度培训计划培训记录