公司设备部团队建设方案.docx

公司设备部团队建设方案一、宗旨：以敬业高效的专业化技术团队管好修好设备，保障生产设备正常高效运行，服务产品，促进发展。二、方针：以技能培训提高团队成员技能水平、以规范管理绩效考核提高责任心和积极性。三、目标：长远目标：建设一支具有高技能水平、高度责任心、高度积极性的专业化团队。短期目标：提高技能水平和维修质量，保障设备正常运转。四、现有团队人员状况：XX设备部共计8人，设备管理1人，维修班长工人，维修工4人，电工2人。五、现有团队培养状况：从思想素质、技能学习、团队精神、广泛交流、责任明确等方面对设备部维修人员进行培养。六、现有团队培训状况：持续安全培训，提高安全意识，增强识别、防范能力。进一步增加相关专业技能培训，提高技能水平，保障维修质量。七、团队下一步建设计划：1、团队内部相互沟通，包括管理者与员工之间，建立和谐的互帮互助学习的友谊氛围，增强团队稳定。2、确定团队内部结构框架，明确角色定位和责任划分，规范管理架构。3、通过部门早会强调注重细节，培养观念与行为习惯的养成。4、以身作则树榜样，提高责任心和积极性。以在其位谋其政灌输敬业精神，培养正确价值观，及时认可成绩，使员工获得成就感。5、进一步落实巡检和计划检修，加强跟进监督，完善绩效考核。6、注重反馈，及时沟通协调，帮助解决疑难。7、以注重机电一体的多方面全能型人才的引进与培养。