工程造价控制咨询服务单位履约考评评分表.docx

工程造价控制咨询服务单位履约考评评分表单位:序号考评项目考评内容及依据得分项目经理、项目审计人员到岗情况（满分26分）1工程造价控制咨询服务单位的项目负责人与合同约定相符、没有更换的，得6分；更换项目负责人的（自更换之日起提前两周向公司审计风控部书面报备且得到审计风控部书面批准为依据，突发不可抗力因素除外），得3分；如果没有获得公司审计风控部书面批准的，得O分。2工程造价控制咨询服务单位的项目工作人员与合同约定相符、没有更换的，得6分；更换项目工作人员占比在20%及以内的（以公司审计风控部书面批准为依据），得4分；更换项目工作人员占比在20%及以上的,得2分；更换项目工作人员在20%以上且没有获得公司审计风控部书面批准的，得0分。3派驻地铁项目组的实际人数与合同约定中承诺人数相符的，得6分；根据现场工作情况调配实到人数达80%及以上的，得4分；根据现场工作情况调配实到人数达60%及以上的，得2分；实到人数低于60%的，得0分。4现场已设立造价控制咨询服务单位办公工位的情况下，驻工程项目现场办公人员考勤率达100%的，得8分；驻工程项目现场办公人员考勤率达90%的，得6分；驻工程项目现场办公人员考勤率达80%的，得4分；驻工程项目现场办公人员考勤率达低于80%,得0分。管理制度建立及执行情况（满分8分）1地铁项目专项管理制度建立及完善情况，得0-2分。2三级复核执行情况，得0-2分。3工作例会等制度的执行情况。每月月报中反应工作例会情况，且附有会议签到表、现场照片等资料，得0-2分。4日常工作培训计划及落实情况，得0-2分。-服务质量情况（满分38分）1跟踪工作日志按业主要求详细记录、内容真实完整、记录全面的，得5-8分；跟踪工作日志未按要求记录详细、不完整，得1-4分；无工作日志，敷衍了事的,得0分。2高效审核每期的计量支付。计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内累计审减率在10%以内的，得10分;计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内累计审减率在20%以内的，得6分；计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内累计审减率在30%以内的，得4分;计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内累计审减率超30%的，得0分。3严格把控工程量的变更。计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内无审减，得10分；计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内审减率在10%以内的，得8分；计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内审减率在20%以内的，得6分；计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内审减率在30%以内的，得4分；计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内审减率超出30%的，得。分。4遵照XX地铁集团有限公司工程现场签证管理办法,对于第I类签证单工程量审核在14个工作日内完成的，对于第II类签证单工程量审核在28个工作日内完成的，得OTO分（超期审核的，超过一个工作日减1分）。四档案管理情况（满分8分）1及时收集、整理项目建设各时期、各阶段的工作底稿和其他相关资料，资料齐全，予以分类归档，得0-8分。五配合业主交办其他审计工作（满分5分）1积极参加“三位一体”、协助政府审计等业主交办的其他审计工作并按要求完成的，得5分。六现场跟踪1项目工作人员积极配合公司协调各方利益矛盾，并快审计情况（满分10分）速处理相关问题的，以纸质版形式记录，且业主予以签字确认的，得5-10分；虽及时出勤，但消极怠工的,无业主签字确认的，得0-5分。七廉政协议执行情况（满分5分）1遵守甲乙双方签订的廉政协议，无相关单对跟踪人员的投诉，得3分，有相关单对跟踪人员的投诉，得0分。2廉政教育活动开展情况，得0-2分。八扣分项1审计风控部在接到跟踪审计单位问题反馈联系单后经查证问题在于造价控制咨询单位的，予以扣分：收到一份经查证的联系单，给予该问题单位扣1分，一个单位最多扣5分，扣满即止。合计