公司储备干部培养办法.docx
XX有限公司储备干部培养办法第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。2、以一线基层岗位为基础锻炼环境,以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。三、方案适用范围培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历,第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段 理论培训期：3-7天。储干入职后将进入3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。 试用期：36个月。培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段-试用期。试用期期间将实施试用期考核表，目的在于使储备干部在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月2日向人力货源上报储干考核费及评价。试用期考核合格后将转正为为广益正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式劳动合同。 核心业务岗位培养期：69个月试用期结束后将继续接受核心业务6-9个月的在岗实践，主要目的要全面掌握公司核心业务的运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责组织评价，并将评价结果整理后上报总经理审批。 高潜质人才培养计划：23年由总经理、HR经理在已成长为公司部门主管的储干中经过挑选面试,甄选出德才兼备，具有高素质的储干，列入高潜质人才培养计划和接班人计划，作为公司高素质人才梯队培养对象，这些储干将纳入“xxXX接班人计划”进行长期学习和培养，经过公司各业务部门23年的轮岗锻炼培养将成为公司管理团队中的一员一部门经理。二、储干培养期间的薪酬介绍储干在整个培养期里均享有基本工资、学历补贴、年终奖、社会保险等福利。 薪资发放形式：由公司财务部统一发放银行卡，薪资划入个人账户。薪资发放时间：每月8口前发放"薪资。.薪资发放标准：试用期本科IOoO元/月，专科900元/月。储干转正后,将重新确定岗位或继续工作在原岗位,薪酬福利的标准将按公司现行规定的岗位薪酬福利标准结合公司和储干的实际情况予以执行。三、储干的福利储备干部与公司签署劳动合同后将享受公司员工同等福利。1、培训储干在整个培养期内将免费享有公司提供的各种培训。2、其它福利：在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇，可参加公司组织的员工活动等。3、保险储干正式入职后参照相关制度参加社会保险。第三部分：储备干部的管理办法一、储干的招聘、甄选、录用1、招聘渠道：校园专场宣讲招聘会、人才市场、平媒、网络、推荐介绍等。2、储干招收范围：高校应届大专以上学生或具有本科学历、工作1-2年的职场新人，德才兼备；3、储干甄选：储干的甄选由HR经过初试、复试、笔试、公开演讲及答辩等严格甄选程序，公司本着择优录取的用人原则选用；二、储干的协议签署：1、储干经过面试，一经录用，自接到录用通知3日内须与公司人力资源部报到。2、储干在接受培训前须与公司签署服务承诺书，3、储干在进入业务部门实操阶段时需与各部门负责人签署试用期考核表。4、试用期结束后，储干应与人力资源部签署劳动合同。三、储干的管理1、培养期内储干的归属储干1年的培养期内由人力资源部统一管理，各部门配合实施培养计划：储干成长为部门主管后进入正常的人事管理程序。人力资源部负责储干培训的计划、实施、评估及人事调动审批等。2、职业发展路线1、储备干部一正式员工（储备主管）一部门主管一部门经理一高级经理。2、培训生须经为期1年的轮职实习，实习结束后经综合评定，表现出色者将被委任到适合的部门，担任部门的管理角色，带领团队创造更好的业绩。3、储干的档案管理储干培训档案的管理工作由人力资源部负责。定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料。定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性。培训档案包括以下内容：个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。3、培训的纪律管理考勤管理（1）储干的考勤按公司现行考勤制度执行。（2）储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。（3）在各部门实践时由各部门负责其考勤。（4）所有考勤记录须于每月1日前上报人力资源部。纪律管理（1）储干在培养期间严格按公司现行规章制度遵守。第四部分：储干的培训一、培训师资1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发。2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。二、培训内容1、培训内容设计原则以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。2、培训内容版块理论培训：公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等。素质培训：团队建设、管理技能、职业生涯规划等。实操培训：业务各岗位实操等。3、培训时间安排储干在公司培养期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训根据工作安排及需要，由人力资源部插空组织实施。第五部分：考核及评估一、考核方式1、座谈。人力资源部除不定期同储干进行交流、沟通外，每月还将组织储干在1次座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。2、考试。分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训I,以检查其学习能力及效果。实践考试以实操形式进行，主要针对储干在部门学习内容的实际操作，检验其动手能力。所有考试成绩将作为对储干培养期间整体评估的参考依据。3、总结。每个月储干应对自己上月学习进行总结并于每月5日前将总结呈报人力资源部审察及存档。二、评估，每阶段培养结束后，人力资源部组织相应职能部门对储干此阶段的学习情况进行评估。当期未通过评估的储干，人力资源部必须与储干进行面谈，了解原因，并针对具体情况进行辅导。两次评估不合格者公司予以辞退。
