安全生产必须从严管理模板范本.docx

安全生产必须从严管理两纪问题天天喊、天天抓，但为什么这一老生常谈的问题总是接二连三地发生？而几乎每起事故为什么又总能牵扯到职工两纪？看来惯性问题成为老大难不是一朝一夕形成的，平时如果从严管理、从严要求，一有苗头就及时消除掉，将可能引发的事故隐患消除在萌芽状态，那么就能克服安全上的麻痹思想和隐患漏洞。而这正是安全之所需。严是爱，松是害是安全警语，是从无数血的教训的前车之鉴中总结出来的。没有严肃的教育、严格的管理、严密的防范、严整的纪律、严细的作风，要想平安无事是不可能的。因为有序衔接、高速运转、环环相扣的铁路运输本身就是一个精益的流水线作业，任何一个节点的闪失，都将导致安全生产瞬时瘫痪。在引发事故的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件当中，唯有人的不安全行为是最致命的。人的不安全行为除了自身素质外，主要的是放松、疏于严格管理造成的。大量的事故教训无不说明此。前述的因着急下班违章作业、擅自跨岗作业等严重违章行为就是平时职工想当然、想惯了、干惯了、积习成疾、对规章熟视无睹，以为干了多年也未出大事于是就侥幸工作、撞大运。管理者显然未起到监管的责任,充当了木匠睁一只眼闭一只眼的角色，是管理失职失责的表现。从严管理是从事安全生产的每一名干部应尽的职责，一点也不能懈怠。笔者以为，从严管理要做到三管。一是真管。有的管理者平时工作中看到职工违章违纪的一些小问题、小毛病不闻不问，得过且过，本该批评教育、考核处罚的也不去理会，有的甚至认为是小题大做，不值一提。这类干部只有遇到所谓的大问题才去过问，以为这样做是对职工的爱护。违章就是自杀、杀人、犯罪。殊不知，违章哪有大小、问题岂有轻重之分？小问题也能要命，同样能丢饭碗，这实际上是弄虚作假、敷衍塞责，是对违章职工的纵容包庇。管理者一经发现职工作业上的违章，就要当面指出，当即纠正，决不可因小失大，错失让违章违纪者受教育警示的机会，丢掉把问题变为财富的机会。二是敢管。管理者不能遇见问题绕道走。特别是对于职工自由散漫、吊儿郎当、我行我素、自以为是、置若罔闻的惰性问题和极易引发事故的深层次思想认识问题，要敢触及违章职工心理和思想根源,抓住不落实的事，追究不落实的人，不留情面，六亲不认，铁面无私，敢于揭露制约安全生产的主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于暴露安全生产全过程的短板，敢于触痛影响安全生产的违章违纪人员，敢于揭短安全生产中的好人主义和失职渎职行为，切实用敢管严出作风、严出标准、严出规范。三是善管。从严不意味着不要人情味，相反，从严管理与以人为本并不割裂。要在严管的同时，更多地融入情感元素，用情感的力量感化职工尤其是违章违纪职工。情感管理不是拒绝严管，而是更具人性化的管理。晓之以理、动之以情、导之以行的思想政治工作具有春风化雨、润物无声的效果。职工心灵深处的共鸣往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重关注人的心理需求、把解决思想问题同解决实际问题有机结合起来所做的正是这一工作。从本质上说，有情也是严管，而且是更有效的严管。只有职工思想开窍了，豁然开朗了，情绪高昂了，才能对严管深感同受，而不是逆反抵触。当他们意识到严管是维系安全生产的必要手段和维护生命安全的根本保证时，自然就能接受严管，并且主动自觉严格要求自己。