县实施新时代年轻干部成长工程情况汇报.docx

县实施新时代年青同志口成长工程情况汇报当前，实施“新时代年青同志成长工程”，培养忠诚干净担当的优秀年青同志队伍，既是中央的明确要求，也是各级组织部门的重点任务。下面，我接合X县实际，围绕调研主题诀别口谈几点认识，供调研组各位领导参阅口。一、主要做法以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实好同志口标准，遵循同志成长规律，以大举发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，以从严管理监督为保证，着力培养忠诚干净担当的优秀年青同志口。1.发现储存口一批。一是加大举度引进。近年来，我县深入实施人才强县战略，多渠道引进各类优秀年青同志口人才。仅今年就经过选调生招录、公务员招考、事业单位招聘、紧俏亟待口人才引进、人才回流等多种方式，引进了XX名年青同志口；经过企业招聘、招才引智方式引进XX余名专业性技能型人才。二是注重日常发现。采用口集中调研、召开座谈会等方式，真正深入到基层一线和群众中，经过正面谈话、侧面了解，即时口全面掌握年青同志思想、工作有关情况。不定期召开青年同志人才座谈会，县委书记与青年同志进行集中谈心谈话；组织专班关于全县优秀年青同志口情况进行调研，经过座谈推荐出一批优秀年青同志口，建立优秀年青同志口成长档案并且口关于入库同志口实行跟踪管理。三是强化精准识别。深化关于年青同志口的日常了解，经常性、近距离、有原则地接触同志口，看同志口关于重大问题的思考、关于群众的感情、关于待名利的态度、为人处世的方式、处置口复杂问题的能力，努力做到知事识人。将年青同志口考核做到经常化、制度化、全覆盖，把工夫口下在平时、延伸到现场，在举办大型活动、撰文发言、待人接物等小事小节上察德辨才，在应关于风险挑战、处置口复杂矛盾、完成急难险重任务等大事难事上看德识才。经过看实事、看实情、看实绩，全方位识别年青同志口的德才深浅。2蹲苗培养一批。一是锤炼党性修养。根据新时期年青同志口的特点和培养方向，制定具体的培养计划，有针关于性地关于年青同志口进行党的理论、党章党规党纪、党史新中国史、党内政治文化的教育培训，组织年青同志口系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面提高年青同志口的政治理论素质口，打牢理想信念根基。今年我县共举办科局级培训班X期共XX人,股级培训班X期共XX人。同时每年关于新招录公务员、事业单位招聘人员进行廉政教育，提高自我修养，锻造过硬本事。二是加强业务学习。落实关于年青同志口针关于性的培训办法口，实行差异化培养。在培训内容上，依照口“缺什么补什么”的原则,每年安排一定数量的优秀年青同志参与口专业技能培训，加强岗位业务、政策法规等知识的掌握；在培训方式上，以无领导小组讨论、专题讲座、撰写体会、举办演讲等形式，吸引年青同志口主动关于接、主动参与。近年来，我县针关于年青同志口工作经历及专业特长，分顺序口举办经过基层党建、精准脱贫、城乡计划口、社会治理等专题培训，帮助年青同志口提升专业能力。三是提高实践本事。针关于年青同志口经历单一、经验不足、能力不强等实际情况，实行有效传帮带，即每名年青同志口和一位政治素质高、专业能力过硬、事业心和责任感强的领导班子成员重点帮带，经过面关于面、手把手的“精准滴灌”，帮助年青同志口尽快补齐短板，在所从事专业上成为行家里手。经过跟班学习、基层墩苗，今年共推荐X名年青同志口到省市挂职锻炼；选派X名年青同志口到基层党建、脱贫攻坚、信访稳定、应急管理等重要岗位历练，推动年青同志口提升综合素质、丰富基层经验、增强应关于复杂矛盾和处置口棘手问题的能力。3,提拔重用一批。一是坚持任人唯贤。破除资历论、年龄论的旧式同志口选用标准，使政治过硬、敢于担当、勇于作为的优秀年青同志口得到提拔重用。今年提拔X名优秀乡镇年青同志口到经济开发区任职，提拔X名选调生到县委组织部、巡察办等部门任职，确立了有为就有位、有位须作为的鲜明用人导向，让年青同志口看到了成长进步空间。二是坚持事业为上。利用机构改革、重要岗位出现空缺等时机，坚持在同等条件下，优先使用优秀年青同志口，为年青同志口成长提供更大的平台。近年来，先后择优选拔多名35岁左右的年青同志口进入乡镇、县直部门领导班子，推动了全县领导班子高素质专业化建设进程。三是坚持轮岗交流。有计划、有目的地加强年青同志口的交流锻炼，注重将具有一定乡镇基层工作经历的年青同志交流到机关工作，增加其统筹协调能力；注重将缺少农业农村一线工作经历的机关年青同志口交流到乡镇进行实践锻炼，使其接地气、经风雨、见世面。今年我县共有X名副科以上年青同志口交流任职。4.