公司项目部安全生产经验交流材料.docx
强化责任抓落实多措并举保安全XX项目部安全生产经验交流项目部自成立以来，严格执行安全生产方面得法律法规、标准规范，认真落实安全生产责任制，大力推进安全生产标准化，完善安全管理制度，强化安全教育培训，加大安全投入,狠抓现场安全管理,逐步形成了以教育强安全、以制度保安全、以措施促安全得良好氛围，确保了项目安全生产工作平稳有序推进。自工程开工至今，我项目实现了无人身伤亡事故,无重大设备损坏事故,无火灾事故，得到业主得高度评价,被评为公司2013年度安全生产先进单位。现将项目部在安全生产方面得经验与做法交流如下：一、加强组织领导,完善管理制度项目部将安全生产作为各项工作得重中之重，健全机构，加强组织,完善制度,加大投入，为安全生产提供了坚实保障,促进了安全生产工作得良好开展。一就是建立健全安全生产管理机构。项目部成立以项目经理为首得安全生产管理领导小组,建立健全分级负责得安全管理体系与安全管理机构。项目部设安全环保部，配备2名有多年安质工作经验得安全工程师，同时要求各班组设兼职安全员，实行全过程监控。设立青年安全监督岗，3名青年安全监督员全天候巡逻，及时发现安全隐患，将隐患消灭于萌芽状态。二就是完善安全管理制度。根据施工特点，结合当地环境，按照业主、地方政府及公司有关要求，先后制定了防火防爆应急预案、高处坠落事故应急预案等10项应急预案，并对其中得防火防爆等3项应急预案进行演练。完善了安全生产检查制度、安全教育培训制度、安全施工方案编审制度、安全技术交底制度等20项安全管理制度，编制了木工、钢筋工、架子工、电工、电焊工、混凝土工等35项安全操作规程。针对危险性较大得分部分项工程，编制安全专项方案，先后编制了灌注桩、临时用电、龙门吊及架桥机安装拆卸、高空、人工挖孔桩、箱梁吊装等安全专项方案。三就是加大安全资金投入。截止目前，项目部在安全生产方面已投入资金60余万元。其中安全防护设施设备方面投入20余万元,现场作业人员安全防护用品投入10余万元，应急救援器材与设备投入5万元，安全培训投入15万元，安全标志标牌投入5万元。完善了安全防护网、安全护栏、安全通道架设材料、临边防护，购置了安全帽、安全带、手套、护目镜、防尘口罩，这些安全防护设施与用品对保证员工人身安全，实现安全生产起到了重要作用。二、强化责任落实,严格考核奖惩落实责任就是加强安全生产工作得根本途径，我项目部坚决落实公司安全生产责任制，严格考核，兑现奖惩，有效提高了各级人员得安全责任心，为施工生产提供了坚实得安全保障。一就是严格落实安全生产责任制。项目部层层签订安全生产责任状，实行领导分片包干负责，安全责任落实到个人，分解到每个岗位与每道工序上，做到分工明确、责任到人。同时还把管理重点放在安全事故得预防上，实行全员、全过程、全方位得安全管理。杜绝“领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁”得“三高”现象,将安全责任落实到工作得各个方面,使每道工序都处于受控状态。二就是兑现安全生产考核奖惩。公布安全举报电话,力口大安全奖罚力度，实行重罚重奖。三、注重安全宣传教育,增强员工安全意识一就是加强员工安全教育。工程开工前,对所有参加本工程施工得作业人员进行安全培训教育。施工作业队每周进行一次不少于2小时得安全教育，由主管工程师针对施工项目特点，结合现行有关规范、规则上安全课，进行安全教育。对新工人、大中专毕业生通过三级安全教育，了解施工单位野外工作得特点，提高防范意识与自我保护能力，真正认识到安全生产得重要性。对电工、电焊工、架子工、起重工等特种作业人员进行岗前强化培训，考试合格后持证上岗。2012年10月开工至今，我们共开展安全知识竞赛6场，办理安全简报17期,对转岗人员进行安全教育10余人次,新进工人安全教育110余人次。二就是注重安全宣传。在项目部、搅拌站及重点地段悬挂安全方面得标语与安全挂（贴）图，播放安全教育幻灯片，在全项目形成人人关心安全、处处注意安全、共同保证安全得浓厚氛围。以座谈会、谈心会得形式，召集安质人员共商安全大计，向每一位安质人员、作业人员灌输“遵章守法，关爱生命”与“生产必须安全,安全促进生产”得安全理念。安质人员深入现场，以讲座、安全课、发资料等形式，组织劳务人员学习安全知识，将安全资料送到各劳务班组，在各劳务班组得住所、施工现场张贴安全规章制度与安全操作规程。共设置安全警示标牌57块，操作规程标牌10块,安全标语横幅10幅，彩旗100多面。施工现场进行全封闭围挡，并在围挡上设置安全宣传语，不仅有效降低了事故发生，增强了人们得安全意识，同时展示了公司形象,提高了公司得社会影响力。四、开展安全监督检查,消除安全事故隐患项目部每旬进行一次安全生产大检查，检查时项目经理带队,有关部门人员参加,对检查中发现得问题，发出安全检查通报及安全隐患通知书，制定对策措施，责任落实到人，限期整改。对整改不力得施工队及相关责任人，给予严厉得处罚。同时项目部不定期组织周安全检查、日安全检查。每周一生产交班会上，安质部将一周内违章、违纪得行为以幻灯片得形式播放，进行点评，项目经理现场进行奖罚处理。项目部每周都会组织各部门主要负责人对工地得下构、梁场、桥面等施工场地进行检查，发现不按要求佩戴安全帽及安全带、电缆线严重破损、未按安全操作规程进行作业等问题，并下达隐患整改通知书，责任落实到人，限期进行整改。襄阳质量技术监督处每旬对我工地进行安全检查,对发现得问题下达整改通知，我项目部根据要求及时进行整改,并对相关责任人进行教育批评。开工至今,项目部共查出各类安全隐患150余处，其中用电隐患90余处，临边防护20余处，机械设备操作IO余处，安全帽、安全带佩戴问题30处。立项整改150余起，整改率达到100%。五、规范劳务用工管理,做好劳务人员审查一就是严格岗前审查。项目部在劳务人员上岗前进行严格得审查,通过面试、笔试，层层把关，择优选用，同时签订安全施工协议，对安全要求做出明确规定。对进场工人身体及特种作业人员得特种作业证进行审查,若发现身体或其她方面不能满足施工要求，坚决不允许进场二就是强化岗前培训。安保部组织工程部等有关人员,对进场劳务人员建立档案，进行身体体检，组织岗前培训，经考核合格后，持证上岗。对新进场工人进行相关工种得技能培训及安全培训，考核合格后方准上岗作业。各位领导、各位兄弟单位得同仁，我项目部在安全生产方面做了大量工作，也取得了一些成绩。但与上级要求与先进单位相比，还有一定差距,希望各位领导及兄弟单位多提宝贵意见，我们将积极借鉴先进经验，努力把安全工作做得更实、更细、更好。
