弯道超车与一度理论.docx

一度理论南德集团总裁牟其中:不能由于水烧到了 99度烧不开了就把水倒掉重烧，我们需要的是“加1度”来实现使用价值，我们反对从零开头。在这壶已烧到99度的水下再加一把柴，水就会开了，价值就会产生了。胜利与否往往就在于这关键的一步。方法是一种不行抗拒的、至高无上的力气。许多部门经理倒颇有象这99度的水。工作上也挺仔细的，下的辛苦也不少，就是业绩不见提高。为何？热度不够！要么不疼不痒的在翻书，要么在独自钻研题目。前一种，只是把冷却的水重新烧一下，那样的态度甚至还烧不到99度！后一种状况，光靠自己的力气很难把学问点溶化，做到融会贯穿！弯道超车理论百度公司CEO李彦宏：人们将处在“特别”时期实行的“特别”之道,“危”中求“机”进而实现超常规进展比作“弯道超车”。经济危机就似乎赛场上的一个弯道，企业就似乎在赛场上奔驰的一辆辆赛车，在遇到弯道时稍有不妥便也许滑出跑道而加入竞赛，因而人人习惯性地踩刹车。但危害老是和时机相生相伴，而高水平赛手老是擅长在弯道完成超车，领跑对手。关键之处是要看清路况、稳打偏向盘、加踩油门。对企业而言，在遇到经济危险弯道时，一样平常会加快开展速率，但这也刚好给了优异企业经由过程弯道超车完成超出式开展的时机。企业完成弯道超车最中心的技能，便是要丢弃幻想、立异求变、专注如一。做好这套组合举措，企业就有在危险中开脱窘境，完成超出，领跑对手的可能。