跟踪管理一批。一是建立成长档案。依照现有同志管理权限再管下一级的原则，建立优秀年青同志成长档案XX份,关于优秀年青同志个人基本信息、培养锻炼、考核管理、工作实绩等情况进行跟踪管理，全面了解和掌握年青同志口的现实表现和工作实绩，作为提拔使用的重要依据。二是强化日常监管。加强关于年青同志口的日常管理和经常性了解，关于年青同志口苗头性、倾向性、潜在性问题，及早提醒与纠正。敦促口指导各单位召开组织生活会，让年青同志口经常自我反思口、自我教育、自我监督。工作生活中注重防微杜渐，严格要求年青同志口端正作风，同时要求各乡镇各单位关于年青同志口的培养坚持基层锻炼为导向，在最复杂的环境中成长，才干口练就过硬本事。三是实施动态更新。坚持全年度考核、专项考核、换届考察、任职考察与平时了解相接合的跟踪考核机制，将不适宜作为优秀年青同志的即时调整有名口单，并且口补充新的优秀人选，实现优秀年青同志进行动态管理。开展同志口队伍建设调研，经过各别口座谈深入了解全县年青同志口队伍建设情况，更新全县优秀年青同志口信息库，补充同志XX名，剔除人选XX名。二、存在的问题1选拔平台不多，难以脱颖而出。不少单位存在论资排辈现象，年青同志口工作阅历浅、群众基层差，公平竞争处于劣势。尤其是竞争性选拔从严控制，年青同志口上升渠道鲜明口收窄。近些年中央和省、市机关遴选年青同志口,很多岗位关于专业、级别、任职经历和工作年限等都作了严格规则，又规则基层新录用公务员最低服务期为5年。一些优秀年青同志口感到自己很努力但还是很难脱颖而出，难免挫伤了工作积极性。2.党性锻炼不够，难以抗压负重。不管口年青同志政策理论水平较高，但因其工作经历单一，普遍缺乏坚苦口环境的历练,缺乏严格的党性锻炼，使得一些年青同志抗压能力较弱，理想信念不够坚定，难以担当重任。比如，有的年青同志口关于自身的期望值过高，现实工作中存在失落感，心态不平衡；有的角色定位不够明确，存在急功近利的心态，不能正确地看待职务升迁;有的不重视关于业务知识学习和基层经验积淀，浮在表面，扎不下根，这些都在一定程度上制约了年青同志口的成长。3,待遇保证不高，难以留住人才。近几年基层同志口待遇有所改善。但年青同志口由于工龄短、级别低，除去住房公积金、医疗保险、房租和生活费后，生活基本只能自给自足。经济上捉襟见肘，晋升空间有限，“人心思走”的现象比较严重。据统计,近三年经过考试、调任离开我县的年青同志共计XX人，主动辞职X人，占同期新招录年青同志总数的XX%。三、意见建议习近平总书记强调，培养造就一代又一代可靠接班人，是党和国家事业发展的百年大计；培养选拔优秀年青同志口，是一项基础性工作，要有常态化机制，作为战略任务。（一）加强培养，让年青同志口“长得快”。建立年青同志口结关于帮带机制，安排责任心强、经验丰富的班子成员结关于帮带，提高年青同志口解决实际问题、处置口复杂矛盾的能力。有计划地安排年青同志口到急难险重的岗位上锻炼，到经济建设、征地拆迁、信访维稳的主战场摸爬滚打，让年青同志口在实践中经受磨炼、积淀经验。要加大年青同志口跨层级、跨区域、跨部门挂职锻炼力度，促进年青同志成长成才。建议市直单位为基层年青同志口挂职锻炼提供更多机会，落实乡镇、县直部门年青同志口在本单位不同工作岗位的轮岗任职，使其掌握多方面的知识，培养大局观，以适应更高顺序口的工作需要。（二）疏通出口，让年青同志口“上得去”。在同志口选任上，要破除论资排辈、平衡照顾思想的束缚，关于因年龄较大有“船到码头车到站”思想、工作不求“进位”但求“保位”的同志口，要建立“下”的机制，让他们退出领导岗位。关于想干事、能干事、干成事的年青同志口，不求全责备，积极搭“梯子”、舍得给“位子”，大胆选拔，不拘一格“选”人才。同时，建议市直单位有岗位空缺时，优先选拔县乡年青同志口。（三）细化监督，让年青同志口“干得好”。探索年青同志口日常监督管理的新办法，采用口思想汇报、工作交流、走访谈心等方式，加强与年青同志口的勾通口交流，关于发现的问题即时口告诫提醒，关于可能遇到的困难提前做好心理疏通。加大关于年青同志口的容错纠错力度，鼓励大胆闯、大胆试，让敢于担当、踏实干事的同志没有后顾之忧。关于受处分年青同志口建立后续教育管理制度，促其端正态度、调整心态，放下包袱，改过自新。定期开展优秀年青同志分析研判，做到优进劣出。（四）真心关爱，让年青同志口“留得住”。有些年青同志口因受专业不关于口、不被重视、工资待遇低等问题的困扰，上班之初的新鲜感过后，开始变得苦闷、徘徊。针关于这些情况，要多关怀他们，了解他们的思想动态和实际困难，有针关于性的进行帮助和解决，经常开展年青同志口联谊活动，丰富年青同志口精神生活，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人。